市场经济下建筑经济成本管理分析
（兖矿新陆建设发展有限公司，山东，济宁 273500）
摘 要：建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展和人民生活的改善有着密切的关系。自改革开放我国经济飞速发展，建筑业也经历了一个高速发展的过程，在这个过程中人们也越来越重视市场经济下的建筑经济成本。管理好建筑经济成本才能更好的提升自我竞争力，本文主要阐述了市场经济下建筑经济成本的管理的要点。
关键词：市场经济；建筑经济成本；管理
一、前言
建筑业的发展对于为国民经济各部门提供物质基础、吸纳就业、对国民经济的调节等方面起着重要的作用，因此当使建筑业又好又快的发展。而建筑经济成本是建筑业中重要的一环，因此对建筑经济成本做好管理具有十分重要的意义。
对建筑经济成本做好管理可以增强自身竞争力，促使建筑企业不断扩大企业规模，从而使得建筑业得到发展。
二、建筑经济成本管理的原则
2.1 建筑经济成本管理的含义
建筑经济成本管理的含义包括两方面的内容，一方面是指通过运用各种分析方法以及管理的原则实现对管理过程中有弊病的地方进行把控并实施整改，从而使得建筑经济成本达到合格的标准。另一方面是指，在管理原则的准则下，通过运用各种方法减少在建筑过程中的无效成本和经费，帮助建筑企业达到效益的最大化。
2.2 建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理要遵循可控性原则。可控性原则是指各个部门在建筑过程中对所耗费的资源、成本等加以限制，使得所需的成本控制在一定的范围之内。
建筑经济成本管理要遵循开源节流的原则。开源节流是指一方面要提高管理的水平，学习各种先进的管理技术和控制成本的方法。另一方面就是企业内部应当严格的按照规章制度将建造过程中产生的无效损失降到最低。
三、管理过程中产生的问题及其措施
3.1 建筑经济成本管理中的问题
关于建筑经济成本管理中的问题，在这一部分中主要以管理观念及其思想、管理目标、管理制度以及建材的管理这四个方面来进行阐述建设经济成本管理中的问题。
3.1.1 落后的管理观念以及思想
在建造的过程中，有相当一部分企业的建造者以及管理者缺乏经济成本管理的意识，从而在实施建造的规程中产生了诸多问题，比如无法保证施工的质量达到合格水平、工期延误等的许多现象，这样对于企业无法产生本应获得的盈利，甚至还会产生亏损，更严重的会造成一定不好的社会影响。
在社会上有部分企业建设者有一定的管理意识，但管理的观念思想落后，大多只是单方面的在整个建设过程中控制成本，而没有注意到整个管理过程中的连贯性，从而严重阻碍着企业的发展。
3.1.2 管理目标不清晰甚至缺失
在项目施工时，一些企业缺失管理目标，总是在工程完成后才知道盈亏。还有一些企业虽重视管理目标，但也仅仅只是简单的认为要尽可能地降低工程的投资成本，并没有注意到技术水平与供应链的管理，缺乏对管理目标的清晰认识，这样很不利于企业的发展。
3.1.3 缺乏合理的管理制度
大多数的建设企业部门往往将建设经济成本的管理仅仅交给财务部门的人员，并没有注意到建设经济的成本管理是贯穿于整个建设过程中的各个部门，其各个部门对于建设经济成本的管理都具有一定的责任，由此制定的管理制度并没有一定的连贯性与整体性，缺乏合理的管理制度。
3.1.4 建材管理不严谨
在建设过程中，由于缺乏监督机制，在项目工程建造实施的过程中会出现对于施工的要求理解的并不清楚、工序混乱、工时过长等的问题，从而导致在建设的过程中存在着做了很多无用功且建材浪费的情况，甚至有时还会存在建材失窃的情况，严重影响企业的经济效益。
3.2 提升建筑经济成本管理的措施
上一部分中主要简单阐述了关于管理观念及其思想、管理目标、管理制度以及建材的管理这四个方面的问题。在这一部分中则根据出现的问题提出相应的解决措施。
3.2.1 提高人员的管理意识及其观念思想
要降低建筑过程中的经济成本，首先需要企业各个部门的人员具有管理意识，可以通过企业管理者的宣传提倡等自上而下的使的企业各个部门的人员具备管理意识。对于管理思想观念落后的，企业部门人员可以采用分批学习先进的管理思想的方式来提高。
3.2.2 确定清晰的管理目标
在建设的过程中，企业管理人员要注重企业各个部门的人员具备有较清晰的管理目标，清晰的管理目标的确定要的不仅仅是某一个部门人员的努力，而是整个企业各个部门人员的努力，整体人员的管理意识以及思想观念比较先进就会产生清晰的管理目标，因此需要提升企业部门人员的业务能力，吸纳建筑行业的管理人才。
3.2.3 制定合理的管理制度
在建设过程中要注重管理制度的科学性与合理性，不要仅仅将建设经济成本的管理交予财务部门。建设经济的成本管理本就是贯穿于整个项目工程的，各个部门也应在建设经济成本的管理中担起责任来，将各个部门自身建设的专业知识与管理结合起来制定合理的管理制度。
3.2.4 预测成本，建立监督机制
在建设项目工程施工前，做好建设的经济成本预测，这样对于施工过程中对于每一项工程的施工费用以及出现的问题得到清晰的分析，从而制定出有效的解决方案具有十分重要的意义。同时，在施工过程中也要建立监督机制，对于项目施工的各个环节要严格监督，防止做无用功。
四、结语
建设经济成本管理在建设过程中是一项非常重要工作，而且这种管理贯穿于整个项目工程的实施过程中，也影响着工程的盈亏情况，所以做好建设经济成本管理具有十分重要的意义。只有提升建设经济的成本管理，企业才得以更好的发展，才可以推动我国的经济发展。
参考文献：
[1] 王亚楠，建筑经济成本官理中的若干问题探究 .[J] 小房地产刊 .2018(35);155.
