建筑工程管理的重要性与创新方法研究

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热度0票  浏览162次 时间：2019年12月27日 10:38

 正文：

1、创新建筑工程管理方式的必要性

1.1、满足社会需要

现如今，随着我国社会经济的快速发展和体质转型，也推动了建筑行业的进步。如今的建筑单位和承包商需要不断的提升自身的市场竞争力，不断创新建筑工程管理模式，推动其发展，保证工程管理工作的顺利开展，不断增肌建筑工程的科技含量，保证建筑施工的机械设备都是比较先进的，并且施工理念很有带动性和科学性。因此，最终保证建筑企业的发展，提高社会经济服务的质量，推动我国经济发展。

1.2、实现科学管理需求

对建筑工程管理应用科学合理的管理理论，保证工程管理功能的发挥，对此，很有必要不断优化和创新管理模式，提高工程管理的整体水平，保证企业的正常生产进度。建筑单位要不断的提高自身的刮玻璃能力，引进先进的管理与技术，推动企业的快速发展，实现企业的经济效益。基于此，要不断优化创新企业的管理模式，实现科学管理目标。

2、建筑工程管理的现状

2.1、建筑工程管理体制落后

建筑工程管理体制落后是工程中比较突出的问题，因为在具体的建筑施工中，很多企业为了节约企业建筑的资金，通过减小有关人员的开支等等措施进行实现的。建筑企业一般对于建筑工程管理和制度建设的重视度不是很高，简单的认为只需通过建筑施工技术解决即可，降低建筑工程管理的使用价值。其中，有些建筑人员身 兼数职，自然不能完全有效的发挥出建筑工程管理的重要价值。

2.2、工作方式不够科学

现阶段，我国的建筑工程都是承包商自己组建队伍，通过自身工程的施工材料和设备来进行建筑施工的，由于建筑施工中的施工人员整齐素质和施工水平不是很高，造成施工管理的难以实施。同时，在进行工程管理中，一般要进行较多人力物力的资金花费，导致管理效果不是很理想。该种施工模式和方法不合理、不科学，导致施工现场的施工资源浪费，施工质量难以保障，影响整个施工工程的施工结果。

2.3、人员管理存在问题

由于建筑工程比较复杂，施工过程中的影响因素比较多，因此，要重点关注这些影响因素。为了保证施工进程的正常进行，施工单位应该不断协调施工体系的内部工作环节和单位，保证工作的顺利进行，要带动施工人员的工作热情和积极性，实现施工人员的科学管理。但是因为现场施工管理比较复杂，因此，在实际的施工中，难以彻底的实现人员管理。所以，工程管理层和施工层要进行沟通和协作性，保证实现建筑工程的施工效益。对于目前的施工管理而言，很有必要加强管理人员和工作人员的交流，为工程建筑提供良好的施工环境。

3、建筑工程管理的创新方法

3.1、创新组织结构

对于建筑工程的改革创新，务必需要处理一些情况。一般在完成建筑项目的施工合同后，建筑项目经理需要实现施工人员和施工资金的合理分配，不断提高施工材料和施工安全的意识和管理力度。以上工作在一定程度上影响了项目经理的正常工作环节，会造成管理能力分散情况，影响建筑项目的管理进度和管理效率，阻碍了建筑工程的整体进步。因此，建筑企业很有必要进行专业的项目部门设立和项目人员的分配，保证改革创新的稳定进行。例如，进行项目经理工作职责的落实和分配。

3.2、创新管理理念

建筑工程要适度进行管理理念的创新，保证整个施工理念的先进性。建筑企业应该在施工管理中，大量引进专业能力强的管理人才，不断提高对管理工作的关注和资金投入，提高施工人员的建筑管理理念掌握水平和应用范围。与此同时，施工人员在进行工程管理中需要结合现代社会经济的发展现状，在传统的管理理念的基础上进行优化和创新，对建筑市场的运行状况进行综合考虑，不断完善工程的管理体系，满足社会发展的需求。

3.3、创新管理技术

我国建筑业的快速发展，带动了建筑管理人员和部门的发展，在一定程度上，增加了工程管理的难度，提高了工程管理的复杂性。因此，建筑企业进行改革创新中，可通过先进的管理软件或者平台进行工程的全面管理，提高建筑工程的管理水平，保证了建筑施工的质量和建筑企业的发展。与此同时，建筑企业可以通过建筑工程管理体系的运用，发现比较优秀的管理经验，不断学习和应用来提高整个工程管理的水平。另外，工程管理在进行软件和平台的运用中，能够全面把控施工过程中的问题，及时的进行针对性的解决。从而促进建筑行业的管理发展，保证建筑工程的经济效益。

3.4、科学采用信息化管理方式

现阶段的建筑市场竞争激烈，导致人们对建筑工程管理质量的标准也越来越高。因此，要想实现工程管理工作的效率和质量的提高，施工人员应该引进先进的信息化管理手段。该手段主要是指在建筑施工管理中，电子信息网络系统保证管理工程的顺利开展和建筑信息的获取和传达，保证信息的准确性和及时性，适度的保证施工管理的落实和调整。保证看施工工程的施工质量和施工安全，提高了建筑企业的管理水平。

3.5、提升管理人员的综合素养

建筑工程管理在进行改革创新中，建筑企业应该培养和引进专业的管理人才，其知识储备能力强，操作水平高，并且是具备先关证书。除此之外，建筑企业应该定期对管理人员实施专业的施工培训，不断提高每个施工人员的业务能力和管理能力，不断提高工程管理水平，保证施工质量和施工安全。

参考文献：

[1]刘光启，马增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].中国新技术新产品，2017，03：120-121.

[2]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].

工程技术研究，2017，04：168-169.