刍议建筑工程经济在工程管理中的应用
（河北优拓蓝海工程管理咨询有限公司，075000）
摘 要：随着中国经济的不断发展，中国房地产行业也在不断发展。在这种情况下，流入房地产的资金越来越多，对房地产建设的经济要求也越来越高。在工程过程中，每一个环节所涉及到的成本都是非常大的。在这种情况下，施工的每个环节都需要投入大量的控制，因此采取科学的管理方式就显得尤为重要。目前，在我国经济建设过程中，要加强建设经济管理，科学合理配置建设项目，充分促进建设项目的发展。
关键词：建筑工程经济；工程管理；应用
1 建设项目经济管理概述
建筑工程在我国当前的经济进程中主要有以下几个方面的意义。
首先，在我国目前的发展过程中，建筑工程经济在设计过程中会经历一个非常复杂的过程，而这个范围涵盖的范围非常广泛。在这种情况下，一旦实施技术管理就可以非常有效地加强各方面的管理，使建设项目的经济上合理配置各方面的资源，使建设项目更好地开展。第二，对各方面的资源进行集中控制和配置，可以帮助企业有效地实施战略计划，从而实现企业的未来规划，使企业更容易实现其预期。第三，在当前的企业发展过程中，无论哪种企业的最终目标都是获得更多的发展利润。在这种情况下，为了促进企业的发展，实施建设项目经济管理可以帮助企业优化自身结构，从而控制项目成本，使企业能够更好的实施，从而获得更多的发展利润。采用这种方式可以让企业获得更多的经济效益，使企业更好的发展。
2 建筑工程经济管理的意义
建筑工程经济管理包括建筑工程造价、建筑材料选择、建筑工程预算、建筑工程项目人力资源管理等多个方面，以严格控制建筑工程项目的经济支出为目的，避免不必要的经济损失。建筑经济管理对于建筑企业的一个环节是非常必要的，它可以帮助企业以最少的成本选择到最合适的建筑材料，降低工作环节中出现浪费现象的概率，使整个建筑项目资金流动透明化，减少腐败，有效维护施工企业的切身利益。
3 建筑工程经济管理在实际管理中遇到的问题
3.1 建设项目经济管理缺乏有效、完善的经济管理制度结合相关单位和管理权限的项目定额，项目定额可分为国家、地区、行业等。区域省级定额站一般由省级定额站负责，城市建设项目一般由政府单位投资建设。不同的资金投资部门在投资额上也存在较大差异，导致建筑工程建设定额难以有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，不利于建筑工程施工管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度。
3.2 管理人员的专业水平较低
建筑工程经济在工程项目管理中起着重要的作用。在管理的过程中，对人员的要求也得到了提高。管理者自身的职业素养的缺乏会影响项目的经济管理。在建筑工程行业中，缺乏对工程经济管理人员的专业规定，造成大量人员缺乏工程经济管理的专业知识和能力，管理效果难以保证。人员对工程经济理论的应用没有充分的了解，不能满足管理的需要。
3.3 标书提供的工程清单与实际施工图不一致
一些施工单位为了加快施工进度，在制定设计方案之前就开始招投标，这使得施工工程量清单与具体施工图之间存在很大的差异。一般来说，在施工项目的初始设计过程中，需要及时规划、定图，而那些追求高经济效益的企业往往难以及时完善图纸的规划，整体竣工效果不理想，而且很难对随后所需的资本成本进行预算。同时，在实际的经济管理过程中，很容易出现项目清单与工程量的差异，不利于进一步提高建设项目的经济管理质量。
3.4 对建筑工程造价管理意识不强
一方面，建设项目经济管理人员的管理意识薄弱；另一方面，建筑工程管理单位的管理意识较弱。建设项目经济管理人员在工作中没有根据实际变化及时调整优化计划，增加了建设项目施工所需的成本。
3 对实施经济技术在施工管理中的发展提出几点建议3.1 完善经济体制为了更好的推动经济技术在建筑工程项目管理中的应用，需要加强建筑工程的经济制度建设，才能更好的对建筑工程项目的材料、人员和技术进行相应的控制和管理，从而有效的降低工程项目的各项成本，从而降低施工过程中的总成本，保证整个工程造价在一个可控的范围内，更好的提高企业的经济效益。建筑行业的工程经济内容非常丰富，涉及多个学科的知识，而这些学科涉及的信息量大，专业性强。
在建设的过程中经济系统流程的项目，我们应该考虑许多影响因素，和集成各种元素，经济在建设和管理的过程和数据在一个平台，以保证整个经济管理操作的稳定性和可靠性。通过该平台，可以实现企业资源的有机整合和配置。同时，数据也可以为二中共享，从而及时了解项目管理的现状，从而提高企业的经济效益。此外，建筑工程设计项目多而杂，包括对各种要素的管理与控制，包括对材料、设备、人员等一系列的管理，通过建立和完善经济管理平台对工程项目进行透明管理，从而使企业的经济状况更加透明。此外，有必要加强安全建设的经济系统和增加经济平台的安全管理和监督，以确保经济系统可以运行在一个正常的状态，从而减少相应的企业经营过程中的风险和威胁。此外，要充分发挥经济系统的数据分析和风险管理的作用，通过对相关项目的风险研究，制定出最佳的经济管理计划，从而有效防止资金短缺或资金周转不周的发生。此外，还需要加强对物资采购、物资使用和物资储存的管理，从而将企业各个阶段的成本降到最低，有效提高企业的经济效益。
3.2 正确树立施工质量管理和控制的理念
施工企业在施工过程中要意识到施工质量管理的重要性，制定健全的管理制度，规范相关人员的施工行为，从而保证施工安全和施工进度。为了更好的完善质量管理体系，施工企业需要制定严格的管理制度，注重管理方案的实施，而不仅仅是规定停留在口头上。在施工过程中，要充分发挥管理人员的监督作用，及时发现施工过程中出现的质量隐患和不合理的施工行为，并更好地纠正相关行为，从而提高施工质量。另外，要建立正常的质量管理机制，把质量管理作为施工管理的重要组成部分。只有保证了施工质量，才能更好的提高企业的信用等级，这对于企业的长远发展是非常重要的。
3.3 提供完善的经济管理平台
更多的参与到建设工程项目中，项目部应该为经济建设管理人员提供完善的平台，进行透明管理，经济管理人员可以了解企业的经济状况，并通过平台进行有效的监督和管理，使各类人员能够通过技术进行沟通，降低工程经济风险。通过经济和技术管理平台可以避免资金短缺或现金流问题，结合各方面的要求，建立不同的经济资源，包括建筑材料控制、采购管理、营运资金管理等，这样可以使经济管理系统的管理有更好的效果，为企业的经济管理打下良好的基础。
结语
综上所述，当前企业发展过程中为了加强对建筑工程的经济控制，必须从建筑工程的相关制度上进行。同时，在建筑工程的过程中需要建筑工程方面的人才和相关意识的配合，只有这样才能有效的降低成本，从而保证企业的发展，使建筑工程企业实现可持续发展。
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