新形势下工程经济管理中的风险预防研究

【摘要】工程建设项目以追求经济效益为目的，如何保障工程建设项目的经济效益，涉及较多的方面，其中有效控制工程经济风险，消除工程经济中的不确定性和损失性是至关重要的。要控制工程经济风险，就必须对工程风险进行有效的管理，对可能遇到的工程风险进行预测和分析，对工程风险导致的后果进行评

估，有效、科学处理潜在风险。

【关键词】新形势；工程经济管理；风险预防

1 控制工程施工企业经济管理风险的意义

风险的防范与控制必然建立在了解和认识风险的基础上，企业只有在实际工程项目的摸索中不断掌握控制工程施工企业经济管理风险的方法规律，才能够对不同风险进行性质与种类上的识别，从而对风险有可能造成的危害和影响进行评估和预测，再采取有效措施进行风险的处理和防范。缺乏对于控制经济管理风险意义的基本认知不利于在实际工程中对风险进行合理的预防和有效的控制。我国工程施工企业在持续化发展的过程中对经济管理的工作要求越来越高，而经济管理中的风险控制则是企业管理中的重中之重，能够指导企业工程项目顺利开展，同时决定着企业未来几年内的发展状况。风险防范涉及到企业工程项目进行的方方面面，因此，为了更好地促进企业经济效益与社会效益的提升，我国市场经济体制要求工程施工企业在不断改革中注重风险防范的方式方法，防止因工作失误增加风险对企业经济造成的损失，以及对施工人员利益的危害，加强对经济管理中风险的控制。

2 新形势下工程经济管理风险的分析

对工程经济管理风险的分析主要包含企业项目不同发展阶段的风险分类及风险防范的相关原则等两大方面，笔者将分别进行阐述。

2.1 项目不同发展阶段的风险分类

企业的工程项目种类较多，但工程经济管理的风险在不同阶段是有一定规律特点的。在每个工程项目正式开工之前，企业人员会根据各种因素与施工方签订合同，在此过程中易出现因合同内容缺失、非法途径获得合同等原因面临风险；在工程成本的投入和工期质量把关方面则易因工期延误、质量低下、财务管理流程不规范等原因面临风险。在工程项目的整体施工中，若出现施工人员安全意识薄弱、施工要求规定不健全，都容易带来风险的隐患，工伤、纠纷等不良现象均易造成企业施工的法律风险。

2.2 风险防范的相关原则

风险防范的原则并不是对一切潜在风险进行措施的采取，而是对企业在某些环境下进行的工程项目可能遇到的无法接受的风险进行预防。经济管理风险防范的基本原则主要包含事先建立预防机制、风险发生时适当转移以及健全风险防范流程的规章制度等方面。每一项工程项目都应当保证合同双方的利益，明确双方责任，通过先进技术的引入以及对紧急情况的应对方式来控制每一次风险发生可能造成的经济损失，将工程项目的成本控制在预期范围内，优化承包合同、劳务分包管理中的成本管理。

3 新形势下工程经济管理风险的防范策略

3.1 加强对工程经济管理的认识

正确认识工程经济管理，我们要做到以下三点：①正确处理工期和效益的关系，摒弃“重进度，轻效益”的传统观念，使企业进入良性循环发展的轨道；②加强造价工程师参与施工方案的研究，使工程技术与经济管理共同发挥作用；③提高企业员工的经济意识，加强企业成本控制，实现安全质量并重，经济效益与社会效益共赢的新局面。

3.2 防范采购风险

建立物资采购市场价格信息平台，制定完善相关管理制度，有效防范采购风险：①制定下发《物资采购价格信息平台使用管理办法》和《物资采购招投标管理办法》等文件，为公司的物资采购市场价格信息平台建立提供制度保障。②建立内部价格信息发布和查询平台，将收集的网刊价格、网站价格、各生产厂出厂价格、市场销售价格、各单位的现行采购价和经招标确定的价格等各方面的价格信息进行分析、归纳整理，形成各类材料市场采购价格信息参考表，定期和即时在公司价格信息平台发布，供各单位实施采购和工程招投标时参考使用，避免物资采购和工程招投标时的盲目性，有效的防范风险。

3.3 实行定额建设，加强责任成本管理

加强定额管理是解决工程质量差，投资成本高，建设市场乱的有效途径。为了提高施工企业的管理水平，控制施工企业的经济风险，在施工企业中可以实行定额建设，对于材料、机械和员工等进行限额控制和实行动态管理，恢复材料限额卡、派工单、司机运转日志、工号等的班组管理制度，加强施工企业的责任成本管理，降低施工企业的成本，严格控制因管理不善造成的成本增加问题。从理论上讲，工程项目成本控制要坚持四个原则成本最低化原则、全面成本控制原则、目标管理原则、责、权、利结合的原则。

3.4 实行项目合同风险管理

项目管理者需要提高自己的风险意识，对于合同的每一项条款，都要加强风险分析与管理，全面了解项目可能会遇到的经济风险。建设工程的合同就是项目的法律文件和企业进行风险管理的最重要的依据，所以作为建设工程相关企业，一定要加强项目的合同风险管理。比如，作为建设单位，可以通过下列措施规避合同风险：①成立建设施工合同管理小组，建设单位应设施工合同管理小组，小组人员要具备相应的法律法规知识和运用法律法规的能力，熟悉合同签订、变更和索赔的程序，同时还要具备工程管理的知识。②建立合同管理制度，采用统一的合同文本，合同起草、签订、审核各司其责，选择有实力、有诚信的施工单位，进行合同价格可调范围约定以减少价格风险。

3.5 完善工程经济管理体系、机制

加强完善工程经济管理体系，主要完善组织体系，包括工程项目立项、可研、初设、施工图设计和施工过程、决算、结算各环节，技术部、市场营销部、安全部、合同管理部等各个部门。完善工程经济管理管控机制，避免人管人因缺乏监督出现的各种漏洞。将工程经济管理体系管控在工程经济管理机制之下，用制度管人来代替人管人。

3.6 加强各环节和各环节对接的风险管理，做好工程风险处理

工程经济风险管理贯穿于整个工程项目，加强每个环节的风险管理，并加强各环节对接的风险管控。建立工程项目寿命周期的经济风险管控体系，明确各方权利义务，加强技术培训，平衡质量、安全、工期和效益关系，严格把好各环节接口。对于不可避免要发生的风险，要积极采取有效策略来应对。常见应对策略有：规避风险、控制损失、预防风险、转移风险、接受风险和风险监控。总之，我们对工程经济管理风险有了更深层次的认识。在当今市场经济发展愈加迅速、竞争日益激烈的背景下，企业工程经济在未来的发展过程中可能面临着更大的机遇与挑战，控制与防范经济管理风险将持续成为企业需要重视的工作之一。相信在企业、相关部门以及工作人员的共同努力下，企业的工程项目研究一定能够在不断降低成本的基础上获得效益成果的最大化，降低管理风险，提高企业的核心竞争力。

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