供电企业管理现代化分析

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热度0票  浏览89次 时间：2020年3月19日 13:30

黄春花

（深圳供电局有限公司广东 深圳 518000）

摘 要：随着社会经济的发展，民众的经济收入有了显著的提升，市场竞争环境日益激烈。为适应时代的发展，提升供电企业在同行业中的竞争力，推动供电企业的长远发展，供电企业应加强对新技术、新设备的应用，从而推动自身管理模式的创新，实现管理的现代化发展。管理现代化是对管理理念、管理结构、管理方式的整合。因此，供电企业想要实现管理现代化，必须从管理理念、管理结构、管理方式三方面入手，坚持管理现代化的相应原则，通过相应的整改措施，实现自身管理模式的创新发展，全面保证供电企业与时代的融合发展。

关键词：供电企业；管理；现代化

随着科学技术的进步，众多的电气设备被投入使用，为社会经济的发展提供了更为充沛的动力。电气设备是依靠电力能源运行的，电气设备的普及应用，给供电企业的发展提供了庞大的需求市场。但是，由于供电企业在长期发展过程中，受传统管理理念影响较为严重，管理方式已经难以适应供电企业的实际需求。为保证市场充足的电能供给，供电企业必须加强对自身管理模式的创新，提升自身管理的现代化水平，从而实现对供电企业运行过程的高效管理，提升供电企业的经济效益，推动供电企业的可持续发展。

一、供电企业管理现代化的关键

现阶段，管理现代化是时代发展过程中，供电企业的必然发展趋势，供电企业应加强对新技术、新理念的学习，不断创新自身的管理理念，提升管理人员的综合素质，优化自身的管理方式，从而推动供电企业管理现代化的发展。

从管理理念的现代化发展来看，管理理念并不是一成不变的，是随着时代的发展而不断创新的，传统的管理理念并不能适应时代发展过程中的新环境。因此，供电企业必须结合自身运行过程，通过对其它企业现金管理理念的借鉴，对自身管理理念进行创新。

从管理结构的现代化发展来看，传统的管理结构较为臃肿，各项管理工作的展开需要进行多个环节的审查、批准方可进行，导致管理工作效率低下。因此，供电企业应对自身的管理结构进行精简，去除一些不必要的管理部门，从而缩短管理工作的审批流程，提高管理工作的效率。

从管理方式的现代化发展来看，传统的管理方式较为落后，无法及时发现管理工作中存在的不足，从而导致相关整改措施的执行效率缓慢。因此，供电企业应对自身的管理方式进行优化，借助互联网技术实时性的优势，对自身的管理方式进行创新优化。

从管理人员的现代化发展来看，在供电企业的管理过程中，管理人员的老龄化较为严重，这部分管理人员对新技术、新设备的认知过程较为缓慢，导致其对新技术、新设备的利用率低下。因此，供电企业应加强对青年管理人才的引进，提升对新技术、新设备的利用率 [1] 。

二、供电企业管理现代化的原则

（一）坚持以人为本

无论什么工作的开展，都需要人力资源的支持。因此，供电企业管理现代化的发展进程中，需要坚持以人为本的原则，从而提升供电企业全体员工的凝聚力，充分发挥供电企业工作人员的主观能动性，为供电企业管理现代化工作的展开出谋划策。首先，供电企业高层管理人员对企业的整体运营状况起引导作用。如果管理人员自身综合素质不足，将会导致管理工作无法得到有效的展开，供电企业的各项工作得不到较好的执行；其次，供电企业基层员工是供电企业运营的一线工作人员，如果基层员工的综合素质不足，将会导致违规操作问题频发，给供电企业的正常运营带来严重的负面影响。

（二）坚持科技创新

随着科学技术的进步，供电企业想要提升自身的综合竞争实力，实现自身的长远发展，必须坚持科技创新原则。供电企业应顺应时代发展需求，深入分析市场的变化，加强对新技术、新设备的引进，从而提升自身的运行效率。

首先，供电企业加强新技术、新设备的应用，可以促进供电企业与时代的融合发展，增强对电力能源的合理分配，从而实现电力能源的最大化利用；其次，供电企业加强对新技术、新设备的应用，可以推动供电企业管理模式的创新，从而对自己的管理工作进行优化，提升供电企业的管理效率，如图1所示。

图1

（三）坚持管改结合

供电企业想要实现管理的现代化，应坚持管理与改善相结合的原则，在提升管理水平的同时，对自身的管理模式进行改善。首先，加强管理就是通过对新理念的学习，对自身的管理理念进行创新，为自身的管理工作提供更为先进的管理理念的指引；其次，管理模式的改善就是对供电企业的管理结构进行改良、对供电企业管理制度进行改革、对供电企业管理技术进行创新，从而为供电企业的管理工作提供良好的发展环境。因此，供电企业管理现代化应坚持管理与改善的共同发展，从而全面推动供电企业的现代化发展。

三、供电企业管理现代化的措施

为适应时代的发展，供电企业管理人员应深入分析管理现代化的特点，依据管理现代化应坚持的原则，采取相应的整改措施，推动供电企业管理现代化水平的提升 [2] 。

（一）创新供电企业的管理理念

随着供电企业的发展，传统的管理理念已经成为束缚管理工作发展的重要因素。因此，供电企业高层领导应加强对新知识、新理念的认知，从而对自身的管理理念进行创新，为供电企业管理工作的展开提供更为先进的管理理念的引导。首先，供电企业高层管理人员应加强对时代发展过程的认知，从而及时引进时代发展过程中最前沿的先进管理理念；其次，供电企业应深入分析企业运营过程中出现的问题，从而对引进的管理理念进行改善，使其更符合供电企业的实际需求。

（二）精简供电企业的管理结构

供电企业管理现代化工作的展开，要求供电企业对自身的管理结构进行精简，从而提升管理工作的审批效率，提升管理工作的开展速度。首先，供电企业应制定完善的现代化管理制度，从而明确各部门之间的岗位职责，对于管理部门中不必要的部门进行删减，从而降低供电企业管理现代化工作的成本投入，保证各管理部门之间的无缝衔接；其次，供电企业应施行合理的奖惩机制，从而提升各管理部门的工作效率，保证以全部的精力投入到供电企业管理现代化工作中去。

（三）组建高素质的管理人才队伍

为保证供电企业管理现代化水平的切实提升，供电企业应加强对高素质人才的引进，组建高素质的管理人才队伍。高素质人才队伍的组建，可以有效保障管理工作的有序进行，提升管理人员对新技术、新设备的掌控程度。首先，供电企业高层领导应利用高薪等优势，提升供电企业对社会中高素质管理人才的吸引力，为高素质管理人才队伍的组建提供充足的人力资源支持；其次，供电企业应加强对在职管理人员的培训，从而提升在职管理人员的管理水平，鼓励管理人员通过自主学习提升自己的综合素质。

（四）加强对新技术新设备的应用

随着互联网技术的推广应用，供电企业应加强对新技术、新设备的应用，从而为供电企业管理现代化的发展奠定坚实的物资基础。首先，供电企业加强对互联网技术的应用，利用互联网技术的优势，实现对供电企业运营过程的实时监督，从而及时发现传统管理工作中存在的问题，采取相应的整改措施，推动供电企业管理工作的现代化发展；其次，供电企业借助互联网技术，可以及时的将供电企业的决策信息，及时、高效的传递给基层工作人员，保证供电企业基层工作人员对管理现代化工作的有效执行。

四、结语

由此可见，供电企业管理的现代化工作并不是一蹴而就的，需要经过长期的整改。这就要求供电企业管理人员，深入分析时代发展过程中出现的新理念、新知识，结合供电企业的实际运营状况，从而对自身的管理工作进行优化，推动供电企业管理工作向现代化方向发展，进而提升供电企业的综合竞争实力。■

参考文献

[1] 唐财景.用电监察与供电企业营销水平提升策略[J].科技资讯.2018(30)：

139-140.

[2] 彭亮.供电企业营销服务风险管理[J].现代国企研究.2016(20)：147.