探讨如何实现房建施工中的技术节约
【摘要】 我国建筑行业中一个主要的工程就是房建工程。随着时代的进步和发展，人们对生活质量的要求越来越高。由于人们要求的提高，房建工程的前景也越来越广阔。可目前我国在对于房建工程的政策上还有着不足的缺陷，房建施工也有着一些现象不合理，由此而造成的浪费很严重。本文就此针对房建施工中的施工浪费进行较为深入的探讨，并提出与之相应的技术节约措施。
【关键词】 房建施工 ；浪费现状 ；技术节约
随着我国市场经济的发展，建筑行业也在腾飞，近些年来，建筑行业在兴旺发展的同时也暴露出许多问题，解决这些问题对建筑行业和整个经济的可持续发展都大有益处。本文从房建施工中的浪费现象着手进行阐述，并探讨一些减少房建施工浪费的方法。
1、节约措施在房建施工中的意义
“节约能源，保护资源”是我国新时期实现可持续发展的伟大战略的保证和手段，改革开放以来，我国的国民经济保持在 8% 的高增率上迅猛增长，已至于能源的供给成为了经济增长的瓶颈，节能已成为国家发展经济的一项长远战略方针，各行各业越来越认识到节能的重大意义。我国的能源资源虽然丰富， 但人均拥有量较低，且年消耗量大，浪费严重。
建筑业已经在长期发展形成了比较完整产业，其内部程序中都已经形成了基本的规范和准则。可是，随着社会和行业的发展新的要求也应运而生。而今，一种新型方式的出现给施工企业带来了诸多挑战和竞争冲击，即清单报价计价的方法在建筑行业开始施行。在竞标的过程中压力大，而且没有竞标的优势很难有中标的可能。而由于经济快速上升、物价飞涨，以及廉价劳动力缺失等诸多因素的影响，一旦施工企业设计预算错误，就会导致成本漏洞甚至破产。现如今，随着科学技术的不断发展，很多企业都已经达到了现代化的水平，形成了高产低耗的经济模式。而建筑行业也必须要跟随着时代的变化，利用新的技术、新的方法进行施工节约，以促进建筑行业的大力发展。房建施工的节约，既可以为企业节省很大一部分的开支， 又可以节约有限的资源， 促进社会的和谐进步与可持续发展。
2、房建施工现场的浪费现状
当今房建施工现场中的浪费情况主要有以下几个方面的表现 ：第一，施工原材料的保管不妥善，造成严重超耗，从而造成损失。以上现象的主要反映是在采购过程中的管理缺失，以及选用不合适的运输工具，造成运输过程中的丢失及洒落，甚至由于超载而发生车祸，现场保管不善造成原材料质量下降甚至失效，回收利用低。比如施工现场简单的水泥仓库保管不善，防潮防水措施缺乏，因雨季而造成水泥的大量报废。第二，不恰当的机械器材选择，机械设备的状况较差并且电能的利用率相对较低。在房建施工现场，存在机械设备超限期使用，这些设备效率低下并且耗能大，正在工作的设备又不能认真按照企业制定的相关的《施工现场建筑机械设备管理》的规章制度进行施工，这些设备不能进行定期的保养、检查、检修， 不能较为够健全的建立施工机械设备的档案。在施工过程中，机械设备超负荷超时运转，机械设备闲置的时候随意摆放，风吹和日晒大大加快设备的老化程度，很大程度增加了设备的损耗。施工现场的照明设施相对比较落后，施工照明一般分为三种方式，即施工作业照明、 施工管理照明以及夜间照明。施工现场在通常情况下，采用的是漫射光源，不善于合理搭配其他灯具，施工现场的灯泡一般是发光效率极低、容易损坏，并且耗能比较大的白炽灯泡，这造成了比较大的浪费。施工现场的电工只负责送电却不管用电，从而使用者也只管用电，根本不管节电控电措施，施工现场照明长亮的现象很普遍也很严重。还有就是施工现场的电网布置不合理不规范，配线选型选材不太合理，管理者走经验主义路线，不编制合理的施工现场用电方案。第三，对施工现场用水毫不节制，跑、滴、漏现象相当严重存在。如今我们国家水资源的利用率和保护能力不到位，尤其城市的用水越来越紧张，施工现场虽然已经安装工程用水的计量设备，可这仅仅反映了整个施工过程中实际的用水量。据有关工程施工现场用水的调查了解，依据施工生产成本以及预算的耗水指标显示，施工现场的实际用水已经远远超过于预算的用水量，甚至高出了两到三倍。究其原因，除了现场管理不到位外，主要还因为施工现场的用水的布置不合理，以及硬管埋地的深度不够，由于施工现场的车辆经常碾压还有人为因素产生裂管的现象。有些现场作业人员胡乱接水管，接口处的密封性能很差，还有就是不安装对应的控制开关，用水后随便弯曲、折叠，以至于出现砂眼及裂缝从而导致漏水。特别是对淋砖及润墙的工艺上概念掌握不够，从而造成用水浪费。总而言之，施工现场用水没有节制方案，用水失控甚至浪费无度。
3、房建施工中技术节约的应用
3.1 人力资源的恰当管理
工程开工以后，施工管理者要对员工的到岗、加班和个人的劳动定额进行管理。合理的解决安排不合理、派工不恰当等问题。在施工过程中，施行早晨派工的措施。项目负责人根据用工计划指定一天的上岗人数。如果出现突发状况和人员暂缺，可以增加部分民工上岗。这样的方法可以避免民工的滞闲现象发生，也可以降低人工成本。并且，项目部要确定考核制度，对成本管理责任部、相关施工管理人员及施工作业人员也要进行考核，考核的重点不在于图纸设计节约和采料的节约，而在于机械使用费、完成工作量、人工费的指标，也可以给每个人划定范围。然后根据考核结果进行任免和奖励，并以此来提高每个人的工作效率和能力。
3.2 成本管理体系的及时构建
在房建施工过程中，项目经理是房建施工的第一责任人。如果在其责任范围内，出现了一些成本问题以及施工错误，必须要按一定的比例对项目经理进行奖罚。另外， 要明确各项目各成员的职责，确定每个人所要负担责任的范围，通过这种方式来提高各成员的责任意识，也让每个成员心中都有一个指标，提醒他们控制成本，以及节约资源的消耗。还要定期进行考核，实现在成员各自的责任范围内进行评估，如果成本有了节约就要给予奖励，而超出了固定的成本范围就需要处罚而且提出相应的改进措施。要对于项目部的内部进行考核，可以根据实际情况进行设计，用不同的方式。然而主要的目的则是进行节约管理，并及时发现问题，进行纠正和改进。在采购材料时，项目经理要对工程设计图纸进行分析，并且遵循工程测定和预算，采购低价优质的材料。材料的保存，则要专门设立一些干燥通风的仓库。并且严格控制材料的使用。一旦物资在施工过程中消耗，就要及时供应和补领。同时在这个过程中，还要做好记账、用料、补料、废料回收等，并且都要逐日登记，对材料的使用进行认真审核。
3.3 合理施工方法的确定
管理人员要依据场地条件和工程的特点，来进行平面设计。同时利用一些新型的施工方法，新型的施工技术来进行合理的节约。
3.4 质量成本的控制
施工之前要做好计划和准备。选择正规的材料供应商，并制定每次工程实施的具体项目预算。企业要根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，计算出保本点和目标利润，努力控制施工过程生产成本。让项目部在施工前就清楚自己的目标成本，然后采用相应的手段控制。然后事中要对生产资料费进行控制，这就包括现场管理费用和人工消耗的控制等相关内容。施工中在降低材料成本时要推行限额领料及三级收料。另外，要合理组织材料进场及出场。施工项目可能需要上百种材料，所以合理的安排和组织材料的进出场时间就很重要。应当根据施工进度来编定材料计划，还有就是确定好相应材料进出场的时间。应当把握好投料和材料领用这两关，通过措施和方法来降低材料的损耗。施工结束后的分析以及整理是下一个事前科学预测的开始，也是控制成本工作的继续。管理者在每次施工之后，都要对这一次的施工技术节约进行整理和评估，从中学到一些启示。坚持每一次回头看的方法，及时的分析、检查、修正和补充，以至于最终渐渐的提高效益和控制成本。
3.5 合理资金流量的确定
对施工中的资金，企业要进行集中的进行控制，做到合理的分配。留存一定的资金用于施工中的消耗，还要加大节约现场的相关管理费用。现场的管理费主要包括两方面，即现场经费和临时设施费。对于这两项费用的节省支出，要做好精简人员工作，并对工程运作程序进行科学管理，还有一点则是建立监测小组，定点审查资金的去向和流量。并使其强化约束机制，以此来保证项目资金的安全流通和使用。
总而言之，只要我们施工单位从自身出发，做到以身作则，能够严格按照工程计划及规章制度，坚持科技进步的原则，加强项目的管理措施，做到确保工作人员对责任心中有数，进而达到降成本及节约的最终目的。
参考文献
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