土建工程常见的技术问题及解决方法
土建工程常见的技术问题及解决方法
孙登坤
（江苏东瓯市政工程有限公司 江苏盐城 224000）
设做出了很大的贡献。由于目前土建工程仍然存在着很多问题，阻
碍了建筑行业的健康发展。为了创造出高质量的建筑工程，必须加
强土建施工技术的控制与管理。
【关键词】土建工程；技术问题；策略
前言：加强土建施工企业的技术管理水平，对于促进城市的快
速繁荣发展、树立一个良好的建筑业社会形象，维持社会的稳定，
促进建筑业的精神文明建设具有十分重要的意义。一个优秀的土建
施工管理方法对于建筑业和国民经济的发展也具有很大的发展意
义。
1. 土建工程存在的技术问题
1.1 安全生产意识不强
土建施工现场比较重要的一环是安全生产工作，在整个土建工
程的施工过程中，现场的安全起着十分关键的作用。在土建工程的
实际施工中，很多管理人员的安全意识不够强烈，对于安全生产在
土建工程中扮演的重要角色认识不够充分。目前多数土建施工现场，
现场的安全管理往往被管理人员忽视，不能很好的意识到安全生产
在施工现场管理上起到的重要作用。土建施工现场的很多管理人员
的安全意识不强，对于安全生产的一些规范了解不够，不能很好的
领会安全生产的精神，不能起到良好的带头作用。
1.2 落实责任不到位
要想做好土建施工现场的管理工作，必须把每个员工、每一个
岗位的责任一一落实。针对我国现实情况来看，一些企业的现场管
理的落实工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企业根本就不考
虑这些问题。企业责任落实不到位的具体表现如下：一些企业把适
应企业内部责任体制照抄到施工现场的管理工作，从实际出发，这
完全是不现实的，缺少可操作性和可行性；有些企业在落实工作时，
未充分考虑建筑项目本身的空间、时间、人员变化等多种因素的影
响，没有认认真真的结合土建施工现场的特征；有一些观念比较落
后的施工单位，一直坚持采用过去比较落后的施工现场技术控制与
管理的相关制度，造成了管理现场比较混乱，而且造成现场施工管
理存在着指导、监督严重脱节的现象，严重的容易造成很多意想不
到的事故。
1.3 技术控制的管理难度加大
复杂多变是土建工程施工现场管理的一个重要特点，就这个特
点来说，土建施工管理技术的控制与管理有了一定的难度。众所周
知，如果要实现全面的管理和控制，土建施工管理难度很大，因为
在其施工现场的技术控制和管理中，所涉及财力、物力、人力各个
方方面面，涉及的面十分广。具体举个例子，在实际施工工序上，
土建施工所需要的水泥、钢筋混凝土、砂、砖、瓦等材料很多，这
些东西操作起来比较复杂、控制管理难度较大，而且这些材料有可
能随时进场。所以建筑项目施工现场技术控制和管理面临的一个重
要难题，就是如何有效的控制与管理这些材料，最终达到合理、科
学的原则。
1.4 人为因素影响严重
土建施工管理具有很大的复杂性和劳动密集性，工作队伍的庞
大，使得管理人员的管理工作很难得到有效的控制。在土建施工现
场中比较普遍的制约因素是人为的影响。土建的施工中，管理人员
由于主观失误带来的问题很多，并且对于施工单位造成了很大的损
失。加强土建工程施工现场工作人员的管理，全面有效的管理对于
土建工程管理水平的提高有着十分重要的作用。
2. 土建施工技术管理策略
2.1 提高员工现场管理意识
土建工程的管理人员一定要高度重视意识的能动作用。土建工
程企业工作人员的现场管理意识在现场的施工管理中起着先导的作
用。目前很多优秀的土建施工管理人员认为加强土建工程的现场管
理非常重要，非常必要。高层管理人员的高度重视远远不能解决问
题，一定要加强整个企业所有成员的管理意识，让每个员工融入到
施工现场管理里去。
2.2 落实管理制度
根据多年的施工管理经验，落实好现场的管理制度是非常重要
的一个举措，一个严格、科学的规章制度能够使土建工程施工现场
更加规范化、更加标准化。在实际施工过程中，对于具体的项目应
该制定相应的细则，工作人员应该严格遵循各类规范。对于土建施
工企业来说，应该奖罚分明，这样才能使各项规章制度落实到位。
2.3 依法监督
施工现场的法规、规章是搞好施工现场管理的基础，而依法监
督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章
可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序
和工作制度，并统一实行。健全监督机构，以行业管理为龙头，以
发展为动力，围绕政府赋予的行业管理职能做文章，力争体现“责、
权、利”相一致的原则。严格执法，落实施工现场的各项措施，对
各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监
督。
2.4 建立高素质、高水平的施工管理队伍。
2.4.1 理顺施工单位体制，严格定编、定岗，建立一支工作能
力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，
工程管理水平，对多余人员实行转岗分流，尽可能安排到经营性开
发服务产业中，实行企业化管理。
2.4.2 建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，
增强土建施工单位对人才的凝聚力和吸引力，以灵活多样的形式引
进专业性管理人才，加速在职职工新老人员的更新替代工作，吸引
有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍
的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力。
2.5 运用经济手段
运用经济手段严格土建施工现场管理的检查和考核，是推进现
场管理的重要手段。特别是对重点施工项目，实行经常性检查和指
导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现
场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、
五做到。一坚持是坚持一日施工一日清；二不见是一不见施工现场
水、电、汽、跑、冒、滴漏，二不见砂浆遍地流；三不准是一不准
用河石、河沙垫道，二不准从高空乱扔杂物，三不准材料混合堆放；
四净是作业面净，钢筋棚净，砖、砂、河石、白灰、水泥底净，安
全网上净；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，红砖、
空心砖码成方，构件堆放成垛，钢脚手架堆放成列。现场管理责权
利挂钩，施工质量、安全、成本、工期得到保证，增加了经济效益，
企业提高了管理水平。
2.6 利用科技手段，实现管理现代化。
这些管理手段则必须依靠计算机来完成，随着计算机硬件和软
件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的
作用。例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管
理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理
思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理
水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用
计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，
将是加强施工现场管理的根本方向。
3. 结语
随着经济的快速发展，我国的建筑行业也在迅速发展。目前建
筑行业追求的数量和规模不断在扩大，对于土建工程的质量也应给
与高度的重视。只有切实加强土建工程技术控制与管理，才能促进
我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1] 陈云猛. 建筑企业现场施工管理存在问题的探讨[J]. 工
程管理.2011（3）
[2] 郑立，张晚生. 提高建筑施工现场管理水平的策略性思考
[J]. 科学资讯.2003（23）
[3] 谭志远，孙兵，马德军. 浅谈建筑施工现场的技术控制与
管理[J]. 工程技术.2013（1）
孙登坤
（江苏东瓯市政工程有限公司 江苏盐城 224000）
设做出了很大的贡献。由于目前土建工程仍然存在着很多问题，阻
碍了建筑行业的健康发展。为了创造出高质量的建筑工程，必须加
强土建施工技术的控制与管理。
【关键词】土建工程；技术问题；策略
前言：加强土建施工企业的技术管理水平，对于促进城市的快
速繁荣发展、树立一个良好的建筑业社会形象，维持社会的稳定，
促进建筑业的精神文明建设具有十分重要的意义。一个优秀的土建
施工管理方法对于建筑业和国民经济的发展也具有很大的发展意
义。
1. 土建工程存在的技术问题
1.1 安全生产意识不强
土建施工现场比较重要的一环是安全生产工作，在整个土建工
程的施工过程中，现场的安全起着十分关键的作用。在土建工程的
实际施工中，很多管理人员的安全意识不够强烈，对于安全生产在
土建工程中扮演的重要角色认识不够充分。目前多数土建施工现场，
现场的安全管理往往被管理人员忽视，不能很好的意识到安全生产
在施工现场管理上起到的重要作用。土建施工现场的很多管理人员
的安全意识不强，对于安全生产的一些规范了解不够，不能很好的
领会安全生产的精神，不能起到良好的带头作用。
1.2 落实责任不到位
要想做好土建施工现场的管理工作，必须把每个员工、每一个
岗位的责任一一落实。针对我国现实情况来看，一些企业的现场管
理的落实工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企业根本就不考
虑这些问题。企业责任落实不到位的具体表现如下：一些企业把适
应企业内部责任体制照抄到施工现场的管理工作，从实际出发，这
完全是不现实的，缺少可操作性和可行性；有些企业在落实工作时，
未充分考虑建筑项目本身的空间、时间、人员变化等多种因素的影
响，没有认认真真的结合土建施工现场的特征；有一些观念比较落
后的施工单位，一直坚持采用过去比较落后的施工现场技术控制与
管理的相关制度，造成了管理现场比较混乱，而且造成现场施工管
理存在着指导、监督严重脱节的现象，严重的容易造成很多意想不
到的事故。
1.3 技术控制的管理难度加大
复杂多变是土建工程施工现场管理的一个重要特点，就这个特
点来说，土建施工管理技术的控制与管理有了一定的难度。众所周
知，如果要实现全面的管理和控制，土建施工管理难度很大，因为
在其施工现场的技术控制和管理中，所涉及财力、物力、人力各个
方方面面，涉及的面十分广。具体举个例子，在实际施工工序上，
土建施工所需要的水泥、钢筋混凝土、砂、砖、瓦等材料很多，这
些东西操作起来比较复杂、控制管理难度较大，而且这些材料有可
能随时进场。所以建筑项目施工现场技术控制和管理面临的一个重
要难题，就是如何有效的控制与管理这些材料，最终达到合理、科
学的原则。
1.4 人为因素影响严重
土建施工管理具有很大的复杂性和劳动密集性，工作队伍的庞
大，使得管理人员的管理工作很难得到有效的控制。在土建施工现
场中比较普遍的制约因素是人为的影响。土建的施工中，管理人员
由于主观失误带来的问题很多，并且对于施工单位造成了很大的损
失。加强土建工程施工现场工作人员的管理，全面有效的管理对于
土建工程管理水平的提高有着十分重要的作用。
2. 土建施工技术管理策略
2.1 提高员工现场管理意识
土建工程的管理人员一定要高度重视意识的能动作用。土建工
程企业工作人员的现场管理意识在现场的施工管理中起着先导的作
用。目前很多优秀的土建施工管理人员认为加强土建工程的现场管
理非常重要，非常必要。高层管理人员的高度重视远远不能解决问
题，一定要加强整个企业所有成员的管理意识，让每个员工融入到
施工现场管理里去。
2.2 落实管理制度
根据多年的施工管理经验，落实好现场的管理制度是非常重要
的一个举措，一个严格、科学的规章制度能够使土建工程施工现场
更加规范化、更加标准化。在实际施工过程中，对于具体的项目应
该制定相应的细则，工作人员应该严格遵循各类规范。对于土建施
工企业来说，应该奖罚分明，这样才能使各项规章制度落实到位。
2.3 依法监督
施工现场的法规、规章是搞好施工现场管理的基础，而依法监
督、严格管理是搞好施工现场管理的可靠保障。为使监督工作有章
可循，应依据有关规定建立统一的质量、安全、文明施工监督程序
和工作制度，并统一实行。健全监督机构，以行业管理为龙头，以
发展为动力，围绕政府赋予的行业管理职能做文章，力争体现“责、
权、利”相一致的原则。严格执法，落实施工现场的各项措施，对
各个项目经理部，各个施工环节，各个作业面进行有效的检查和监
督。
2.4 建立高素质、高水平的施工管理队伍。
2.4.1 理顺施工单位体制，严格定编、定岗，建立一支工作能
力强、业务素质高的精干队伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，
工程管理水平，对多余人员实行转岗分流，尽可能安排到经营性开
发服务产业中，实行企业化管理。
2.4.2 建立有效的人才竞争机制，提高管理单位的现代化水平，
增强土建施工单位对人才的凝聚力和吸引力，以灵活多样的形式引
进专业性管理人才，加速在职职工新老人员的更新替代工作，吸引
有知识、有能力的年轻人加入到工程管理行业中来，改善管理队伍
的人才结构，为施工单位注入新鲜的血液，使其充满生机与活力。
2.5 运用经济手段
运用经济手段严格土建施工现场管理的检查和考核，是推进现
场管理的重要手段。特别是对重点施工项目，实行经常性检查和指
导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现
场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、
五做到。一坚持是坚持一日施工一日清；二不见是一不见施工现场
水、电、汽、跑、冒、滴漏，二不见砂浆遍地流；三不准是一不准
用河石、河沙垫道，二不准从高空乱扔杂物，三不准材料混合堆放；
四净是作业面净，钢筋棚净，砖、砂、河石、白灰、水泥底净，安
全网上净；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，红砖、
空心砖码成方，构件堆放成垛，钢脚手架堆放成列。现场管理责权
利挂钩，施工质量、安全、成本、工期得到保证，增加了经济效益，
企业提高了管理水平。
2.6 利用科技手段，实现管理现代化。
这些管理手段则必须依靠计算机来完成，随着计算机硬件和软
件水平的不断提高，计算机在施工现场管理中正发挥着日益重要的
作用。例如，施工现场的行政管理、技术管理、质量管理、安全管
理、施工现场平面网络规划等，都在一定程度上使各种现代化管理
思想和管理手段融人施工现场的日常管理活动中，对施工现场管理
水平的提高，以及规范施工现场管理起到了积极的作用。普及应用
计算机管理施工现场，实现办公自动化、管理现代化、工作规范化，
将是加强施工现场管理的根本方向。
3. 结语
随着经济的快速发展，我国的建筑行业也在迅速发展。目前建
筑行业追求的数量和规模不断在扩大，对于土建工程的质量也应给
与高度的重视。只有切实加强土建工程技术控制与管理，才能促进
我国建筑行业的健康发展。
参考文献
[1] 陈云猛. 建筑企业现场施工管理存在问题的探讨[J]. 工
程管理.2011（3）
[2] 郑立，张晚生. 提高建筑施工现场管理水平的策略性思考
[J]. 科学资讯.2003（23）
[3] 谭志远，孙兵，马德军. 浅谈建筑施工现场的技术控制与
管理[J]. 工程技术.2013（1）
