建筑施工工程管理的现状与创新途径
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发布者：lunwenchina
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时间：2019年12月27日 10:22
徐叶成 盛祥春
宁波瑞泰生态建设有限公司 浙江 宁波 315010
摘要： 在经济和科技的带动下，近些年建筑行业呈现出飞速发展趋势，建筑形式越来越多样化、建筑工艺越来越先进化，建筑功能越来越完善化，满足了人们对建筑较高的要求，但同时也加剧了建筑市场竞争，使建筑企业面临着较大的压力和挑战。要想扩大市场竞争优势，实现自身的可持续发展，建筑企业就需要以建筑工程创新管理为切入口，提高管理水平。
关键字：建筑工程 管理 现状 创新
中图分类号：TU71 文献标识码：A
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201712043
正文：
1、建筑施工工程管理的现状
第一，很多建筑企业缺乏现代化管理理念，对建筑工程管理缺乏深刻认识，在制定施工组织方案和施工计划的时候，没有对资源分配、人员配置等进行综合考虑，存在较大的施工质量隐患，施工进度得不到有效控制。第二，当前很多建筑企业缺乏完善的建筑工程管理体制，无法为管理控制工作的科学、有效开展提供依据和保障，难以对建筑企业自身行为起到良好的约束作用，重利益、轻管理现象比较常见，建筑工程管理落实不到位。第三，建筑施工监管力度不足，现场施工比较混乱，工程监管部门设置不完善、监管人员配置不合理，无法对资源、人员进行科学协调，建筑工程管理水平较低。
2、建筑施工工程管理创新措施
2.1、观念的创新
现行社会形势下，现代建筑工程施工管理创新越来越紧迫，这种紧迫性决定了建筑工程企业必须从观念上作出转变。首先，建筑工程施工企业应当认识到施工管理创新的重要性，要加大施工管理创新方面的投入，为施工管理创新提供条件和保障；其次，要根据自身实际制定有效、全面的创新战略和策略，将施工管理创新放在企业发展的战略高度上，确保企业施工管理创新的科学性、合理性。
2.2、机制的创新
现代建筑行业的发展要求建筑工程企业必须建立与之相适应的管理体制。首先，现代建筑工程企业应当实行有限责任制。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程施工企业应当落实经营责任制，明确产权关系，建设单位要以控制公司的身份出现，并履行其应有的职责，从而确保工程项目有效的开展; 其次，要落实法人财产制度，要明确建筑工程项目部的法人责任，由于项目部的法人责任得到了落实，可以更好地规范项目部的行为; 再者，要实行科学的法人治理结构，要结合实际情况优化施工管理体制，就建筑施工成本、质量、安全等进行全面、有效的管理，从而降低工程损失，实现效益最大化。
2.3、技术的创新
1）在建筑工程施工的过程中，采用信息化管理施工资料，可以实现快捷录入、存档规范、便于查询，采购进度、资金使用情况等一目了然，便于管理。2）未来工程施工的一个重大趋势就是施工自动化，这也是整个建筑业的发展方向。想要实现自动化施工技术，就必须对传统的施工技术以及施工方法进行改革。比如建筑施工的构件在工厂进行流水线生产，这样可以实现高效的施工生产。
3）随着人口的增多，人类对大自然的掠夺日益加剧，资源和能源的紧缺已经迫在眉睫，作为世界上能耗很大的建筑工程，施工的节能技术必须提上日程。4）建筑施工过程中会用到很多的金属材料，在施工设计图纸时，就要进行综合的考虑，杜绝金属资源的浪费。建筑施工过程中有很多的机械设备，在施工中设备的管理人员要做好管理工作，对设备进行一定的维护和保养，避免机械设备在工作中出现故障再另外采购机械设备的情况，节约建筑成本。
2.4、施工团队的创新
针对施工团队，要强化专业培训，要选用那些专业的施工团队，针对施工作业人员，要强化安全培训，提高他们的专业施工能力，同时要落实责任制，将相关责任落实到施工对团的身上，从而更好地规范他们的施工行为，从而保证施工质量。
2.5、施工质量和安全的管理创新
对于肩带建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量；其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
2.6、深化成本创新管理
建筑行业市场的竞争已经趋于白热化阶段，要想在竞争激烈的市场上胜出或争得一席之地，施工企业首先应该做的就是降本增效，提升发展空间。经济基础决定上层建筑，一手抓经济，一手抓效益，要把这两碗水端平的确比较困难。矛盾与联系相辅相成的哲学智慧，同样对建筑工程这一领域有启发。有些不合理不够人性化的规则在管理过程中确实存在。因此，在做好前期工程成本预测的前提下，要结合现实情况及时灵活的调整方案，解决处理风险和不利因素，规避企业经营风险。
总而言之，建筑工程管理是保证施工质量，提高建设效益的一项必要工作，同时也是建筑企业提升自身市场竞争力的重要途径，在新的发展时期，如何提高建筑工程管理水平，已经引起了业内人士的广泛关注。从当前的建筑工程管理工作来看，其中仍有很多问题未能得到妥善解决，降低了其经济效益和社会效益，所以必须采取科学、有效的控制措施，强化建筑工程创新管理，推动我国建筑行业的稳定、健康发展。
参考文献
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