浅议中小企业的薪酬管理
浅议中小企业的薪酬管理
黎惠琴 广东轻工职业技术学院管理工程系
随着国家的政策扶持，我国中小企业的发展态势迅猛，企业
与企业之间的竞争也愈加激烈，所有企业都将受到市场的严峻考
验。企业如何提高自身的核心竞争力，关键是要做好人力资源管
理。企业的发展离不开员工的努力，如果企业中的每一个人都得
不到基本物资满足、心理尊重、和发展的平台，再好的行业都可
能会面临着管理危机，因此，对于企业的发展和壮大来说，人力
资源管理是非常重要的工作内容，而人力资源管理中的薪酬管理
则是很核心的一部分。
一、薪酬管理的作用
人才是企业拥有的最大财富，而要保留住优秀的人才，并充
分发挥他们的积极性，则需要行之有效的薪酬管理制度，而这正
是由于薪酬管理具有如下四方面的作用：
（一）增值作用
薪酬本身是发放给员工的物质和精神财富，尽管它本身并不
能具有直接的生产力，带来直接的经济利益，但它确实是一种有
效的交换劳动的方式，行之有效的薪酬策略能使得劳动力量大程
度地与公司生产资料相结合，产生直接的经济效益。因此，对企
业而言，就产生了增值的作用。
（二）对员工的激励作用
薪酬制度是企业用以进行人力资源管理的有效工具。它通过
特定的方式评估员工的绩效，并相应地给予对应的薪酬，使得员
工的行为能自觉地向着组织目标进发，起到一种有力的激励作
用，充分激励员工的积极性和创造力。
（三）对组织内部资源的协调作用
薪酬战略本身也是有着导向作用的，通过制定相应的薪酬策
略，比如增减工资、可以合理配置企业内部的人力资源、知识资
源、创造力资源等，使得企业整体协调运作。
（四）有利于员工实现自我价值
当今的薪酬管理已经不再仅仅局限于货币性报酬了，更辅助
以多种非货币性报酬，比如给予员工培训升值的机会、提供发展
的平台，给员工带来满足感等等，这些都有利于员工发展自身潜
力，体现自身价值。
二、目前我国中小企业薪酬管理的现状及问题
尽管有效的薪酬管理不断被提及，然而现实中，企业薪酬管
理现状却仍然存在很多问题，特别是中小企业。
（一）缺乏薪酬管理理念
中小企业经营者由于认知的原因，缺乏对现代薪酬管理的理
念、技术、方法的全面把握，不能很好的将薪酬管理的理论和实
践相结合，单方面的认为给出的工资水平不低于同行业，就能把
员工留住，就能发挥员工的积极主动性，很多企业仅是把薪酬纯
粹等同于企业运营所必须消耗的成本，而没有认识到薪酬的支付
与企业的收益之间的关系。此时，企业考虑的只是简单地降低成
本，而这很可能会造成员工满意度、积极性的极大降低。
（二）薪酬设计不合理
现在很多中小企业没有制定完善的薪酬设计体系，薪酬标准
的确定以及对员工的提拔具有很强的随意性，在当今这个主要靠
知识性人才创造财富的年代里，会大大影响员工工作的积极性，
使得生产效率下降。
（三）家族式管理影响了正常的薪酬管理
目前，有很多中小企业，特别是民营企业，运用家族式管理
模式，企业的管理者大多是经营者的亲戚，这样会大大限制了优
秀员工的发展晋升空间，因此，在劳动报酬分配上会出现极大的
不公，使得员工对公司不满，工作没有激情。
（四）不重视内在薪酬和福利的作用
企业的内在薪酬和福利越来越被员工看重，但现在大多数企
业的管理者还抱着传统的观念给员工发工资，对薪酬的理解很片
面，忽视了内在薪酬和福利的作用，这样长久下去，对企业来说
是一种文化的缺失， 对员工来说是对员工发展的潜在伤害。 这样，
必然会导致优秀员工的流失，甚至企业的倒闭。
（五）薪酬管理缺乏科学性
每一个阶段的企业发展都有不同的发展战略，如果企业的薪
酬和企业内部的发展战略不相符，这会导致企业的薪酬体系跟不
上企业的发展和变化速度，员工对企业的满意度就会降低，从而
制约企业的发展。
三、优化企业薪酬管理
针对目前中小企业在薪酬管理上出现的种种问题，我们必须
积极面对，优化薪酬管理，使得企业更能吸引人才、留住人才，
促进企业的发展壮大。
（一）更新观念，以人为本
人才是企业众多资源中最宝贵的，因此必须对其进行有效的
开发、利用与管理。要以人为本，在企业内部建立和谐的工作环
境和企业文化，在员工和员工之间，企业与员工之间形成双赢的
协作关系。使员工与企业形成共享利益、共担风险、共存荣辱的
关系，这样，员工便会自愿地、积极地投入工作。
（二）完善的薪酬设计体系
薪酬的制定不能太过随意，也不能太过刚性，两个极端都会
打击员工的积极性，我们要制定一个弹性的薪酬制度。首先，要
对各个岗位进行分析，明确岗位的重要性，按照不同岗位、不同
级别设定薪酬。 同时， 还要考虑员工的个人薪酬也应该存在弹性，
要按照员工绩效完成情况决定其本阶段的薪酬状况。这样才能调
动员工的积极性，灭掉员工的惰性。
（三）摒弃家族式管理模式
家族式管理模式很难拓展经营视野，制约着企业更好地利用
社会资源，也阻碍了企业家和职业经理队伍的培养，因此，为了
让家族企业发展壮大，必须向现代企业制度转型。
（四）建立与企业发展战略相适应的薪酬体系
薪酬管理是为企业发展服务的，因此，企业的薪酬体系必须
与企业的发展战略相适应，并随着企业的发展战略变化而变化，
以保证企业的薪酬管理符合企业的战略目标，促进企业的战略目
标的实现。
（五）完善福利政策
目前，一般外资企业比国内企业的福利要高一些，导致很多
人才向外资企业倾斜。因此，福利政策是吸引人才、留住人才的
一项强有力的薪酬，我们必须加以重视。福利包括五险一金、带
薪假期、餐费补贴、住房补贴、员工培养、员工旅游等，企业要
根据员工的需求，企业的实际情况，相适应的制定福利政策。
薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，而人力资源管理是
企业培养核心竞争力的保障，解决好薪酬管理的重重问题，提高员
工的认同度、满意度、工作激情、归属感，企业才能长足发展。
作者简介：
黎惠琴，女，1982年出生，助教，任职于广东轻工职业技术
学院管理工程系。
