建筑成本控制中的全面造价预算管理研析
（沈阳远航置业有限公司）
摘 要：在建设项目中，其最大的特点是涉及运营环节多，施工成本高。如果企业不能很好地控制和管理施工成本，企业的最终效益就得不到保证，成为项目的巨大负担，影响施工企业的市场竞争力。对此，施工企业需要深入学习和理解全面成本预算管理，加强成本控制，控制工程质量，确保工程效果。只有这样我们才能创造更大的价值和效益。
关键词：建筑成本控制；全面造价；预算管理
1 全面成本预算管理
在建筑企业的运作过程中，全面预算管理是非常普遍的，它可以完善和优化企业内部的管理制度和机制，在第一时间就处理和发现企业运作中的各种问题。如投资不合理，资金滥用。企业只有充分利用各种资金，才能创造最大的效益。目前，许多施工企业都采用了全面成本预算管理手段，大大提高了企业的最终利润，实现了项目预期的经济效益。很多项目在这样的环境下变得越来越规范，活动越来越合理。参考企业的实际效益，提出相应的目标，做好项目成本，为高质量、低成本的活动和项目的健康发展奠定基础。这种内部控制方法适用于项目成本管理。
2 预算管理在工程造价控制过程中的作用
首先，预算管理人员的专业素质相对较差。在现阶段的预算管理工作中，尤其是在许多中小型建筑企业中，企业内部管理人员对企业的预算管理没有保持足够高的价值程度，造成了预算管理不到位的现象，对企业的预算管理形成了相当大的制约和障碍，对整个企业的经济效益产生了相当大的制约。
其次，预算管理制度不完善。我国大多数建筑施工企业，预算管理是在一个不成熟的阶段，不能实现有效的管理项目的整体质量，只能管理一些子项目，从而影响预算管理中的数据的精度，导致限制项目建设。
一般来说，预算管理人员如果自己的责任感不够，就会对预算管理形成严重的不利影响。如果市场不进行现场管理，就会导致预算管理过程的缺失，影响预算管理的效果。同时，在目前的建设项目中，如果企业内部预算管理制度不是很健全，就会对预算管理者造成数据处理问题，形成责任问题，严重制约预算管理工作的效率。
3 建筑成本控制过程当中的预算管理的对策
3.1 建立全面的预算管理体系
建筑施工企业需要建立全面、科学的管理制度，通过制度的财务管理措施，对企业的整体经营效果具有全面的控制和监督作用。在全面预算管理过程中，主要包括企业财务、资产性支出等预算管理。在预算管理过程中，有必要对工作进行实际分析。在项目推进过程中，通过科技平台进行财务管理，需要对内部投资进行合理规划，对资金进行合理调控。最后，资本支出预算的过程中，有必要开展全面预算管理的材料、设备和流程建设资金，从而实现为企业建立一个良好的管理系统，实现一个明确的分工，并从不同方面进行预算管理，从而有助于施工和顺利完成，节约成本，提高效益。
3.2 弹性与刚性相结合的综合预算方法
企业内部工程造价编制工程师应采取的一项基础工作是通过实际测量。总体上可以看出，如果施工企业内部业务范围时产生的效益和成本增加将通过灵活预算的方式进行分析，解决施工评价期间的经济效益，那么在此基础上有效地对工程动态把握，可以利用预算管理的滚动方式对企业内部和施工企业的工作进行系统性的调整，在有效的保证下，同时保证科学的编制预算过程的方法，防止不适当的预算管理工作，在实际造成工程造价预算浪费的未来，公司通过内部控制有效更新预算方式和方法，提高科学性和稳定性，最终实现全面预算管理。预算管理的灵活性与刚性之间的相互支持，也可以支撑预算管理的平衡。
3.3 预算管理方法要点
首先，项目管理和预算过程中的每个环节都需要在工程量完成后进行持续的测试和审核，包括招标文件、招标文件和控制价格文件等。
在这个过程中，每个环节都要根据实际情况进行综合调整，这样才能提高检测效率。其次，在成本预算过程中，根据相关图纸定额和施工外部因素调整预算规格，如人工成本、机械成本、材料成本等。在图纸评审过程中，需要计算项目的具体细节，并发现漏洞，及时调整，并提出有效的建议。在对图纸内容进行整理的过程中要保证成本预算的合理和科学，同时在计算方案的规模和设备模型时，也要不断的进行审核，以使企业的施工成本降到最低。如果项目发生变更，还需要变更预算管理，如果设计变更会影响进度，在变更时，控制变更后的工程量和预算，先对变更方式进行核算，减少成本浪费，同时在变更过程中需要不断增加施工图变更的审核记录和构件工程验收时需要反复审核，避免审核变更不一致的现象，造成不必要的问题。
3.4 打造体系完善的管理组织
建筑施工企业在平时必须处理全面预算管理的内容，它关系到企业的各项活动，包括财务、投资、收支、各项业务。无论哪一环节的预算问题最终都会影响和干扰企业的经济效益。正因为如此，施工企业在工作中需要建立健全的管理制度和管理制度。借助管理系统管理企业的整体财务状况，实时掌握企业的动态运行情况。假设预算管理存在效益差、成本高的问题，那么企业就应该利用预算管理信息数据来调整经营活动，突出成本控制的价值，确保管理效果。
施工企业在进行造价预算的过程中，需要工作人员对各项业务进行准确的估算和计量。以此为参考点，考虑项目效益、资金预算，降低和压缩项目成本。要结合这种状况来进行财务管理，所有员工必须清楚地掌握企业的所有财务状况。根据项目的开发投资和建设状况，科学调整项目资金，确保资金使用足够规范、合理。杜绝各种资金的滥用，尤其要避免项目中出现成本过高的现象。此外，在预算管理中，资本性支出预算的管理也是非常关键的，资本性支出预算是指项目的设备成本、人工成本、材料成本等。以上所有费用都应纳入系统的管理组织。如果它的任何一部分有超支的现象，它必须第一时间有针对性的解决和治疗。在构建全面成本预算管理责任制和制度的过程中，需要合理划分管理内容和控制需求。指派有能力的人员参与成本管理和预算处理。如果在成本管理和成本控制方面出现问题，就需要指派管理部门去找责任人追究责任。应采用责任制，确保每个工作人员都能在自己的岗位上发挥自己的职责和作用。
3.5 加强细节
因为建设项目本身在做预算管理时需要处理很多内容，很容易出现管理不到位，忽略细节的情况。因此，企业一定要做好细节的管理。
只有这样，才能体现成本控制的价值和全面成本预算管理的效益。目前，我国的建设项目很多，而且这些项目的规模差异很大。管理人员不能用同样的管理方法去做管理，否则会影响最终的效果。管理应结合项目的实际工作量，制定预算计划，不能适用于模型。但有必要对具体问题进行分析，结合实际情况对成本进行处理，确保后续成本管理的效果和质量。成本应有完整的记录过程，包括人工、设备、材料成本、成本、入库时间、质量等级。如有缺失项，必须及时补充，以保证管理效果。
结语
综上所述，在建筑行业领域，预算管理是工程造价管理与控制的重要组成部分，对工程造价的有效控制起着非常重要的作用。因此，近年来也对建筑企业预算管理中存在的问题进行了分析，并采取了相应的措施对其进行管理，从而提高企业效益，最终达到提高社会效益的目标。
参考文献
[1]蓝泽彬.全面造价预算管理在建筑成本控制中的必要性[J].中国高新技术企业，2014，(21)：160-161.
[2]王紫熙.绿色建筑工程造价预算与成本控制途径研究[J].门窗，2016，(7)：48.
[3]党艳丽.建筑成本控制中的全面预算管理策略探析[J].现代经济信息，2016，(12)：215-215.
