如何搞好石油企业的企业文化建设
如何搞好石油企业的企业文化建设
潘 强
（中国石油新疆销售公司 830002）
摘要： 本文以石油企业的企业文化建设为研究对象，针对如何搞好石油企业企业文化建设的相关问题进行了探讨。文章分
析了石油企业企业文化建设的指导思想，阐述了企业文化建设的工作思路，在总结企业文化建设的基本途径的基础上强调了实
施重点。
关键词： 石油企业；企业文化；文化建设
一、石油企业企业文化建设的指导思想
以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认
真践行“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“爱
国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、
和谐、安全”的核心经营管理理念。坚持以人为本、继承创
新、突出特色、相融共进的方针，以提高队伍整体素质为核
心，以增强企业凝聚力、向心力为重点，以建设科技、安全、
和谐石油企业为目标，积极培育符合时代要求、代表公司发
展方向、具有鲜明特色的企业文化，为石油企业持续有效较
快协调发展做出新贡献。
二、石油企业企业文化建设的工作思路
抓好“三个引领”，强化“一个推进”，建设“六个文化”，
实现三个显著提高，是石油企业企业文化建设的工作思路。
通过企业文化的创新与建设，内强企业素质，外塑企业形象，
增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发
展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业
文化优势与竞争优势的和谐统一。
1、抓好三个引领
即抓好以培育共同价值观为核心的思想引领，以塑造优秀
石油企业团队为目标的行为引领，以打造全新发展形象为重
点的形象引领。
2、强化一个推进
即通过建立健全科学规范的管理体系，推进人本化管理。
3、建设六个文化
即积极培育符合时代发展要求，具有石油企业特色的执行
文化、安全文化、创新文化、节约文化、廉洁文化、和谐文
化。
4、实现三个显著提高
即实现以思想道德修养、文化技术水平、民主法制观念为
主要内容的员工素质的显著提高；实现人本化、精细化、实
效化为目标的管理水平的显著提高；实现以资源品质、经营
规模、盈利水平、创新能力为内容的企业发展实力的显著提
高。
三、石油企业企业文化建设的基本途径
按照全面普及、深化推进、巩固提高的步骤，扎实推进石
油企业文化建设。
1、全面普及
从管理层、员工层、从事企业文化工作人员三个层面普及
企业文化知识，使管理层充分认同企业文化的功能作用，企
业文化工作人员提高业务能力和水平，为建设石油企业特色
企业文化营造氛围、奠定基础；挖掘历史，总结提炼公司核
心价值观，采取有效措施对企业的经营理念、企业宗旨、团
队精神、企业目标进行宣传灌输，加深员工对公司文化理念、
价值观的认同，在导向上夯实企业文化建设的基础；
2、深化推进
按照“三个引领”， “一个推进”， “六个文化”，的思
路，在继承石油企业传统文化的基础上持续推进文化建设，
在推进过程中及时总结经验和寻找差距，及时培育、选树和
推介典型，通过典型带动石油企业文化建设的深入开展；同
时注重发挥载体作用，逐渐培育形成广大员工认同的、具有
石油企业特点的、能够反映时代特征的石油企业特色文化，
以此增强企业的凝聚力和向心力。
3、巩固提高
不断探索文化建设新途径，与企业改革发展形势紧密结
合，用发展的眼光和创新的思维加大文化的持续创新力度，
不断整合员工的思想行为，整合文化资源，循序渐进地推进
石油企业文化建设向深度和广度发展，达到全面提升公司核
心竞争力，提高员工素质，打造公司新形象的目的。
四、石油企业企业文化建设的实施重点
1、体现以人为本，践行科学发展观
把为了员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养和发
展员工贯彻到石油企业企业文化建设的实际中去。做到正确
处理企业发展与员工发展的关系，实现企业发展与人的发展
和谐一致；正确处理激励员工奉献企业与促进员工全面发展
关系，实现激发员工潜能与提高员工素质和谐一致；正确处
理满足员工发展的物质需求与满足员工发展的精神需求的关
系，实现营造保证人的发展的物质环境和营造文化氛围和谐
一致。
2、追求卓越的原则
石油企业的企业文化建设，必须坚持卓越的原则，使企业
和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激
动人心的目标一个接一个地出现，崇尚革新，与时俱进，不
懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。
3、积极发挥企业领导的作用
从一定意义上讲，企业文化就是企业家文化。任何企业文
化的形成，企业文化的设定，企业文化内涵的阐释和实践，
都离不开企业一把手-CEO。CEO 的文化观念，对文化的认识，
对文化的重视程度、敏感程度，都直接影响着组织文化的性
质以及开展的力度。
没有沃森就没有 IBM 文化，没有韦尔奇就没有 GE 文化，
没有张瑞敏，能有海尔文化吗？这些企业之所以能够保持基
业长青，是由于有一个足以支撑企业不断向前发展的优秀企
业文化，而之所以能拥有这样一个经久不衰的企业文化，是
因为企业主要领导人的积极倡导、身体力行。
参考文献;
[1] 祝慧烨，《发现企业文化前沿地带 30 家中国企业文化优秀
案例》，企业管理出版社， 2007 年出版
[2] （英）罗伯 • 高菲，《公司精神决定成败的四种企业文化》
哈尔滨出版社， 2007 年出版
[3] （美）特雷斯 .E. 迪尔，阿伦 .A. 肯尼迪，《企业文化－现代
企业的精神支柱》，上海科学技术文献出版社， 2002 年出版
