工程公司造价管理人员能力评价体系研究
摘要：近年来，随着经济全球化的迅速发展以及由此带动的我国国民经济迅速发展，各工程公司之间在市场上的竞争呈现出日益激烈的趋势。随着工程建设等的数量日益增多，工程公司造价管理人员的作用与地位越来越明显和重要。怎样对工程造价做出合理的规划安排，是当前国内各工程公司所面临的最大问题。工程公司若想在激烈的国内与国际市场竞争中脱颖而出，建立一个健全的工程公司造价管理人员能力评价体系至关重要。
关键字：工程公司 造价管理人员 评价体系 经济收益随着国内各大工程公司在制度化、体系化、规范化等方面的市场竞争日趋激烈，工程公司造价管理人员的能力在工程公司的管理中显得日益重要。如何选择能力突出的造价管理人员，如何正确评价造价管理人员的能力成为各大工程公司的当务之急。公司不仅需要投入大量的资源对造价管理人员进行相应的招聘和培养，同时也需要健全工程公司造价管理人员能力评价体系。这不仅关系到公司的制度健全程度，更影响着公司的资金运转情况。这就要求各大公司首先明确了解并总结本公司的运营特点，再对造价管理人员进行招聘、培训以及逐步建立并完善相应的造价管理人员能力评价体系。以下就如何具体建立并完善工程公司造假管理人员能力评价体系进行探究并提出实施策略。
一、 根据公司运营特点，招聘相应管理人员
1. 分析并了解公司特点，明确公司发展方向。面对现如今激烈竞争的国内国际市场，企业生存就必须树立公司自身独特的经营特点、管理制度以及经营理念。不同的公司规模、性质、不同的经营范围、理念就会有不同的经营方式与策略。例如，建筑工程公司在招聘造价管理人员时，就应向应聘者明确提出公司在国内建筑业发展的方向、目标、原则以及所占地位和迄今为止拥有的能力，让应聘者明确自己工作的地方的各种情况和条件，更好的对公司进行了解和工作判断。
2. 建立与公司相适应的管理人员招聘体系。在明确公司自身运营模式与特点后，在招聘公司造价管理人员时方可对症下药，主要测试和考验应聘人员在公司运营领域的专业能力以及个人特点。现如今造价管理人员大体上存在专业能力低下、责任心不强、个人及职业素质差、缺少实战经验等问题与不足。为避免招聘的造价管理人员出现上述问题，工程公司应建立健全完善的应聘体系与制度，保证造价管理人员的职业素质。
二、建立并完善造价管理人员能力评价体系
1. 坚持专业知识与职业素养相结合，培养全面综合性造价管理人员。一个合格的工程公司造价管理人员，不仅要具备与公司经营范围相匹配的专业知识技能，同时也要具备高尚的职业道德素养与一定的现场管理能力。工程公司造价管理人员处在公司重要的心腹位置中，只有具备各方面的综合能力和素质才能够对公司的资金运转和发展起到好的作用，带来丰厚的经济收益。对于以上要求的能力和素质，公司加以制定相对应的评价标准和原则，从而建立起与公司相适应的造价管理人员能力评价体系。
2. 造价管理人员能力评价体系的设计应充分与公司实际相结合。
对于以设计为主的工程公司，公司获取经济收益的关键在于总项目承包。与此同时还应考虑项目经理与造价管理人员的匹配适合度，保证在承包大项目的施工实行过程中，项目经理与造价管理人员不会产生意见冲突，造成不必要的不便与误会，影响重要项目的额正常完成与公司正常经济收益。同时，人力资源部门相关负责人应充分了解造价管理人员的专业知识技能和个人道德素养，为造价管理人员能力评价提供相关准确的资料来源。
三、建立奖罚分明制度，确保管理人员工作积极性现代社会的企业经营管理过程中，工程公司应根据造价管理人员的工作表现和成果收益程度给予管理人员相应适当的奖励或是惩罚。建立健全明确的工程公司内部奖罚分明制度，有利于提升造价管理人员的工作积极性，同时对防止出现公司内部分裂以及机密外泄也起到明显有效作用。
四、做好全面审核工作，保证工程公司经济收益1. 做好工程竣工环节收尾工作，保证公司经济收益。工程竣工环节的工程造价管理对工程完成的情况及工程公司收益效果至关重要。对于整个工程施工过程来说，工程竣工环节作为收尾工作极其重要。工程公司造假管理人员在工程竣工环节应完备、具体、准确的进行造价计算和管理，并及时上报给公司有关部门。在此环节运行过程中应注意，造价管理人员应准确核对工程项目各项造价与预算的差距，具体掌握公司资金运行收入超支等，对工程项目以外的其他项目花费造价进行严格有效的管理与控制。其次要严格按照工程公司项目合同进行最终审核与计算，准确掌握合同与项目的具体实施情况和在实施过程中有需要变更的项目造价，保证项目造价精确完整、记录准确具体。
2. 及时整理工程项目造价报告并及时上报公司，完成工程项目的所有造价计算。工程项目竣工环节收尾后，工程公司造假管理人员应及时整理项目造价报告，完成本时期的所有工作。并进行工作总结，不断总结管理人员自身工作经验与技巧，进一步提升自己的工作能力与职业素养，为下一次工作做好准备。工程公司在此过程对造价管理人员的能力评价标准应着重于工程项目最后完成情况于本公司的经济收益情况，对造价管理人员能力水平做出正当、准确的评估，进一步计划公司的前进方向与承接项目。
综上所述，对工程公司造价管理人员能力的评价体系的研究要囊括工程项目所覆盖的各个过程与环节。在要求造价管理人员具备卓越的专业技能知识同时，不能忽略造价管理人员的个人职业素养和道德品质，充分保证并维持公司企业的诚信名誉，使公司在竞争激烈的国际与国内市场上有一席立足之地。根据公司的具体情况，招聘并培训与公司实际相符合的工程造价管理人员，建立与之相符的工程公司造价管理人员能力评价体系。其次，提高工程公司造价管理人员的个人素质，不仅对公司职员的培训有重要作用，更对公司自身的发展与收益起着至关重大的作用。目前，我国各工程公司的造价管理人员的自身素质普遍低下，达不到国际标准要求的水平，随着改革开放水平的不断提高，市场机制的完善，市场竞争将会越来越激烈。为此，各工程公司应着眼于人员文化素质与职业道德素质的提高，不断通过自身的创新与努力，使国内工程公司与国际接轨，打造新型经济环境下高效率、高水平的创新性工程公司，这样才能使公司在竞争中立于不败之地。
参考文献：
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