人力资源薪酬管理中存在的问题及措施
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发布者：lunwenchina
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时间：2020年10月11日 14:17
文/杨飞，重庆市科能高级技工学校
文章摘要：在市场经济环境下，企业之间的竞争归根到底就是人才之间的竞争，企业在发展过程中要想留住优秀人才一定要加强企业人力资源薪酬管理力度，积极做好各项薪酬管理工作，文章通过对企业人力资源薪酬管理中的问题进行分析，提出完善企业人力资源薪酬管理体系的措施，进而推动企业健康、稳定发展。
关键词：人力资源；薪酬管理；问题分析；优化对策1 人力资源薪酬管理中存在的问题分析
1.1企业福利待遇缺乏弹性
企业福利对企业未来长久发展具有重要意义。然而，有一部分企业制定福利待遇之后在很长一段时间内都没有对其进行改动，这就是福利待遇缺乏弹性机制的一种表现。例如，企业员工加班工作，给予加班补贴，企业老员工应该给予住房补贴，让企业员工享受到更多医疗保险待遇等，由于这些福利待遇制度长期没有变化，容易造成员工对待工作的积极性。
1.2企业薪酬没有起到激励作用
企业薪酬管理对企业稳定发展起着重要作用，通过对少数企业进行调查分析之后发现，企业薪酬管理形式太过于单一化，对员工工资进行直接发放没有任何区别，这种报酬方式称之为静态报酬，很多企业员工只是看到了金钱，其他方面不能够得到充分体现。例如，员工本月表现如何，工作积极性高不高，如果没有这种动态报酬，那么企业薪酬整体激励作用就会得不到有效发挥，在一定程度上会给企业发展带来影响。
1.3现有的人力资源薪酬管理不适应市场发展水平目前，很多企业现有的薪酬管理方式并不能很好地适应市场快速发展实际水平，总是存在一定的不平衡现象。这就需要企业对内部人力资源薪酬管理体系进行一定的调整，不但要保证内部公平，同时还需要保证外部公平。可是我国目前很多企业的薪酬管理水平都不能很好的适应市场发展水平，员工就会出现一定的心理落差，甚至会出现严重的人才流失现象。随着市场竞争越来越激烈，在此大环境下，企业之间的竞争其实就是人才的竞争，这就要求企业现有的员工薪酬水平应和外部社会的薪酬水平基本相当，企业相关部门应该对薪酬管理工作中存在的问题做出针对性改进对策，从而更好地推动企业的可持续发展。
2 人力资源薪酬管理措施
2.1企业人力资源薪酬分配落实合理化
在企业人力资源薪酬分配不断合理化过程中，应该从以下几个方面进行着手：首先，全面了解企业内部员工的贡献程度、能力、资质以及个人潜力，结合企业发展现状和未来发展需求，对员工进行等级划分。并对以往薪酬分配方式进行有效的完善和改变，确保员工付出和回报是对等的、公平的。培养员工多劳多得的工作理念，只要肯努力就能获得更多的报酬，这样可以有效调动员工的工作积极性。同时还可以有效降低工作失误的发生，为人才能力的发挥提供更为广阔的平台，进一步使企业人力资源结构更加稳定和优质。
能力较低和付出较少的员工应该得到较低的薪酬分配。这样真正实现了薪酬分配的公平性，为企业发展营造一个更加良好的竞争环境。
鼓励员工将全部心思投入到自己的工作岗位上，有效提高工作效率和工作质量，进一步为企业创造更大的经济收益，实现企业和人才的双赢。在具体落实过程中，企业应该对福利标准和福利期限做出明确规定，让员工真实享受到企业的福利待遇，在实际工作中真正感受到企业的优越性，产生一定的归属感。
2.2企业人力资源薪酬奖罚制度科学化
企业应该充分结合社会发展现状，制定科学、合理的奖惩制度，奖惩制度内容一定要具体、明晰。例如，员工为企业带来多大的效益应该提取多少薪酬，造成多少损失应该扣除多少百分点的薪酬。
当达到一定程度的时候应该给予一定的升职加薪或者辞退、罚款等处理，尽可能确保两者之间的统一性，充分调动员工的工作积极性。
每一条奖惩制度都应该考虑到奖励与惩罚的均衡性，决不能惩罚多余奖励，还应避免概念化或者模糊条例的产生。在具体实施过程中，一定要将具体的奖惩措施落到实处，让员工真实感受到利益和惩处，为员工指明发展方向。除此之外，还应该对员工失误范围做出明确规定，并提出警示以尽可能降低员工工作过程中失误的发生，为企业长远发展注入新的活力，更好地推动企业快速良性化发展。
2.3企业人力资源薪酬激励制度多样化
在人力资源薪酬管理过程中，不断建立健、全薪酬激励制度，可以更好地激发人才在工作当中的冲劲儿和积极性，同时还应该将激励制度不断多样化才能将其作用发挥至最大。首先应该对人才工作内容，性格，环境以及发展需求进行详细调查，充分结合这些情况制定出个性化激励内容，一些不需要特别设置的员工，可以随着大环境的改变而改变激励政策。其他大多数员工都采用统一的激励政策，让员工在实际工作过程中充分体会到荣誉感，感受到自己被重视，对企业产生归属感，从而将自己和企业发展紧密联系在一起。
员工只有感受到被企业所重视，才会在实际工作岗位上更加认真工作，不断提高工作效率和工作质量，为企业发展做出更大的贡献。
员工在工作当中秉承严谨、认真的工作态度，可以为企业创造更大的效益，有时候甚至可以多出几倍乃至几十倍。所以企业一定要对人才的激励引起足够的重视，在不断完善激励制度的基础上还应该将激励制度不断多样化，员工之间也需要相互帮助和共同发展，实现对企业内部人力资源结构的不断优化。
综上所述，薪酬管理设计是企业人力资源管理的重要组成部分，其对职员的工作积极性等有着重要的影响。特别是在知识经济时代人的因素越来越重要，企业只有设计科学、完善的薪酬管理体系，其才可以在人才争夺战中抢得先机和宝贵的人才，进而为企业的进一步发展奠定坚实的基础。
【参考文献】
[1]魏红媛.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].
科学技术创新,2017(06).
[2]张荣丽.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策[J].商场现代化,2017(09).
