试论工业与民用建筑的质量控制
摘 要 : 工业与民用建筑工程进行质量控制是尤为重要的。本文说明了工业与民用建筑工程施工现场质量管理存在的问题，提出了工业与民用建筑的质量控制措施。
关键词 : 工业建筑 民用 质量 控制 问题
大力发展生产力，抓好民用建筑的管理，是我国基本建设的一大任务。民用建筑的建设为了更好的控制民用建筑，建立完善科学有效的管理方案，常见民用建筑施工经验和管理，对建筑的质量控制越来越高。
施工管理水平直接关系到用户的切身利益和经济发展。
一，工业与民用建筑工程施工现场质量管理存在的问题1 工业与民用建筑工程施工现场缺少技术支持。工程本身是由许多环节构成的。但是在在工程质量管理中 , 施工现场质量管理人员的综合素质不高，严重缺乏技术管理方面的知识，缺少环节的设计和技术的支持 , 工程的质量必然难以保证 , 施工工序之间的衔接没有相应技术的支持。
2 施工环节的管理不到位。对于任何一个建筑工程来说，它的施工过程的质量管理在工程的整体质量中起到了决定性的作用。工业与民用建筑工程质量水平还不是很高，通常还存在着一系列的问题没有得到良好的解决。有的混凝土的初凝时间过长，强度达不到设计要求 . 造成民用建筑工程整体质量水平下降，制约了工程的持续发展，相关人员应及时采取针对性的质量事故处理措施进行处理。
3 信息化管理水平低。建筑施工的信息化技术还处于初步探索的阶段，实际应用没有完整的体系。施工现场质量管理水平过低，信息管理方面比较滞后。在信息利用上，很多施工企业采用信息管理的方式是人工手写或者人工传递的方式进行，造成书写不具备规范标准性，并且实际效率也过低。
4 施工方面的控制不严。工程施工过程中涉及的工序、工种复杂，工序与工序之间，工种与工种之间存在的关系多。在施工过程中，缺少质量管理体系，各工序与工序没有严格的交接程序，导致留下工程质量隐患。
二、工业与民用建筑工程质量控制措施
1 质量监督单位的管理措施
1.1 加强工业与民用建筑工程的质量管理。工业与民用建筑工程的施工管理要坚持事前控制 , 把握好质量问题的科学性、客观性、可操作性的特点。前道工序留下的隐患，后道工序施工者要及时处理，做到事前预防、事中控制和事后处理，提高技术工人技术水平，施工中按施工工序和施工规范要求进行操作。
1.2 质量监督站等政府质量监督管理单位必须严格贯彻落实建筑工程质量的相关规定，按照国家技术标准，及时的反映工程质量情况，必须对对地基基础等结构工程部位进行重点检查，对不合格工程的承建单位进行相应的处理。
2 施工单位自检方面
2.1 建立完善的质量管理体系 . 创建完善的体系和制度。根据工业与民用建筑工程样式建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整。应搞好检查 . 控制质量。应重视检查队伍建设，坚持施工前期做好工程准备，对质量管理体系的运行等方面进行广泛交流。
2.2 对施工技术标准进行严格的控制。为了保障工程质量，程项目要严格执行技术标准。工程技术要具有科学性、客观性、可操作性的特点，面对建筑工程施工中出现很多隐蔽工程， 对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理，只有采取、科学管理理论和方法加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2.3 正确的施工工序 。房屋建筑是依据科学的工序开展交流，掌握工程质量，按照实体质量是否符合业主需求来进行的。很多劣质工程的产生都是由不合理工序产生的关系。很多不抗震的建筑都是由于基础主体结构违反工序引起的， 盲目抢进度， 不按合理的工序的楼层均出现了不同程度的裂缝，给工程带来安全隐患，所以说施工工序的质量控制很关键。房屋建筑的设计方案的控制就是对工序活动效果的控制。需要对保证工序活动科学合理进行控制， 按照设计图纸施工，严格按照监理手册，对建筑工程进行若干因素的监控。对于工业与民用建筑工程施工质量管理而言不可或缺
3 施工人员的整体素质提高。施工企业在用人选人时，要注重综合考虑人员的思想。注重业务素质和人员的人际交流方面的素质。保证工业与民用建筑工程施工人员重视质量意识，促进施工人员整体素质的提高，人员素质的高低影响到工程质量目标的优劣，严格进行培训，提高施工人员职业素质。在每道分项工序开始前进行详细的技术交底。针对施工方法以及施工中易出现的问题制定严格的补救措施，对施工人员进行工艺流程和掌握操作方法的培训。
4 监督控制制度。工业与民用建筑工程施工质量管理的关键就是应加强工程全过程的控制，保证关键工序和特殊工艺的制订作业指导书，设置质量管理贯彻执行样板制度。工业与民用建筑工程项目的监督是是一道十分重要的工序，第一是要求分项工程监督，第二是由施工单位组织有关人员进行检查， 提交监理单位由监理单位核查确认。第三是分部工程的质量标准进行监理。在自检合格的基础上提出检验申请。监理工程师对质量保证资料进行审查，判断工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。重视原材料的质量。工程建筑施工企业应注重对员工的管理。
5 加强工业与民用建筑工程的验收管理。利用分项工程验收的的方法，在工业与民用建筑中分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收 , 并将验收记交给监理单位核查确认。建筑工程管理人员根据规范和质量标准进行检查验收；分部工程验收需要分别承包给不同的部门来进行。施工单位的有关人员在工程验收的基础上 , 按质量标准进行验收。
对于重要的部位由监理单位组织验收。通常情况下，工程完工由施工单位自检 , 在自检合格的基础上监理工程师对质量保证资料进行审查 , 并组织人员判断该单位工程的质量是否达到规定要求 , 是否同意验收。
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