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安全标准化管理模式在现阶段建筑的应用及发展趋势

热度0票浏览66次时间：2017年8月01日 09:09

【摘要】在我国经济不断发展的情况下，我国建筑业的规模逐渐扩大，在此情况下也对其实际发展中出现的问题进行了探讨和处理。但是在安全标准化管理这一方面尚有不足，对此，本文通过对安全标准化管理模式在现阶段建筑中的实际应用情况进行了分析，并对其日后的发展趋势进行了探讨。）

【摘要】安全标准化管理；建筑；应用；发展趋势

前言

在时代的发展中，建筑行业永远都是一项十分关键的国民经济发展行业，我国每年建筑业的生产总值都在不断地攀升。但是同时需要我们关注的更应该是现阶段建筑方面的安全管理标准模式的应用和实际发展趋势。

一、现阶段下我国建筑安全标准化管理模式的应用现状

我国建筑业在当下这个经济日益发展的时代背景下面临的是巨大的发展前景，为了能够实现我国建筑业的可持续性发展就必须保证建筑中的安全，对此，必须从实际情况对其进行分析，总结其中存在的问题。

在此之前对我国现阶段建筑安全标准化管理模式的探讨也是很有必要的。据悉，我国建筑安全标准化管理模式在我国刚成立不久就已经出现了，然后在时代的不断发展下，进行了多次的修改和完善。2014 年，在第十二届全国人民代表大会第十八次会议中就立足于我国现阶段建筑和经济发展状况对建筑安全标准管理模式进行了再一次的改进，为我国建筑安全标准化管理模式的发展提供了一定的依据和保障。在实际的修改过程中，涉及到了许多个方面，比如：安全施工措施、施工程序和方法、建筑项目设计等，对这些方面又提出了新的要求，并且要求将此方面认真落实到实际建筑业的发展中。据实际调查了解，多数建筑企业都已经在相关安全标准化管理模式要求下设立了工程项目安全管理部门和岗位，很好地保证了实际建筑施工的安全开展，降低了建筑伤亡率，提高了建筑过程中的施工安全[1]。

但是这仅仅是我国安全标准化管理模式在建筑中的一个大的走向，实际上在其发展中还是存在多方面的问题的，在此就简要对其进行分析。

（一）建筑安全标准化管理应用不到位。虽然目前我国在建筑安全管理标准化管理这一方面已经出台了不少的相关法律，但是在建筑企业的实际应用上还是存在很明显的不足。建筑安全标准化管理应用不到位，在实际建筑方面都没有重视安全标准化管理的应用，也就没有制定一些相关的安全规范和项目施工技术标准。（二）缺乏相应的管理组织。要想要真正的将安全标准化深入到企业管理中就必须要能够建立一个良好的管理组织机构。但是实际上多数建筑企业都没有意识到这一点，设立的管理组织机构存在分工不明，合作不紧密等问题，导致了建筑发展中各个环节出现了脱节现象。比如：在实际建筑工程开展阶段，由于现场部门工作和内部策划部门之间工作没有协调好，没有及时的将更新的数据或者图纸传递到施工现场就会严重影响建筑项目的实际开展，更严重的个还可能会导致建筑安全管理问题的发生。（三）员工安全教育意识不足。建筑施工项目的开展需要大量的劳动力，而这些劳动力多数都是农村的农民，他们整体素质较低，对于建

筑施工中一些安全标准没有自己的意识很容易出现安全事故。但是在此情况下，建筑企业也没有将此放在心上，没有及时的对员工进行安全教育普及，将标准化技术、安全内容一一讲解给员工。这样一来员工的安全意识没有到位，对于建筑项目的开展十分不利[2]。考核评价机制不够完善。建筑项目的开展需要建筑企建立一定的考核评价机制，对实际项目开展工作进行监督和评价，但是在实际考究中发现，多数建筑企业建立的考核评价机制都不到位，考虑方面不足，最常见的考虑也就是对现场施工项目进度的以及现场项目质量的考核和评价，但是在安全标准化管理这一方面并未做过多的考虑和审核，很容易导致安全问题的发生。

二、现阶段我国建筑安全标准化管理模式发展趋势及发展策略

根据我国目前建筑业在安全管理方面的现状和走向而言，将来的建筑业必定会在国民经济中占据更重要的地位，而其安全管理也必定会随着经济的大力发展有所提高。同时在人们对于用房需求量大幅度提高以及国内经济水平大力发展的情况下，建筑这一领域必定会将工作重心放在安全管理方面。综合以上内容所述，笔者认为我国建筑安全标准化管理在建筑领域一定会有一个良好的发展趋势，其管理也会更加标准、安全，向着提高建筑安全标准化管理这一目标努力。同时立足于我国如今多方面的发展走向和趋势而言，建筑企业的发展也将会赢得国家更多的关注，国家从多个方面考虑也会为建筑企业提供更广阔的发展空间。为了能够更快的促进我国建筑安全标准化管理的未来的可持续性发展，在此也简要提及一下几点发展策略。

（一）内部安全标准化管理

在内部的安全标准化管理中主要包括三方面的内容，分别是管理模式、管理组织机构、管理人员安全意识。首先是在管理模式方面的建议，对于建筑企业当下必须要及时的意识到现有管理模式的不足，并对其中的问题进行解决，将安全标准化管理严格落实到企业内部各个环节，树立安全标准化管理理念。其次是在管理人员安全意识方面，对此企业需要及时的意识到员工安全意识在其中所起的关键作用，适当地组织定期的员工安全意识培养活动和讲座等，树立员工安全意识。随后一点就是在管理组织机构，一个优秀的企业必定会有一个良好的团结、相扣的管理组织机构。所以建筑企业就必须要对企业内部管理组织机构进行适当的调整，明确每个部门分工的同时，又能够将各个环节与部门之间形成紧密联系，加强各部门之间的合作，形成一个紧密的管理体系。

（二）加强施工现场安全化管理标准

建筑企业安全标准化管理的最终体现关键还是在于施工现场的安全标准化管理。在此方面就简要从两个方面将期，分别是安全防护工作、安全管理工作。在安全防护工作方面，建筑企业必须要严格的按照相关的规定给施工环节提供标准化、科学化、合格化的防护设备、技术，并立足于实际情况制定合适的防护方案，同时也要讲安全防护工作落实到每一位员工，比如：要求员工在实际施工阶段佩戴安全防护帽[3]。

（三）评价机制标准化管理

建筑企业实际效果的评定需要一个明确的、科学的标准化管理考核评价机制。在此首先从两个方面讲起，一个是激励机制，另一个是现行考核机制。激励机制是每一个企业都存在的一种用以提高员工实际工作积极性的机制，建筑企业实际施工阶段的工作本身就很累，也具有一定的危险性，所以员工本身工作就缺乏积极性，对此，建筑企业必须要对激励机制进行不断的完善，提高员工积极性的同时也要保证员工实际工作的安全。在现行考核机制这一方面，建筑企业更应该建立一支良好的管理考核队伍，能够以公正、公平、科学的态度对待每次的实际考核，不仅要将考核的重点放在项目实际进展和项目质量上，也要多多对建筑项目的安全进行考核，重点突出强调实际安全管理工作，定期的对建筑项目、人员等进行考核和管理。