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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

热度0票浏览99次时间：2017年8月01日 09:08

【摘要】近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程项目不断增加，工程质量成为人们广泛关注的话题，在这种情况下，建筑工程管理及施工质量控制的重要性突显出来。本文首先对建筑工程管理进行了简要概述，并对建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题进行了简要分析，最后有针对性的提出了解决策略，希望对我国相关领域的全面发展起到促进作用。

【关键词】建筑工程；管理；施工质量控制；策略

一、建筑工程管理概述

建筑工程施工管理对于施工企业的发展具有直接影响，通过=合理的管理措施，能够在建筑工程构建全过程中对合理的配置相关资源并利用施工技术，保证建筑工程质量[1]。近年来，各种先进的施工材料和技术种类增加，通过施工管理，能够从工程实际建设需求出发，提升技术和材料应用的合理性，保证工程质量、施工进度并降低成本，为施工企业创造更多的经济效益奠定良好的基础。

二、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

从整体上来看，现阶段我国建筑工程企业在运行的过程中，在建筑工程管理以及施工质量控制方面还存在以下缺陷：第一，建筑工程建设企业在运行的过程中，并没有对工程管理以及质量控制产生高度的认知，更没有深刻的意识到此项工作的重要性[2]。通常建筑施工企业在运行中，都将管理工作的重点放在了成本和

进度控制等方面，为了创造更多的经济效益，甚至不惜应用低质量施工材料，在提升工程进度的过程中，忽视对施工细节质量的控制力度等。第二，现阶段，相关企业在落实工程管理和施工质量控制工作的过程中，并没有有针对性的建立完善的机制，导致管理和质量控制工作严重缺乏指导性，执行力度较低，一旦发现

管理和质量控制方面问题时，工作人员存在互相推卸责任的现象。第三，智联管理工作没有同建筑工程施工的全过程进行紧密的融合，严重削弱了质量管理工作的力度，更无法保证建筑工程项目的社会效益和经济效益。第四，工程管理及质量控制工作人员的综合素质有待提升。近年来，各种先进的施工技术和材料被应用于建筑工程的建设中，但是与之相对应的工程管理及质量控制措施却呈现出明显的滞后性[3]。这中相关管理人员综合素质较低具有紧密的联系。其在日常工作中，无法及时对施工材料、技术以及工程管理专业知识进行更新，缺乏创新意识，同时由于对信息技术的掌握程度不足，导致其同相关技术部门、设计部门等的联系也不够紧密，严重制约了管理工作的高效开展。

三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）对建筑工程管理及施工质量控制产生深刻的认知。新时期，要想从根本上提升建筑工程管理及施工质量控制，建筑施工企业在运行的过程中就必须首先从思想上意识到此项工作的重要性。树立正确的认知至关重要：第一，加大宣传力度。建筑施工企业经营者在工作中应充分发挥带头作用，努力宣传建筑工程管理及施工质量控制的重要性，从而促使相关管理人员明确自身工作的职责，并提升企业全体职工的质量意识，为更加高效、高质量的展开施工、落实相应质量控制措施奠定良好的基础[4]。第二，完善组织机构。要想高效展开建筑工程管理及施工质量控制工作，就必须成立专门的质量控制小组和工程管理机构，该机构工作人员在日常工作中应从建筑工程以及企业发展的角度出发，有针对性的制定相应管理和质量控制措施，才能够推动企业综合竞争力的提升。（二）建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度。完善的制度是高效展开建筑工程管理及施工质量控制工作的基础：第一，企业应成立专门的管理部门，对管理人员进行精心挑选，确保其能够根据企业运行情况以及现有管理制度内容，在实践中不断对相应制度进行完善；第二，提升相关建筑工程管理及施工质量控制制度的系统性，由于近年来，建筑工程规模不断扩大，在展开管理以及质量控制工作的过程中，也呈现出复杂性，因此要想提升管理和质量控制实效性，就必须通过构建奖惩制度、安全管理制度、绩效考核制度等方式，建立健全完善的建筑工程管理及施工质量控制制度[5]。（三）加强建筑工程全过程质量管理。加强建筑工程全过程质量管理可以从以下几方面入手：第一，在工程决策阶段，企业应积极成立专家小组，详细评估工程建设的可行性以及将取得的经济效益，同时还应对施工中的质量标准进行制定，为后期展开建筑工程管理及施工质量控制工作奠定良好的基础。第二，招投标阶段，要求相关工作人员严格遵守法律规定，通过公平竞争，同信誉、技术以及综合能力较强的施工单位签订合作合同，并确保合同中能够对双方的责任和工作内容进行详细且明确的规定。第三，工程设计阶段，要想提升工程管理以及施工质量控制效率，设计阶段应选择最佳设计，优化设计方案，严禁不合理的设计对工程质量造成影响。第四，工程施工阶段，必须加大质量监督力度，通过巡视、抽样检查等方式，对建筑工程材料以及各个施工细节的质量进行全面把控，确保建筑工程施工进程同设计相符[6]。同时，在实际施工中如果需要进行设计变更，设计、技术以及施工部门必须通过综合审核，对设计变更的必要性以及可能造成的影响进行综合分析，为从根本上把握建筑工程的质量奠定良好的基础。第五，工程竣工阶段，这一阶段是建筑工程施工的最后一个环节，相关工作人员要想对建筑工程的质量进行把控，必须提升验收工作的严谨性。根据设计图纸，对重点施工部位、技术难点等关键位置的质量进行全面检查，确保工程实际施工质量符合国家标准。（四）加大对管理人员综合素质的培养。建筑工程管理以及质量控制的一个重要影响因素就是管理人员的综合素质。因此，现阶段，相关企业必须加大对管理人员的培养力度：第一，加大培训力度。定期展开对管理人员专业技能的培训，促使其对先进的管理理念和措施进行学习，同时还应当对现代建筑施工创新技术和材料应用原理及构成进行充分的掌握，为有针对性的展开管理工作做准备。第二，加大监督力度。通过制定合理的奖惩机制和绩效考核制度，激发管理人员的工作积极性，促使其全身心的投入到工作中来。同时，还应当通过绩效考核，对管理人员日常工作中的态度、责任落实程度等进行全面考核，确保其能够树立长期学习理念，在日常工作和生活中不断的更新知识库，为提升管理工作专业性和质量奠定良好的基础。