燃气工程项目的全过程造价控制方法探究
燃气工程项目的全过程造价控制方法探究
刘 静 唐山市燃气集团 063000
【文章摘要】
城市化建设的深入，人们对于生活水平的要求也在不断提升，燃料也满足其各项需求，需要消耗掉大量的天然气或者液化石油气，因此在燃气工程的建设方面也受到了各个单位的重视。该类工程一般需要投入大量的资金，施工周期长，各个建设单位也需要面对激烈的市场竞争，需要在各个方面强化管理与控制。在该项目中实施有效的全过程造价控制措施，
使得建设单位能够有效地的减低项目的成本投入，使得经济效益最大化。本文简单的分析了现代燃气工程项目的全过程造价控制，为现代燃气工程项目的管理人员提供一定的参考与借鉴。
【关键词】
燃气工程；项目建设；造价；控制措施；全过程；研究
0 前言
我国的经济实力提升，各项建设工程的数量不断增多。燃气作为现代人们生活必须的能源之一，其建设工程也在大力的进行中。开展燃气工程建设的单位也不断崛起，其在良好的社会形势下获得了较多的发展机遇，但是也需要面对巨大的市场竞争压力，其也在工程造价控制方面进行了探索，以达到降低成本，优化经济效益，
提高单位综合实力的目的。现代社会形势的变化，传统的造价管理方法、内容等逐渐无法满足各项要求，需要对其进行改革与创新。全过程造价管理属于现代较为新型的造价管理方式，其能够对工程的各个环节进行控制，在保障施工质量及工程进度的前提下，有效的减少工程成本，效果显著，对其进行深入的研究与探讨也是十分有必要的。
1 工程总体设计阶段
在进行设计前需要先做好各项工作， 包括调查燃气工程地区的自然条件、社会环境、施工条件等，才能制定出符合实际情况的工程设计方案。在造价控制与管理方面，设计阶段的造价及成本在整个工程中的25% 左右，因此需要大力做好成本控制工作，主要有以下几个方面：①实施限额设计 燃气工程的造价体现在工程的各个环节中，在控制造价时，其也需要将各项措施渗透至每个环节中，各个设计阶段均实施限额设计。初步制定好设计方案后，应需要先对造价进行粗略的计算，其需要小于投资额。技术设计、施工图设计等，各个细节设计完成后，需要对其进行复核，比较分析，并判断其是否超过初步设计的额度，分析出现问题的原因，适当调整设计方案；②推行合同制
设计的变更会使得造价出现变动，甚至会超过投资额，可以运用合同制的方式进行约束，即在合同内容中适当加入设计变更的内容， 其变更形式、费用等，均需要进行限制，该方式能够有效的提高造价控制的力度，使得设计中的概算保持在计划内；③采用招标的方式，优选设计单位
燃气工程的性质较为特殊，其是城市发展中极为重要的基础建设工程，施工特性决定了其属于线性工程，涉及到各种内容，且对安全性必须达到相关的标准与要求，可以采用招标的方式，对各个参与竞标的设计单位进行实际的调查及综合实力的评估，最后在其中优选实力较强的设计单位，要求其资历符合相关要求，信誉良好，经验丰富。
2 工程招投标阶段
工程招标阶段的造价控制方面，需要做好以下几点：①科学评标 业主方需要在价格低的条件下，兼顾施工单位的资历。该低价格是指能够保障工程质量及施工和进度的最小金额，还需要关注各个费用项目的标价情况；②合同的签订
签订合同的活动需要专门的人们进行，需要其对于相关的法律条款、工程的各项情况较为了解，细心谨慎，且合同中需要明确指明各项费用的调节与控制。如果发现招标文件或者项目设计存在模糊不清的方面，
应及时与中标单位进行协商，并将其修订至合同条款中，需要做到清晰明了，合理合法。施工中可能出现的索赔、工程风险等，需要准确的预测，并适当采取措施进行转移或者消除，有效的避免后期出现纠纷
及其他问题；③招标控制价的编制 在对燃气工程编制招标控制价格时，需要严格遵循建设工程工程量清单计价规范，建设工程工程量清单计价规定，并结合施工图纸、施工定额、当前各项费用的市场行情等，科学的编制招标控制价；④工程量清单的编制
在进行工程量清单编制时需要保障清单项目的全面性，并对子项目进行必要的说明，使用正确的计算方法，提高工程量清单的质量。
3 实质施工阶段
实质施工阶段的造价控制可以分为技术措施、经济措施、合同管理几个方面， 具体内容如下：①技术措施控制造价
需要先对施工技术方案实施相应的论证活动，证实其可操作性及可行性。由于燃气工程项目中材料费用占工程总体费用的70% 以上，可以适当使用较为先进的材料，并配合较为先进的施工工艺，能够有效的控制施工进度及质量，在技术方面控制造价，降低了工程的施工成本；②经济措施控制造价
施工现场的经费、管理总部的经费需要实施相应的控制措施。其中合理利用建筑管理费用，可以很好的控制工程施工中的静态投资，如各种大型的机械设备、大型的采购计划等，可以根据合同的内容要求甲方供应；③合同管理
建设单位需要强化施工的监督与控制，出现工程变更后需要进行详细的深刻，准确的计算出其费用，减少额外的支出。
4 竣工阶段
燃气工程的审核与结算工作可以委托资料良好的社会第三方工程造价事务所，建设单位则需要对结算的结果进行深刻与检查，判断其中是否存在错误或者遗漏的项目。工程验收合格后，施工单位还需要签订工程质量保修书，对工程进行后续的管理，即一段期间的保修，将部分工程款项抽出来作为该项工作的经费。保修期满后，尚未用完的经费需要推给施工单位，保障公平合理。
5 总结
燃气工程具有较多典型的特点，包括投资巨大、大规模施工、工程周期长等，建设单位在进行造价及成本管理控制时，受到较多的影响因素，需要将各项控制措施渗透至施工各个阶段，才能达到良好的控制效果。本文仅从一般的角度分析了燃气工程项目全过程造价管理的基本内容，实践的管理过程中，还需要管理人员结合工程的实际情况，包括性质、特点、规模、所处地区的情况、施工技术方案等，制定有针对性的全过程造价控制方案，严格控制投资成本，减少资金及资源的浪费，使之能够发挥出更大的效能，带来良好的经济效益及社会效益。
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