电力市场经济与多经企业的投资管理模式探讨
摘要：本文根据电力多经企业的发展现状及其存在的问题进行了分析，探讨了电力市场经济与多经企业投资管理的模式，以实现提升企业市场竞争能力以及可持续发展能力的目的。
关键字：电力市场经济；多经企业；投资管理模式1. 导语
电力多经企业其指的是由国内各级的电力企业出资专用于从事电力公司主营领域外的企业的统称。伴着国内电力体制改革的实施与深化，全国各地电力行业均于不同程度上面有了较大的变化。国企垄断的地方电力行业形势正被逐渐打破，进而让过去一些依赖于电力国企的电力多经企业受到了巨大的威胁。
那么，在这个关键的发展瓶颈阶段，电力多经企业又应该怎样改变自身的投资管理模式，弥补不足，将是一个值得探讨的课题。
2. 电力多经企业的现状及现存问题
国内电力多经企业在经历了多年的发展之后，规模正在不断变大，经营领域逐渐扩展，综合实力越发变强。然而，因为体制问题、历史因素或者是发展中的沉积问题，存让多经企业存在着多个问题，主要表现在如下几方面：
2.1 发展重点靠主业
从电力多经企业的发展历程可以知道，国内多经企业其业务大多来源于电力主业的投资。
然而，伴着电力体制改革的发展与深入，这些垄断现状必然被打破，到时业务问题将会成为多经企业的重大困难。
2.2 内部管理过度行政化
由于电力多经企业一直依附于电力公司，因为依然使用着国企行政计划的管理办法。这部分企业由于在平时的工作管理中重点是听电力主业的行政指令，经常是遵照主业要求的规章做事。而且，不少多经企业的管理层均是由电力主业的人员所任职，所以企业管理行政化气氛相当浓郁。一旦电力行业垄断被打破，其肯定需要面临竞争激烈的市场环境，而这些内部管理过度行政化的问题必然成为发展的阻碍。
2.3 业务重点不明，发展目标不清晰
当前，电力多经企业已经被大多数的电力公司所使用，其所涉及到的行业领域已经从原来的安装、制造业渐渐地向房产、媒体等领域所发展。电力多经企业凭着国企的背景优势，可以在各行各业得到更有利的对待，让其更具有竞争力。然而在发展进程里面，对电力多经企业的高层管理人员而言，大多数行业都是不熟悉的，同时也没有足够的管理经验，致使企业于不少行业发展中均难尽人意。部分企业最终更沦为了电力主业的“服务企业”，仅能接主业发包的业务。
伴着其进入的行业领域越来越多，而跟行业的关联度也在不断下降，作为多行企业的高层管理人员如没有充分地对业务未来方向、核心业务的运营目标等进行考虑与规划，必然会对电力多化验企业的发展造成严重的影响。
3. 探讨电力多种经营企业投资管理模式
3.1 以股权投资作为纽带，构建新型的投资管理模式。
股权运作是当前电力多经企业进行资本运营的一项有效的模式，其大体通过下面的方式实现运作：
（1）构建通过职工共同出资组建的大中型电力民营企业集团。
当前，我国各省的电力公司系统大部分经已构建了吸收电力系统职工出资的民营企业或者是集体企业的参与投资，共同构建了规模较大的企业集团，这部分公司具有资本大、实力强等优势。
企业上市模式。
上市，当前已经是电力多经企业以面对主业与多经分离的有效模式。
其利用上市，不但可以实现增加融资途径、得到资产增值、推动现代化企业制度构建的目的；同时还能让多经企业真正地成为社会公众企业，有效避免了关联交易出现的问题。
从全国范围看，省级电力公司层的多经企业以及一些电业局层上面的多经企业已经拥有了上市的规模与条件，一些企业更是实现了上市。
电力多经企业必须要做到积极运作，利用买壳、借壳等方式和手段尽快地完成多经企业于境内或者是境外上市的目标。与此同时，还可考虑利用跟上市公司进行资产重组或者是股权置换等方式达到部分上市的目的。
（3）参与集体企业的规范改制以及投资运营。
当前，依然还有一些多经企业属于集体所有制企业，这部分企业当前有着一定的资产和职工，重点属于安置型。而于这一部分企业可以利用引信职工工资的民营资本参加到集体企业的改制上。不但能够引进科学而先进的管理方法，同时还能将集体企业逐渐改制成为职工出资的民营企业，让职工们能真真正正地成为企业的主人。而且，现时已经有一些集体企业（例如设计、施工企业）的改制已经拥有了专业资质的条件。
3.2 强化银企合作，灵活运用金融工具，提升投资水平与能力。
电力多经企业因为其本身经营状况优良，同时拥有主业背景，一般较容易地得到银行的支持。依据当前，国家宏观经济的新形势下，跟电力多经企业的具体情况相结合，进一步加强银企之间合作，灵活运用各类金融工具，以提升投资水平与能力。
（1）依据现时的整个宏观经济形势来看，银行贷款必然是融资的一类有效模式，尽管考虑到通货膨胀的因素以及盈利性公司的利息可以税前列支的具体情况，贷款的实际利率水平依然相对较低，电力行业（特别是电力产业链服务公司以及发电能源公司）依然较容易得到银行的贷款。在运用银行贷款之时，必须要以低成本进行融资、确保企业的偿债能力、预防企业资金风险等作为资金筹措之前的重要考虑的对象。同时，还需要增强跟多银行的合作，这样不但可以占据合作的主动权，同时还能拓大融资面，缩减融资成本；同时还可选择优化贷款组合模式，将短期流动资金贷款以及长期项目贷款两者进行有机的结合；将担保、质押、抵押、项目资本金等不同的保证模式有效运用好，尽量可能是降低贷款组合的风险、融资的成本，进一步提升贷款的效益；有能力的多经企业还应努力参与至股份制银行、基金公司以及信托投资公司的投资上去，构建长期的战略合作模式。
（2）运用委托贷款、信托等金融工具进行资本运营。
经过利用委托贷款手段，完成企业间规范的资金拆借；利用委托贷款以及贷款担保的手段，为职工对外投资提供支持，大大缩减职工出资的压力；透过信托投资公司，不但能够为职工对外投资奠定了有效渠道，减少税收压力；同时，有些项目可以跟信托公司进行合作，开发信托业务，大大减低融资的成本；透过成立资金结算中心实现资金的统一调度以及统筹运营；一些条件相对不错的企业或者是项目可以选择跟相关银行合作探讨企业债券、信托产品等的发行。
3.3 实施项目战略，提高可持续发展能力。
做好投资管理工作，要得到不错的投资回报，首先要依托项目作为载体，透过项目，实实在在地提升多经企业的投资收益能力以及可持续发展的能力。
（1）参加能源与电网项目是当前电力多种经营企业对外投资的主要渠道。
多经企业的人员架构，包括：组成、专业特性、企业性质等，决定了其参加至能源和电网的投资是企业投资选择的主要渠道。透过投资效益相对稳定、资金杠杆能力较强的能源项目，能够得到较为稳健的收益。
同时，在政策允许的情况时，积极参与到电网建设，透过电网的建设、运营与租赁等，全面提高多经企业于市场竞争中的可持续发展能力。
（2）继续健全与发展电力产业链的投资管理工作，促进多项产业的迅速发展。不管是省公司层面或者是电业局层面的多种行业领域，电力相关产业链依然是多种产业投资的主要方向以及利润的重要来源。应该继续深化健全电力产业链的布局，逐渐完成由咨询服务、前期工作、电力设计、物流配送、设备制造、电力施工、电力监理、招投标到电力自动化、工程后评价的一系列完整的产业链，将电力的相关产业做深做细。
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