房屋建筑工程施工技术及现场施工管理研究
(大连建工机电安装工程有限公司,116000)
摘 要:在建筑工程施工过程中,施工技术是一个重要的组成部分,对施工工作起着至关重要的推动作用。通过施工技术的合理应用,可以保证施工质量,满足人们对建筑工程的需求。在今天的施工过程中,我们可以更好地实施现场施工管理,及时发现现场施工中的突发问题,实现问题和施工资源的有效调整。因此,本文针对施工技术和施工现场管理措施的相关内容进行阐述。
关键词:房屋建筑工程;施工技术;现场施工;管理研究1 提高房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的重要性在房屋建设过程中,如果提高施工技术和现场施工管理水平,可以在一定程度上提高房屋建设的整体效率和房屋质量。在建筑工程施工过程中,要规范工人的施工工艺,加强施工现场的管理,确保施工过程能按原施工方案进行,保证施工人员的安全,提高施工效率,有效控制施工过程中一些不必要的损失和浪费,使住宅建设更加高效,工程质量得到有效保障,也可以提高建设项目的经济效益和社会效益,从而实现有效整合。从安全方面来说,有效的现场管理可以确保施工人员的安全和未来居民的安全。从施工企业的角度来看,在施工过程中提高施工技术和施工质量,可以帮助施工企业赢得良好的信誉,在未来的市场竞争中提供有效的保障,在展会的过程中促进未来的发展,它可以占据更多的市场优势,从而保证企业自身的长远发展。
2 建筑工程施工难点
2.1 影响因素多
在土木工程中,沉降往往是不均匀的。软塑性粘土主要表现为土层多孔而不坚硬,土壤含水量高,承载力低,压缩系数低;由于建设项目大多位于城市,且通常受施工时间紧、工程量大、结构复杂、地表及地下管网、交通及周围行人等干扰因素的影响,易发生触变。土木工程对结构质量的管理和控制提出了更高的要求,因此有必要有效地规避相关的施工风险,从而有效地推进市政规划。
2.2 稳定性要求高
为了保证欠发达结构在行车荷载和各种自然因素影响下的稳定性,避免结构的变形和破坏,必须根据该地区的实际情况采取有效措施。但在施工中,一些现场工作人员不重视检测和观测工作,忽视了施工后的相关检查,不能及时解决施工问题,导致一些遗留问题。
3 房屋建筑工程施工现场管理及其优化措施
3.1 生产管理的优化
生产管理是住宅建设单位的主要管理内容,包括对工程进度和工程质量的控制。为了取得更好的经济效益,保证工程的效率和质量,必须优化生产管理,防止大量人力、人力、物力的消耗。特别是随着科学技术的发展,生产管理也要实现信息化管理。对施工现场管理系统和管理软件进行专业化开发和定制,实现系统合理的生产管理优化。
通过系统等大数据对人力、物力等进行合理的成本控制和资源配置,了解管理人员的各种成本,这将极大地优化资源配置能力,达到优化生产管理的目的。
3.2 技术管理优化
技术管理的主要内容是技术交底、监督管理和技术变更。在这种情况下,技术披露是非常重要的。按照传统的开放式方法,采用分级负责制,这种技术管理方法具有一定的不确定性。比如有技术问题,没人能解释清楚,就会造成施工过程中的歧义。因此,最好的技术责任管理方法是自上而下,由对施工图纸了解最清楚的总工程师对参与施工管理的技术人员进行一次核算,以保证管理的客观性和公平性。
3.3 重视现场施工材料的管理
现场施工材料的管理也是一个不容忽视的重要环节。建筑材料是工程造价的重要支出,对工程造价控制、资源的有效管理和利用具有重要作用。在现场施工材料管理过程中,根据施工进度,合理规划投料,保证材料的合理使用。及时清理现场材料,制定合理的存放计划,如钢材、水泥等建筑材料。同时,在材料使用过程中,也要有专人对每种材料进行专项管理和使用编号登记,避免材料浪费和成本控制。
在这一过程中,我们可以充分利用现代物资管理系统,取得投入产出的详细记录,进行进出口和物资供应的水平,为整个工程的投入成本创造清晰的统计数据。
3.4 增强施工单位的安全意识和责任意识
房屋建筑工程施工现场要把施工单位的安全意识和责任意识放在首位,这是保证施工效率、工程质量和管理优化的前提。这就要求建设项目的组织者和管理者增强现场施工人员的安全意识,增强现场管理人员的责任意识,确保施工现场的生产经营安全,确保施工质量和施工进度,加强对相关人员的监督,打造高校施工现场管理平台,不断提高施工人员的安全教育和安全要求,为工程的有序推进提供全面保障。
由于影响因素多、工期长的特点,施工现场管理难度大,容易发生安全生产事故。因此,做好施工安全管理工作十分必要。一是建立专门的施工安全管理机构,配备专门的施工现场检查人员,确保施工中存在的安全风险得到识别和有效处置。第二,施工现场应设置安全网,确保施工人员配备齐全的安全装置,并认真正确佩戴。三是重视施工人员的安全培训,提高他们的安全施工和防护意识。四是要做好现场安全风险预警措施,如果发生重大安全事故,确保能够迅速引导作业人员离开作业现场,并启动相应的应急措施。
3.5 完善管理体系
要做好房屋建筑工程的现场施工管理,就需要制定完善的现场管理制度。具体有以下几点:建立相应的岗位责任制,结合不同岗位的工作内容和工作性质,建立有针对性的责任制,出现问题时实行问责;促进检查制度的有效实施,明确检查方法、标准和程序,定期公布检查结果。在现场施工中,检查可以作为日常工作的一部分,通过定期检查、专业检查和综合检查来保证检查的效果;完善奖惩制度,制定具体明确的奖惩措施和激励机制,确保能够有效实施,严惩偷工减料者;实行持证上岗制度,要求所有进入施工现场参加施工的人员必须具有相应的资质,一些专业性强、风险高的工种,在作业中需要持特种作业证,要对自己负责。
3.6 提高管理人员的综合素养
为保证现场施工管理质量,施工单位还需要提高管理人员素质,为管理提供人才支撑。为现有管理人员做好培训,丰富其知识储备。
一些老员工可以带领新员工一起工作,互相影响,提高管理效率。还可以建立激励机制,将管理人员的日常考核与绩效挂钩,端正员工的工作态度,提高管理人员的责任感,提高管理工作的质量和效率。当然,建设单位也可以选择优质的第三方监理单位,对监理单位进行全程指导,掌握各阶段的资料,分析合同中的有关规定,制定有效的监理方案,特别是在现场施工中,派出监理人员做好各施工环节的监理工作,每道工序完成后,要与下道工序经理核对交接手续,掌握工程的详细情况,确保监理计划的顺利实施。利用监理单位的优势,工程单位可以及时发现施工单位存在的一些问题,避免偷工减料、盲目赶工等各种问题的发生,做好工程建设监理工作。
结语
综上所述,做好施工现场管理工作,确保保障房建设工程达到相关质量标准,是非常重要和关键的。通过开展科学有效的施工现场管理,不断提高施工质量和安全控制水平,促进整个房屋建筑工程顺利进行,实现保质保量竣工,按时交付使用,这是建筑企业管理永恒的话题。在具体的施工现场管理过程中,各方面都需要考虑到位。只有这样,才能有效地提高建筑质量,进而为整个住宅建设项目的顺利建设保驾护航,最终实现整个建筑业的健康发展。
参考文献
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