企业人力资源薪酬管理措施探讨

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热度0票  浏览100次 时间：2020年10月10日 14:53

　　文/刘子健，河北省岗南水库管理局

　　文章摘要：在全球经济一体化格局日益形成的当下，企业改革成了国民经济的重要红利来源，通过企业改革，能进一步巩固企业在市场经济中的主体地位。基于此，为更好地推动企业改革顺利进行，扭转企业员工思想认识，以薪酬管理的必要性分析作为切入点，详细阐述了在体制改革攻难的关键时期，企业如何凭借着薪酬管理措施，提高员工工作积极性，为打赢这场转型升级攻坚战加油助威。

　　关键词：企业；人力资源；薪酬管理；措施

　　1 前言

　　目前，我国许多产业正处于转型期，大部分产业因生产的产品过多，出现产品严重过剩，产品长时间的堆积给企业的发展带来了许多压力，严重影响了我国经济的发展。新时代，党和国家高度重视我国企业的发展，对于企业在产品生产和销售方面打开了新的发展局面。在外鼓励本国企业创新发展，在内建立健全完善的薪酬管理体系，以此来增强企业管理能力，提高在市场中的竞争能力。

　　2 人力资源薪酬管理中存在的问题

　　2.1薪酬制度不完善

　　在制定薪酬体系中，薪酬制度是前提。要求先进行计算薪酬的依据及薪酬水平的确定，随后设计薪酬体系，只有保证薪酬制度完善，才能提高薪酬管理水平。但部分企业对薪酬制度重视不足，薪酬制度也不完善，薪酬发放随意性较大，缺乏公正性。正因为没有完善的制度规定，才导致员工对自身应有的薪酬水平无法全面了解、掌握，更不能对薪酬收入进行准确计算，这种激励性缺失的薪酬制度，将大大降低员工的工作热情。

　　2.2薪酬管理没有考虑员工的个性化需求

　　对于同一企业内的不同员工，其发展需求存在较大差异，并且受职务、年龄等因素的影响明显。例如，对于刚入职的青年员工，可能面临房贷、车贷等经济压力，采用薪酬激励能够起到很好的效果；而对于那些入职时间在10年以上的中层领导，则更希望在职务上得到晋升，如果忽视这部分员工的实际需求，仍然采用薪酬激励措施，则很难达到预期的效果。而许多企业的人力资源部门往往没有从员工角度出发考虑需求问题，也会导致薪酬管理的效率不高。

　　2.3不适应市场发展水平

　　企业内部人力资源薪酬水平应该和同行业其他企业相关岗位薪酬水平保持平等。可是我国目前很多企业的薪酬管理水平都不能很好的适应市场发展水平，员工就会出现一定的心理落差，甚至会出现严重的人才流失现象。随着市场竞争越来越激烈，在此大环境下，企业之间的竞争其实就是人才的竞争，这就要求企业现有的员工薪酬水平应和外部社会的薪酬水平基本相当，企业相关部门应该对薪酬管理工作中存在的问题做出针对性改进对策，从而更好地推动企业的可持续发展。

　　3 企业人力资源管理中薪酬管理的创新措施

　　3.1贯彻以人为本的原则，完善薪酬制度

　　作为人力资源管理的重要一部分，薪酬管理要求必须以人为本，在企业里真正地尊重、了解员工，满足员工的需求，进而实现薪酬设计合理化。员工作为一个个体，在对薪酬的认识及需求方面每个员工都不一样，如管理人员，其对事业成就感更为重视，注重的是发挥个人价值，因此在薪酬设计中，针对此类人群应对非物质薪酬加以重视。而对普通性员工，因其具有较低工资，在薪酬方面应以奖金为主。在薪酬制度完善过程中，还需对其弹性进行思考，如选取刚性薪酬制度，将大大降低员工的工作积极性，因此制度制定中需尽可能不采用。在弹性制度设置中，其基础为岗位分析。首先，需对岗位的重要性加以明确，因岗位、级别不同，则薪酬也会存在一定差异，该差异性能够将岗位、级别的重要性充分突显出现，但不应过大，防止产生副作用。因此，在参考市场平均水平的基础上，必须从企业自身实际情况出发，进一步完善薪酬制度。其次，弹性也应存有员工个人薪酬制度内，员工绩效完成情况不统一，则薪酬工资也不应相同，只有这样才能激发员工的工作积极性。

　　3.2建立薪酬沟通渠道

　　在推进企业薪酬管理创新过程中，还要注重建立薪酬沟通的渠道，注重随时关注员工的反馈意见，这样才能够更好地发挥薪酬管理的作用。尤其在新时期背景下，薪酬沟通作为薪酬管理中不可或缺的重要部分，其只有有效贯穿在整个薪酬方案制定到实施的整个过程中，才能够更好地保证薪酬管理的科学性、合理性。也就是说，企业在薪酬方案实施之前，要以酒店总经理的名义来向员工分发备忘录，并保证有解释薪酬方案的目的与将会采取的步骤。同时还要和各个部门经理进行交流会谈，针对薪酬方案进行详细的沟通，确保能够获得多方的支持与配合，且与员工保持持续人沟通，提升全体员工对于薪酬方案执行的参与意识，从而不断优化薪酬管理方案。

　　3.3优化绩效考评体系

　　要想不断推进企业人力资源管理中薪酬管理的创新发展，就要注重建立一个有效的绩效考评体系，将绩效工资和部门绩效以及个人绩效相挂钩，对于部门绩效相挂钩的部分，主要通过财务指标来进行计算，对于个人绩效要通过绩效考评来实现。当然，这种薪酬体系的有效实施还需要建立在一个完善的绩效考评制度上，确保能够将绩效评估结果和薪酬分配进行有效的联合，建立一个绩效分配系统和评估系统互动机制。将绩效考评的结果和员工的薪酬进行挂钩，保障绩效考评的公平性和客观性，以此体现薪酬体系的科学性、合理性。这不仅可以为员工提供反馈信息，让员工更好地认识到自身的短处和长处，也更好地推进员工的个人发展，还能够为酒店企业更好甄别高效员工和低效员工，为企业更好地推进员工培训、转岗、晋级等决策提供有效的依据。

　　4 结束语

　　人力资源管理，是当今社会中企业生存发展必不可少的重要手段，在人力资源管理中，薪酬管理的重要性比较突出，将直接影响员工的工作绩效，进而影响企业整体的人力资源水平，并对企业经营发展产生影响。为此，要认识到当前企业薪酬管理的现状，分析明确其中存在的问题，采取有针对性的措施加以解决，提高企业薪酬管理水平。

　　【参考文献】

　　[1]王丽梅，王涛，宋文舒.企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析[J].现代国企研究.

　　[2]杨扬，杨卫东.项目管理模式在企业人力资源管理创新中的应用探索[J].现代经济信息.

　　[3]杨飞.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策探讨[J].人力资源管理.

　　[4]李鑫，王聪丽.技能薪酬在企业人力资源管理中的运用分析[J].人力资源管理.