浅析论领导行为系统结构
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发布者：王恒久 王艳茹 孙晓春
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时间：2011年5月16日 14:43
论文关键词:领导科学;行为理论;系统结构
论文摘要:结合中国发展的实际情况，从社会发展、完善市场经济体制、加强党的执政能力建设等方面论述领导行为的现实意义;探索领导行为所具有的指明组织目标、搞好分工协作、有效激励群众和适应环境变化等主要功能;用系统分析的方法重点研究领导的决策行为、用人行为、组织指挥行为、激励行为、协调沟通行为和自我完善行为。发表论文代理
1、研究领导行为的现实意义
在纷杂多变的现实社会中，研究领导的行为具有重大的理论和现实意义。
1.1社会发展的必然要求
人类社会发展到今天，领导工作之所以成为成千上万人从事的专业劳动，正是因为领导行为对社会实践具有特殊而重要的地位与作用。社会的发展、政治和经济的进步依赖于一大批德才兼备、勇于改革创新的领导者，依赖于领导者的知识、经验、能力和智慧，依赖于领导者卓有成效的工作绩效，最终要落实到领导的行为上。不学习与研究领导行为理论，就无法有效地进行领导活动，更无法论及领导的成功。当今社会已经进入世界政治多极化、经济全球化、网络社会化的时代，这给领导者的思维观念、运作模式、方式方法都带来了新的挑战，必须认真学习与研究领导行为的理论和实践，以加强和改进领导行为。
1.2完善市场经济体制的重要条件
中国加人世贸组织以后，国际经济的横向联系、信息交流、市场竞争、人才竞争以及法律事务等都空前复杂起来并交织在一起。因此，领导行为变得更加复杂，日益趋向综合化和多元化。在这种时代背景下，要全面开创社会经济建设的新局面，这无疑对各级各类的领导干部提出了更高的要求。中国共产党十六届三中全会提出，加强党的领导是完善市场经济体制的关键，这无疑是非常正确的。这就要求领导者必须学习与掌握领导行为学，并将其理论转化为实践。
1.3提高党的执政能力的迫切需要
党的十六届四中全会提出要加强党的执政能力建设，要求各级领导为党的事业执好政、掌好权。加强党的执政能力建设，提高领导水平应该实实在在地落实到具体领导行为中，领导实践是检验领导水平的唯一标准，在实践中锻炼领导干部是我们党长期坚持的一条宝贵经验。作为领导者就是要搞好思想建设，加强理论武装，不断研究领导的理论和领导的实践，不断增强理论素养和实践“三个代表”重要思想的能力，保持清醒的头脑，把握执政规律，深刻领悟解放思想、实事求是、与时俱进的精髓，切实地提高党的执政能力。
2、领导行为的主要功能
2.1指明组织目标任务
领导的行为最基本的功能就是要指明组织的奋斗目标，并为完成此目标而进行一系列的领导活动。为此，领导的行为集中反应为以下几个方面:一是精心筹划，凡事“预则立，不预则废”，正确地计划与决策是事业成功的基础，是通往胜利彼岸的桥梁。二是周密安排，协调各种组织活动，加强理性的沟通和协调是完成组织目标的重要条件。三是进行有效的管理与考核，要使每个下属的每一项工作都能按一定的规范完成，其工作绩效能够客观地得到评价和认可，为实行奖惩制度提供依据，这是完成组织目标的重要手段，古人所谓“奖一人使天下知所趋，罚一人使天下知所惧”就是这个道理。
2.2搞好组织分工协作发表论文代理
领导所指明的组织目标是靠发挥组织的整体功能来实现的，这就要求领导者必须坚定不移地搞好组织的分工协作，维护组织的统一与完整。由于专业化的要求，组织必须进行分工，由于系统化的要求，组织又必须协作。领导者如何把分工与协作结合起来，把管理幅度和管理层次有机统一起来，解决好层次与层次之间、部门与部门之间纵横交错的各种矛盾，这是领导者的重要任务，也是对领导者的重大考验。领导行为要体现领导者高超的领导能力和领导水平;要体现领导者具有胸怀大局、维系全局的领导魄力与领导胆识;要体现领导者善于解决组织之间的摩擦与冲突、善于化解各种矛盾的领导方法和领导艺术。
2.3有效激励群众
成功的领导行为无不在于有效地激励群众，使之为完成组织的目标而努力奋斗。只有群众的辛勤劳动才能实现领导的意图，达到组织的预定目标，从这个角度看，人民群众是推动历史发展的动力，体现了历史唯物主义的基本观点。有效地激励群众，就要充分满足群众日益增长的各种物质需求，同时也要满足群众的各种精神需求，把物质文明建设和精神文明建设统一起来。要形成一个领导者和被领导者之间荣辱共之、团结和谐、相互信任的文化氛围，要打造一个民主上进、生动活泼的工作环境。
2. 4不断适应环境变化
领导的行为都是在特定的社会环境中完成的，多变的社会环境会给领导的行为带来很大的影响，因此，如何适应社会环境的变化，不断改革创新就成为领导行为的重要功能。领导者既要承认社会环境变化的客观性，又要能动地适应这种变化，谋求事业的生存与发展，使领导行为和环境变化和谐统一。这里有两个问题应该格外注意:一是在环境发生变化的时候，领导者应该谋求一种和环境相互适应的动态平衡的方法，不可以惊慌失措，也不可以掉以轻心;二是在环境发生变化的时候，领导者应该以一种大无畏的精神，迎接挑战、锐意进取和改革创新，谋求事业在更高水平、更高层次上的长足发展。
3、领导行为的系统结构
领导的行为是一个复杂的系统结构，系统结构决定了系统的功能。领导行为的系统结构可用图1来表示，然后再详细地逐一剖析。
3.1领导的决策行为
领导决策是一项重要的领导职能，是管理活动的核心，领导决策能够决定一个企业的成败兴衰，也能够决定一个国家的生死存亡，所以领导的决策行为是领导行为的重要组成部分。领导的决策行为，主要表现在领导者在进行决策的过程中，要有一个科学的决策程序和科学的决策方法，运用正确的决策原则，使得各种决策，尤其是重大决策具有较高的正确性和适用性。领导决策行为就是要求决策者要善于统筹全局和立足长远，善于判断是非曲直和皂白贤愚，善于权衡轻重缓急和利弊得失，善于选择决策方案和降低决策风险，善于抓住典型和带动全局。
3. 2领导的用人行为发表论文代理
在知识经济时代，人才是构成知识产业的第一要素，是社会最重要的资源和财富，领导的用人行为是领导行为的重要组成部分和领导绩效的具体体现。领导者使用人才既要坚持公正、公平、公开、德才兼备和动态平衡的原则，又要考虑人的个性差别，从个体的气质、性格和能力人手进行分析，遵循人适其事、知人善任、量才使用的准则，还要客观公正地评价和考核人才的业绩，为人才的流动与晋升提供科学的依据。领导者使用人才一是要着力于培养教育，二是要使人才在领导实践中锻炼提高，三是容忍和保护人才，人无完人，金无足赤。各级领导者使用人才都要站在全局长远发展的高度上，真正做到:有求才之渴望，识才之慧眼，容才之胸怀，护才之胆识。
3.3领导的组织指挥行为
领导的组织指挥行为有两层基本的内涵，一是建立健全组织机构，明确组织目标，安排组织人员;二是通过自身的指挥活动，使组织的目标得以有效的实施，完成组织的既定任务。这种组织活动和指挥活动是紧密联系在一起的，是完成组织任务的重要手段，因而领导的组织指挥行为成为领导行为体系中的一个重要因素。领导的组织指挥行为要求领导者既要有高超的组织能力，集群体的力量和智慧，完成组织目标;又要有果断的指挥能力，临危不惧，处乱不惊，沉着镇静地行使自己的组织指挥职能。当然，领导在执行组织指挥行为的过程中，要始终有一个清醒的头脑，严密的思维，科学的价值观，信任与尊重被领导者，使组织的目标顺利实现。
3.4领导的激励行为
激励是领导的核心功能之一，领导的激励行为是领导行为的重要组成部分。激励行为包括两方面的内容:一方面是领导调动和激发下属群众的积极性、主动性和创造性，使领导的意图和组织目标转变为组织成员中自觉自愿的行动，保证高水平高质量的完成组织任务;另一方面是领导者的自我激励，即通过不断的自我教育来提高自己的工作干劲和工作水平。对他人的激励，主要包括了解他人的心理状态，采取各种有效的方法满足他人的物质和精神的需求，创造条件，批评教育，助人成长。对自己的激励，主要是使自己永远保持高昂的斗志与上进精神，不断学习与丰富自己，增强自己的创新意识，力争实现自己的人生价值和人生目标。
3 .5领导的协调沟一通行为
领导的协调沟通行为反应了领导者处理具体问题和协调各种关系的能力，反映了领导行为的重要内容，成为了构成领导行为的重要因素。领导的协调沟通行为是在组织和人之间进行的，那就必然要处理好三种关系，即人际关系、人和组织的关系、组织和组织的关系。任何组织与个人都有相对稳定的价值观念、思维模式和理想追求，不同的观念、习惯、做法、态度、目标之间不可避免的存在着形形色色的冲突和矛盾，如何认识和化解这些冲突与矛盾，就成为组织稳定持续发展的关键问题。实践证明，解决这些问题的最主要途径和最有效方法就是领导的协调沟通。领导的协调沟通行为是一门颇为深奥的学问，也是一门非常实用的艺术。发表论文代理
3.6领导的自我完善行为
领导的自我完善行为是其他一切领导行为的基础，并能动地影响其他领导行为，因而领导的自我完善行为是领导行为必不可少的组成部分。领导的自我完善行为有两个方面的重要表现:一是当复杂的外界环境发生变化时，以往的行为定势和新形势、新任务存在着巨大的矛盾性，这就必须改革与完善自己的行为;二是当领导者的内在需求发生变化与升华时，新的目标强大的吸引力使得领导者必然改变和完善自己的行为。领导者自我完善行为的关健是依靠自身的力量改善自身的行为，其核心是自我反思、自我修养、自我提高、自我激励。
领导行为的理论研究尚有很大的拓展空间，追求领导行为的有效性是所有领导者的共同目标。进一步从理论和实践中加强对领导行为的探索是时代赋予理论工作者义不容辞的责任，我们愿为此作出自己微薄的贡献。
论文摘要:结合中国发展的实际情况，从社会发展、完善市场经济体制、加强党的执政能力建设等方面论述领导行为的现实意义;探索领导行为所具有的指明组织目标、搞好分工协作、有效激励群众和适应环境变化等主要功能;用系统分析的方法重点研究领导的决策行为、用人行为、组织指挥行为、激励行为、协调沟通行为和自我完善行为。发表论文代理
1、研究领导行为的现实意义
在纷杂多变的现实社会中，研究领导的行为具有重大的理论和现实意义。
1.1社会发展的必然要求
人类社会发展到今天，领导工作之所以成为成千上万人从事的专业劳动，正是因为领导行为对社会实践具有特殊而重要的地位与作用。社会的发展、政治和经济的进步依赖于一大批德才兼备、勇于改革创新的领导者，依赖于领导者的知识、经验、能力和智慧，依赖于领导者卓有成效的工作绩效，最终要落实到领导的行为上。不学习与研究领导行为理论，就无法有效地进行领导活动，更无法论及领导的成功。当今社会已经进入世界政治多极化、经济全球化、网络社会化的时代，这给领导者的思维观念、运作模式、方式方法都带来了新的挑战，必须认真学习与研究领导行为的理论和实践，以加强和改进领导行为。
1.2完善市场经济体制的重要条件
中国加人世贸组织以后，国际经济的横向联系、信息交流、市场竞争、人才竞争以及法律事务等都空前复杂起来并交织在一起。因此，领导行为变得更加复杂，日益趋向综合化和多元化。在这种时代背景下，要全面开创社会经济建设的新局面，这无疑对各级各类的领导干部提出了更高的要求。中国共产党十六届三中全会提出，加强党的领导是完善市场经济体制的关键，这无疑是非常正确的。这就要求领导者必须学习与掌握领导行为学，并将其理论转化为实践。
1.3提高党的执政能力的迫切需要
党的十六届四中全会提出要加强党的执政能力建设，要求各级领导为党的事业执好政、掌好权。加强党的执政能力建设，提高领导水平应该实实在在地落实到具体领导行为中，领导实践是检验领导水平的唯一标准，在实践中锻炼领导干部是我们党长期坚持的一条宝贵经验。作为领导者就是要搞好思想建设，加强理论武装，不断研究领导的理论和领导的实践，不断增强理论素养和实践“三个代表”重要思想的能力，保持清醒的头脑，把握执政规律，深刻领悟解放思想、实事求是、与时俱进的精髓，切实地提高党的执政能力。
2、领导行为的主要功能
2.1指明组织目标任务
领导的行为最基本的功能就是要指明组织的奋斗目标，并为完成此目标而进行一系列的领导活动。为此，领导的行为集中反应为以下几个方面:一是精心筹划，凡事“预则立，不预则废”，正确地计划与决策是事业成功的基础，是通往胜利彼岸的桥梁。二是周密安排，协调各种组织活动，加强理性的沟通和协调是完成组织目标的重要条件。三是进行有效的管理与考核，要使每个下属的每一项工作都能按一定的规范完成，其工作绩效能够客观地得到评价和认可，为实行奖惩制度提供依据，这是完成组织目标的重要手段，古人所谓“奖一人使天下知所趋，罚一人使天下知所惧”就是这个道理。
2.2搞好组织分工协作发表论文代理
领导所指明的组织目标是靠发挥组织的整体功能来实现的，这就要求领导者必须坚定不移地搞好组织的分工协作，维护组织的统一与完整。由于专业化的要求，组织必须进行分工，由于系统化的要求，组织又必须协作。领导者如何把分工与协作结合起来，把管理幅度和管理层次有机统一起来，解决好层次与层次之间、部门与部门之间纵横交错的各种矛盾，这是领导者的重要任务，也是对领导者的重大考验。领导行为要体现领导者高超的领导能力和领导水平;要体现领导者具有胸怀大局、维系全局的领导魄力与领导胆识;要体现领导者善于解决组织之间的摩擦与冲突、善于化解各种矛盾的领导方法和领导艺术。
2.3有效激励群众
成功的领导行为无不在于有效地激励群众，使之为完成组织的目标而努力奋斗。只有群众的辛勤劳动才能实现领导的意图，达到组织的预定目标，从这个角度看，人民群众是推动历史发展的动力，体现了历史唯物主义的基本观点。有效地激励群众，就要充分满足群众日益增长的各种物质需求，同时也要满足群众的各种精神需求，把物质文明建设和精神文明建设统一起来。要形成一个领导者和被领导者之间荣辱共之、团结和谐、相互信任的文化氛围，要打造一个民主上进、生动活泼的工作环境。
2. 4不断适应环境变化
领导的行为都是在特定的社会环境中完成的，多变的社会环境会给领导的行为带来很大的影响，因此，如何适应社会环境的变化，不断改革创新就成为领导行为的重要功能。领导者既要承认社会环境变化的客观性，又要能动地适应这种变化，谋求事业的生存与发展，使领导行为和环境变化和谐统一。这里有两个问题应该格外注意:一是在环境发生变化的时候，领导者应该谋求一种和环境相互适应的动态平衡的方法，不可以惊慌失措，也不可以掉以轻心;二是在环境发生变化的时候，领导者应该以一种大无畏的精神，迎接挑战、锐意进取和改革创新，谋求事业在更高水平、更高层次上的长足发展。
3、领导行为的系统结构
领导的行为是一个复杂的系统结构，系统结构决定了系统的功能。领导行为的系统结构可用图1来表示，然后再详细地逐一剖析。
3.1领导的决策行为
领导决策是一项重要的领导职能，是管理活动的核心，领导决策能够决定一个企业的成败兴衰，也能够决定一个国家的生死存亡，所以领导的决策行为是领导行为的重要组成部分。领导的决策行为，主要表现在领导者在进行决策的过程中，要有一个科学的决策程序和科学的决策方法，运用正确的决策原则，使得各种决策，尤其是重大决策具有较高的正确性和适用性。领导决策行为就是要求决策者要善于统筹全局和立足长远，善于判断是非曲直和皂白贤愚，善于权衡轻重缓急和利弊得失，善于选择决策方案和降低决策风险，善于抓住典型和带动全局。
3. 2领导的用人行为发表论文代理
在知识经济时代，人才是构成知识产业的第一要素，是社会最重要的资源和财富，领导的用人行为是领导行为的重要组成部分和领导绩效的具体体现。领导者使用人才既要坚持公正、公平、公开、德才兼备和动态平衡的原则，又要考虑人的个性差别，从个体的气质、性格和能力人手进行分析，遵循人适其事、知人善任、量才使用的准则，还要客观公正地评价和考核人才的业绩，为人才的流动与晋升提供科学的依据。领导者使用人才一是要着力于培养教育，二是要使人才在领导实践中锻炼提高，三是容忍和保护人才，人无完人，金无足赤。各级领导者使用人才都要站在全局长远发展的高度上，真正做到:有求才之渴望，识才之慧眼，容才之胸怀，护才之胆识。
3.3领导的组织指挥行为
领导的组织指挥行为有两层基本的内涵，一是建立健全组织机构，明确组织目标，安排组织人员;二是通过自身的指挥活动，使组织的目标得以有效的实施，完成组织的既定任务。这种组织活动和指挥活动是紧密联系在一起的，是完成组织任务的重要手段，因而领导的组织指挥行为成为领导行为体系中的一个重要因素。领导的组织指挥行为要求领导者既要有高超的组织能力，集群体的力量和智慧，完成组织目标;又要有果断的指挥能力，临危不惧，处乱不惊，沉着镇静地行使自己的组织指挥职能。当然，领导在执行组织指挥行为的过程中，要始终有一个清醒的头脑，严密的思维，科学的价值观，信任与尊重被领导者，使组织的目标顺利实现。
3.4领导的激励行为
激励是领导的核心功能之一，领导的激励行为是领导行为的重要组成部分。激励行为包括两方面的内容:一方面是领导调动和激发下属群众的积极性、主动性和创造性，使领导的意图和组织目标转变为组织成员中自觉自愿的行动，保证高水平高质量的完成组织任务;另一方面是领导者的自我激励，即通过不断的自我教育来提高自己的工作干劲和工作水平。对他人的激励，主要包括了解他人的心理状态，采取各种有效的方法满足他人的物质和精神的需求，创造条件，批评教育，助人成长。对自己的激励，主要是使自己永远保持高昂的斗志与上进精神，不断学习与丰富自己，增强自己的创新意识，力争实现自己的人生价值和人生目标。
3 .5领导的协调沟一通行为
领导的协调沟通行为反应了领导者处理具体问题和协调各种关系的能力，反映了领导行为的重要内容，成为了构成领导行为的重要因素。领导的协调沟通行为是在组织和人之间进行的，那就必然要处理好三种关系，即人际关系、人和组织的关系、组织和组织的关系。任何组织与个人都有相对稳定的价值观念、思维模式和理想追求，不同的观念、习惯、做法、态度、目标之间不可避免的存在着形形色色的冲突和矛盾，如何认识和化解这些冲突与矛盾，就成为组织稳定持续发展的关键问题。实践证明，解决这些问题的最主要途径和最有效方法就是领导的协调沟通。领导的协调沟通行为是一门颇为深奥的学问，也是一门非常实用的艺术。发表论文代理
3.6领导的自我完善行为
领导的自我完善行为是其他一切领导行为的基础，并能动地影响其他领导行为，因而领导的自我完善行为是领导行为必不可少的组成部分。领导的自我完善行为有两个方面的重要表现:一是当复杂的外界环境发生变化时，以往的行为定势和新形势、新任务存在着巨大的矛盾性，这就必须改革与完善自己的行为;二是当领导者的内在需求发生变化与升华时，新的目标强大的吸引力使得领导者必然改变和完善自己的行为。领导者自我完善行为的关健是依靠自身的力量改善自身的行为，其核心是自我反思、自我修养、自我提高、自我激励。
领导行为的理论研究尚有很大的拓展空间，追求领导行为的有效性是所有领导者的共同目标。进一步从理论和实践中加强对领导行为的探索是时代赋予理论工作者义不容辞的责任，我们愿为此作出自己微薄的贡献。
