企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究

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热度0票  浏览155次 时间：2020年9月19日 15:25

　　文/王雅钰 樊莹 张妍，中国兵器工业计算机应用技术研究所文章摘要：随着我国经济水平的不断发展，我国的科学技术也得到了不断的进步。现如今，人们可以选择足不出户在线上进行物品的购买，物流在企业中的重要性也随之凸显出来。对于很多企业来说，物流管理水平就可以直接决定企业的生产效益，但是我国在物流管理水平方面还远远不足，物流管理手段较为单一，物流管理技术也太过陈旧，这些都是影响企业在未来过程中获得良好发展的障碍。在这一背景下，只有充分认识到企业物流管理的重要性，认真梳理企业物流管理中遇到的问题并制定相应的解决措施，才能更有助于提高企业物流管理水平。

　　关键词：物流管理；企业发展；突出问题；应对策略在很多企业的发展过程中，为了能够更好地抢占市场份额都希望能够尽可能地压缩成品成本来获得更多的经济效益，但是一些产品由于自身成本压缩空间较小，所以想要获取高额利润就只能着眼于整个产品生产过程，希望能够找到新的降低各类型成本的方式。

　　所以在长期的分析和整理下，企业管理者意识到在物流管理过程中存在着大量的成本压缩空间，如果能够从主流管理问题着手进行分析，就能够更好地压缩物流成本，缩减产品的总成本，从而换取更大的利益。

　　1 企业物流管理问题分析

　　1.1企业物流管理理念落后

　　当前对于许多企业来说，物流管理过程存在的最大问题就是由于物流管理理念的落后导致整个物流管理模式的陈旧。一般来说，企业在进行物流管理时，主要是将物流看作是运作货物的一种模式，并没有注意到物流本具有的连续性的特点。事实上，很多企业在生产过程中过度重视产品生产质量，但是却没有专业的销售人员来进行产品的推广和宣传，这样不仅会让企业的产品无人问津，也会让企业难以进行维持，这时候企业的物流职能管理部门就会呈现运作效率不足的情况，使企业的发展难以维持。

　　1.2企业物流相关的制度和法律法规不健全

　　一般来说，企业在进行物流管理的过程中都会划分为一个独立的部门来进行执行，这个部门一般会有几个人构成，并成为一个相对独立的团体组织。这样的组织管理模式不仅会让企业物流管理制度变得更加不健全，在物资采购方面也缺乏严谨性和规划，为物流运输过程中存在的事故发生可能性埋下隐患。缺少明确的制度规则，就会让整个运营过程变得难以维持。

　　1.3企业物流管理成本问题

　　物流管理本身是一门非常严谨的学科，但是在企业的物流管理过程中却呈现出人才资源不足的情况，企业需要拥有丰富经验的物流人员来帮助企业进行物流管理的工作，但是经验丰富的人力资源就意味着高昂的人工成本，物流管理成本也会随之增加。企业如何从人力资源着手降低物流管理成本，也是相关工作人员在不断研究分析的一个问题。

　　2 企业物流管理存在问题的解决策略

　　2.1树立先进的物流管理理念，构建完整管理系统从现有的企业物流管理理念来看，当前的物流管理模式已经无法适应现代社会对于企业物流管理的需求，所以在构建先进的物流管理理念的过程中，一定要充分考虑企业在物流文化上的构建，只有企业本身强化对于物流管理的重视，才能够让企业的管理部门更认真的应对物流管理这一发展内容。在企业的发展过程中，一定要将物流管理模式切实做到以客户为中心，通过对企业的物流运输和管理进行合理的统筹规划，来促进物流管理获得更好的发展。树立起先进的物流管理理念并不是一朝一夕就能完成的事情，更多的时候是要对现有的物流管理体系进行不断的优化和完善，充分借鉴国内外企业物流管理的发展情况来进行分析，结合当前企业的发展背景来构建符合企业发展需求的物流管理理念，并且依托现有的物流管理理念来完善管理系统，使管理系统能够更加贴合企业在物流管理方面的需求。

　　2.2完善物流管理技术和方法

　　现有的企业物流管理模式依然是传统的物流管理模式内容，想要让企业的物流管理变得更加高效，就一定要切实发挥先进的物流管理技术手段。在这一过程中，不仅要选择先进的仪器设备，例如负载更大的货车等等，也要在整个物流管理过程中贯穿信息化技术和网络技术技术的应用。这样一来，每个货物在到达不同位置地点时都可以直接上报明确的数据信息，强化物流系统的管理效率。事实上，想要彻底转变传统物流管理模式对现代企业物流管理的影响，就必须要不断的对物流管理技术和方法来进行完善，让整个物流管理体系变得更加科学和系统。对于物流成本的计算可以采用计算机信息软件进行模拟，通过模拟筛选选择最经济的方案内容，这样也可以更好的解决物流管理成本问题。

　　2.3完善物流管理相应的法律法规

　　对于很多企业的物流管理来说，内部的物流管理规章制度都形同于无物。但是只有完善相应的规章制度，才能够更好地对物流管理过程中存在的问题进行细节化考核，并基于考核结果采取相应的应对措施。相关管理人员要对物流过程中存在的每一个可能会发生的问题都进行细致化的考量，适时的构建相应的应对策略。这样一来，物流管理过程中的细节问题就会被大大减少，整个物流管理过程中的完成质量也可以保证。而且在构建了物流管理过程的规章制度之后，每个工作人员都必须按照规章制度中的规定条款来进行执行，这样也可以更好地强化物流管理的管理水平。

　　3 结束语

　　在企业工商管理的过程中，应该编制完善的计划方案，并结合企业实际情况进行执行。企业物流管理是关系到整个物流行业的发展，在当前的社会背景下，物流管理逐渐成为物流企业发展的一个重要因素。所以企业在物流管理发展的优化的过程中，必须要尽早意识到相关工作的重要性，树立正确观念意识，将物流管理作为战略内容中的重要体系，建设高素质的管理人才队伍，通过相关管理模式的建设来形成规范化的发展模式。

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　　中国物流与采购,2019(12):76.