提高土木工程项目管理的有效措施

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热度0票  浏览121次 时间：2019年12月26日 10:10

 荆智辉

河北建设集团股份有限公司 河北 071000

摘要：随着时代的发展，我国已经基本实现了现代化发展的趋势，于此同时，我国建筑行业的规模也在不断的扩大，建筑工程施工的质量也得到了有效地提升。建筑工程在建设的过程中具有促进经济增长、社会发展的重要作用，这关系到国家社会的建设以及人们日常生活的稳定。所以，在土木工程建设的过程中，加强工程项目管理的力度，保证工程能够有较高的质量以及施工效率。但是，就目前的情况看，在我国，建筑行业的快速发展的过程中，还存在一系列非常严重的问题，其中工程项目的管理中存在的质量问题就必须引发全社会的关注。

关键词：工程项目管理 应对措施 存在的问题

中图分类号： C93 文献标识码：A

DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.201712032 正文：

土木工程在施工的过程中，存在很多项目，很容易受到众多因素的影响，导致工程在施工的过程中出现很多问题，无法保证建筑工程施工的质量以及安全。所以，土木工程在施工的过程中，管理人员应该根据施工现场的实际情况进行具体的判断，制定科学、合理的管理方案，有效地保证建筑工程施工的质量以及安全。为此，文本主要分析了土木工程项目管理过程中存在的问题，并提出了相应的管理措施。

1 工程项目管理中存在的问题

1.1 质量管理意识却失

在目前这个全球经济快速发展的时代，产品的质量问题慢慢演变成人们关注的焦点，我们的建筑产品屡次出现不合格的情况，这不仅给客户带来了巨大的经济损失，更给后续使用该建筑的人带来了不可估量的人身伤害。在建筑的实际施工过程中，很多人没有按照规定的标准来工作，只为谋取利益而不顾产品品质，这就是建筑施工工程一个非常可怕的安全隐患。大多数时候，建筑单位会通过压低工程的预算、缩短工期来确保自己利益最大化。而施工方又是因为上头把所有的材料成本预算都压榨了，他们也需要保证自身的利益，所以这个时候他们通常会采用选用劣质原材料的方法，来掩盖他们这样的违规行为。

1.2 从技术内容上看

建筑工程在管理的过程中具有施工人员众多、分散性较强、移动性较强等特点。我国的工程量堪称世界之冠，积累了大量的施工图纸，快在工程建设的过程中能够进行快速地组织归档分类以及查询等。在建筑施工的过程当中灵活的组织管理技术文档、共享设计信息资源、使建筑工程流程更加自动化已经成为提升工作质量的必然要求。为了保证我国建筑行业能够和国际接轨，建筑需要迫切地使用新型的科学技术以及管理方式进行建筑工程项目管理。我国建筑行业从二十世纪八十年代开始向数字化信息化，发展，并且首先表现在各大型设计院坚定不移地推行计算机画图。从二十世纪末，我国政府部门的数字化、信息化进程不断加快，但是我国的建筑行业发展并不平衡。各大设计院虽然已经使用计算机进行画图，但是仍然停留在较低的技术水平，对于建筑工程施工图纸的审批仍然使用传统的方式；大部分工程施工企业的信息化水平更低，仍然是停留在手工作图的方式上，建筑工程上级管理部门的数字化、信息化进程也比较慢。

2 提高土木工程项目管理的有效措施

2.1 不断完善质量管理机制

对于建筑工程在质量管理的过程中，会涉及到很多相对复杂的内容，发生一系列的问题，建设企业想要做好保障质量管理的措施，不断提升企业自身的实力和行业的竞争力，就应该建立健全相关的质量管理机制，无规矩不成方圆，用制度作为保证质量的有利契机。通过制定行之有效的管理制度，能够在一定程度上对负责质量管理的人员起到约束效果，在施工阶段也能够有可以依据的法律，有利于全面落实管理机制。与此同时，还应该完善相应的奖惩制度，在建设中有突出表现的员工，应给予一定的奖励，不断带动员工的工作热情，更好的为建筑事业的发展贡献自己的一份力量。

2.2 做好建筑工程成本控制工作

成本会对建筑施工过程产生影响，所以要加大成本控制力度，但是，由于控制成本在实施建筑工程项目过程中的难度比较大，所以，施工单位要从各个方面开始着手加以控制，由此保证建筑工程项目的顺利落实，除此之外，施工单位还要严格的按照相关的要求和规范对建筑工程的各个环节进行施工，从而避免对施工单位的经济效益造成影响，另外，不同的建筑工程项目所存在的实际使用功能也不尽相同，所以其对施工质量的要求就会存在差异，如此，施工单位要结合建筑的实际情况进行施工，避免出现资源浪费现象，所以在施工单位实施建筑工程的过程中，为了避免质量过剩给企业带来的一系列问题，需要根据其实际的使用功能来制定与之相适应的成本控制措施。

2.3 健全和贯彻各项现场管理制度

有关部门应要针对当前制度中存在的不足，不断实践与探索，将当中所存在的一些与时代脱轨、脱离实际的制度条例进行清理，然后再根据企业的发展需要，制定可操作的现场管理制度。其次，负责安全监管工作的职能部门要深入现场，针对现场实际情况实施安全监管，以确保施工人员及技术人员的安全。首先，要加强施工现场安全管理的保障，在此过程中可以深入调查研究，找出施工作业现场可能存在的安全隐患，加强安全管理，并使用现代化的技术手段完成作业技术管理，把这些存在的可能性隐患扼杀在萌芽阶段。另一方面，明确责任主体，健全安全管理机制。部门应从安全隐患防范、隐患识别、隐患消除等环节入手，督促管理部门各责任主体认真履行工作职责，并与各部门协调配合，协同努力，以切实提高施工现场安全保障能力。

综上，建筑工程中包含多个环节，而且每个环节之间都相互联结，具体施工时非常复杂，部分是整体的重要组成部分，因此要努力做好每个环节的工作，这样才能保证建筑最终质量，目前，随着经济的不断发展，建筑行业也随之发展，而且竞争日益加大，在这种大环境下就要求建筑企业提升自身条件，不断优化施工管理手段，保证建设项目的整体质量，促使我国建筑事业健康稳定的发展。

参考文献：

[1] 杨尚君. 工程项目管理中存在问题及应对措施[J]. 科技致富向导，2014（17）：73+111．

[2] 胡春锦． 论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 赤峰学院学报（自然科学版）．2015（04）.

[3] 周志刚. 提高土木工程施工项目管理效率的有益探索[J]. 科技风，2012（6）：278．