高校体育场馆管理中存在的问题与对策

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热度0票  浏览401次 时间：2019年9月19日 16:23

　　白 健

　　（成都体育学院）

　　【摘 要】高校体育场馆作为我国体育事业发展中的重要内容，其不仅能够为高校体育教学提供基础保障，而且还能够满足周边地区居民健身、单位举办活动的场所需求。 近些年，随着我国高校的不断扩招，高校体育场馆紧缺下暴露出的管理问题限制了体育馆功能的发挥，进而影响了学校、社会体育事业的可持续发展。 基于此，本文针对高校体育场馆管理中存在的问题进行分析，从而提出相应的对策，从而为促进我国高校体育场馆管理模式的优化、管理水平的提升提供理论参考。

　　【关键词】高校体育场馆；管理；问题；对策

　　前言

　　高校体育场馆是高等院校开展体育教学、 体育活动的重要场所，其同时也是高等院校学校建设的重要环节。 近些年随着高校扩招、社会经济发展，高校体育场馆在管理上逐步朝向市场化方向转变，这也就使得高校体育场馆管理工作变得更加复杂、多元，学校、社会对于体育馆管理要求也在不断提高。但是受资源、人才等多因素的影响，使得我国高等院校体育场馆管理上依然存在许多问题亟待改善，这些问题目前正在阻碍着体育场馆功能的发挥。 因此，开展对高校体育场馆管理从现实角度上说是十分必要的。 同时，当前国内学者在高校体育场馆管理研究上多数都集中在经营管理，少有针对体育场馆整体管理工作的研究。基于此，本文开展此课题研究，在一定程度上也能够丰富我国在此方面的研究理论， 从而为促进我国高校体育场馆管理模式优化、管理水平提高提供理论指导。

　　一、我国高校体育场馆管理中存在的问题

　　随着我国高等院校体育事业的蓬勃发展，体育场馆已经成为高校发展体育产业的重要组成部分。由于高等院校体育场馆所开放的对象主要以学校师生为主，所以其具有一定的公益性、福利性的特点。 基于此这种功能上的公益性， 使得高校体育场馆在管理上从属于学校的行政管理。

　　而现实情况是，在高等院校体育场馆功能、管理工作的日益复杂，使得学校、社会对于高校体育场馆的管理要求越来越高。 这也就造成高等院校体育场馆行政管理模式已经满足使用者的需求，其这种管理模式也暴露出许多问题。 具体来说，当前我国高校体育场馆管理中存在的问题如下。

　　首先是高校体育场馆资源严重不足。当前我国大部分高校体育场馆规模、面积都比较小，许多基础设施都是十几年前的设备，再加上学校不重视管理，使得高校师生在开展体育活动时得不到充分的场所、设施支持。 同时，资源严重不足还体现在学校经费投入不足以及高效扩招下带来的使用者的不断增加。 可以说，基础设施与管理不完善、经费不足、使用人数过多最终造成高校体育场馆资源长期处在匮乏的状态。

　　其次是管理模式落后，缺乏专业管理人才。 当前高等院校体育场馆管理人员大部分都是由体育教师或者后勤人员组成，这些人员本身不具备专业的体育场馆管理技能，从而造成体育场馆管理水平长期处于低下状态。 另外，体育场馆基本上都是供体育教学、比赛活动使用，很少有有偿使用，市场化管理的低下，造成体育场馆资源的严重浪费。

　　最后是高校体育馆管理上没有引入社会人员，不管是在体育馆经营、管理上都是以学校内部为对象，缺乏与外界的融合，这些都不利于高校体育馆管理与社会发展的契合、同步，最终阻碍了学校体育事业的创新发展。

　　二、完善高校体育场馆管理的有效策略

　　（一）结合学校实际情况，制定科学合理的管理方式随着我国社会经济发展水平的日益提高，高等院校体育场馆逐步朝向市场化方向发展。 因此，笔者认为高等院校体育场馆管理者应当顺应时代发展潮流，结合学校实际情况，从市场角度上，制定科学合理的管理方式。 具体来说，可以从三个方面着手。

　　首先是要采取以馆养馆的管理方式。以馆养馆指的是在体育场馆内部建立企业管理制度，设置专门的管理岗位和部门。同时，该项制度中还要设立人员激励机制，从而激发管理者工作积极性，促进管理水平、效率的有效提升。

　　其次是因为高校体育场馆主要是以学校师生为服务对象，这也就使得管理者很少去关注场馆的基础设施的维护。 因此，高校在体育场馆管路方式制定上，应当将如何考虑管理人员与效率之间的问题。 笔者建议高校可以采取外包的方式，一方面既可以减少本校管理人员的工作压力，同时还能够提升体育场馆管理的专业性。

　　（二）增加物业管理部门

　　体育场馆作为高校开展各类活动的重要场所，其在规模、安全以及设施上所存在的问题是目前我国大部分高等院校体育场馆管理上存在的普遍问题。因此，为了有效解决这一问题，笔者建议高等院校应当增加物业部门，从而强化体育场馆在设施、规模以及安全上管理。具体来说，高校一方面要制定具体的体育场馆物业管理条例，明确管理者的具体全责，从而为体育场馆教学、活动利用提供制度上的保障。另外，在体育馆有偿开放过程中，物业管理的信息反馈具有积极的作用，使体育馆能够顺畅的对外开放。

　　（三）健全体育场馆营销策略，扩大市场化发展空间市场化已经成为未来高校体育场馆发展的主流方向，所以高等院校应当尽快健全体育场馆营销策略， 以此全面提高体育场馆的市场竞争力、扩大其市场化发展空间。 首先，要设立会员制度。 其次是实施多元化的经营项目。再次是要设置合理化的使用价格。最后是实施信息化管理。

　　随着信息化技术在高校管理领域的广泛应用，使得高校体育场馆信息化管理成为必然。 因此，体育馆应当积极地引入现代化的管理设备，开发专用体育 POS 机系统，确保收费系统稳定。 同时，还要加强人员的信息化管理技术培养，这样不但可以提高体育场馆管理水平的提高，而且还可以通过管理软件可降低管理人员的工作压力。

　　三、总结

　　为了能够进一步提升我国高校学生的身体素养，充分发挥高校体育场馆资源、实施科学合理的体育馆管理成为一种必然。 但是因为人才、资源、资金等多因素的限制，使得我国高等院校在实际的体育馆管理上依然无法摆脱行政化管理带来的一系列弊端的困扰。本文通过对高校体育场馆管理上存在问题的分析后，得出高校体育馆一方面要制定科学合理的管理方式，增设物业部门，促进管理模式的完善。另外一方面还要健全市场营销策略，促进其市场化发展，才能够真正推动高校体育场馆实现良好发展。

　　参考文献：

　　[1]张蕾，王啸啸.交通工程专业课程教学改革与探讨[J].中国科教创新导刊，2012(11)：70

　　[2]尹春娥，宋晓娜.交通工程专业课程体系改革研究[J].中国科教创新导刊，2011(141：101