市政工程施工现场管理存在的问题与对策
（山东世纪园市政工程有限公司，250000）
摘 要：基于对市政工程项目现场管理有深入了解的复杂，涵盖的工作内容较多，如现场人员、施工材料、机械设施、现场环境、施工工艺等，这些都属于工程现场管理的内容，而管理效果的好坏将直接关系到市政工程项目的整体施工质量。然而，在市政工程项目的发展过程中，项目现场管理的实施往往受到各种影响因素的制约，难以保证管理工作的有效实施，不能保证工程质量达到预期目标。
为了改善这种情况，需要施工企业在项目前期筹备阶段，参照以往类似项目中常见的现场管理问题，制定项目现场应急预案，以优化各种管理问题，提高施工现场的管理水平，减少质量和安全问题发生的可能性，确保工程质量达到标准合同。因此，有必要研究市政工程项目施工现场管理中的难点问题以及优化对策。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策1 市政工程项目施工现场管理的关键
纵观市政工程项目的施工情况分析，只有施工企业明确项目现场管理的重点，才能有效地实施施工现场管理工作，实现管理目标。基于施工现场管理的效果直接关系到施工质量、施工安全，所以把项目现场管理工作做好，是保证工程的顺利启动，也是提升企业施工资质，增加企业经济效益，提高企业市场形象的主要途径。近年来，随着国内经济的快速发展，市政工程项目的建设数量和规模都有了明显的提高。每个施工企业要想在当前的市场竞争环境中占据主导地位，就必须提高施工现场的管理水平。这样才能保证工程的施工速度、施工质量和施工安全在标准范围内。
2 市政工程施工现场管理难点分析
2.1 工期不稳定
=目前的市政工程建设工期并不稳定，工期是根据市政工程的规模和难度来设定的，但是施工单位对于工期差的指责性，没有合理的安排好工作，大多会产生施工环节延误的现象，使整个项目超过工期，预计会使政府支出成本增加，造成资源的浪费和金钱的浪费。工期延长会对政府和企业的利益造成损失，项目进度缓慢会对整个项目的控制能力差，各部门之间的合作不够紧密，导致项目施工漏洞频繁发生，这不利于项目的健康稳定发展。
2.2 施工现场质量控制较差
施工现场质量管理控制能力薄弱，施工单位缺乏完善的系统的施工现场管理制度，对过程进行管理，施工单位管理在以往经验的基础上进行一般管理，不能满足现代智能工程的需求，管理方法与现场施工不匹配，导致工程整体出现较大的质量问题，给社会造成一定的安全隐患。建设单位高层对监理工作重视不够。为了降低成本，大多采用企业内部监理的方式，专业性差，监理力度达不到市场标准，大大降低了工程质量。
2.3 施工现场存在很多不安全因素
施工现场存在着许多不安全因素。市政工程属于大型工程类型，施工场地覆盖整个城市结构，所以人们的出行和工作都围绕着施工场地。市政工程施工现场有许多大型机械设备，施工材料以钢管和钢筋混凝土为主。有些建筑材料具有一定的腐蚀性，会对周围的行人造成伤害，产生不安全因素。
2.4 施工人员综合素质较差
市政施工人员大多由社会工作者群体组成，具有一定的施工经验，但对市政工程结构的认识不足，对于许多掌握现代施工技术和信息技术的能力较差，所以会造成工程进度缓慢，或者不能满足现代智能工程施工标准，多少都会产生施工问题。不仅在业务能力方面，道德素质是建设施工队伍的核心要素，目前部分施工人员缺乏工作责任意识，只是完成任务的交代，对材料设备的保管和部门之间的协作没有价值，还有工程质量问题造成的浪费和资源成本。
3 市政工程施工现场管理办法
3.1 建立健全管理机制
在市政工程建设项目的实施中，施工企业需要完善现场管理机制，以保证工程建设的顺利实施。施工企业需要根据工程施工的要求和现场的实际情况制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维护工作，并制定相应的机械设备维修保养制度。
施工企业也需要建立安全责任制，将责任归到个人身上，在工程施工中出现的问题可以及时发现相应的负责人员，这样才能及时处理问题。
3.2 提高施工现场管理意识
在市政工程建设现场管理中，要增强管理者自身的管理意识，加强独立管理能力的培养，使管理者能够更好地面对现场管理工作中较为复杂的问题。管理者还需要保证自身管理方法的科学合理性，正确认识市政工程管理的重要性，明确自己的定位，制定科学合理的管理制度，有效提高工程建设的效率。
3.3 强化质量管理
在建筑工程的施工中，质量问题是非常重要的，不仅需要加强建筑材料的质量管理，而且还要加强施工中的质量管理。首先，要保证选材质量符合要求，加大监督力度，确保选材质量合格。在对材料的控制上，需要建立完善的土建工程材料采购计划，在进行材料采购前，采购人员结合市场情况对材料的综合成本和工艺质量进行分析，使供应商的综合评价和材料，确保市政工程材料质量和成本的要求，尽可能将成本控制在预期范围内，同时也为了确保整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认后，控制材料的运输成本。这就要求材料采购人员和供应商做好沟通协调，确定材料的运输计划，确保材料满足施工进度的要求，防止因材料不足造成工期延误。其次，加强施工中的管理，首先需要注意人员的生命安全，在一些比较危险的区域标示相应的警示标语，确保施工现场的用电安全。只有保证施工材料符合要求，才能保证施工工程的安全。最后，有必要制定相应的安全对策，如如何预防和处理施工中的危险问题；在施工安全设施上做好检查工作，这样才能提高质量的依据，保证工程的安全。
3.4 严格控制建筑材料的质量
在市政工程施工材料控制期间，工作人员应及时发现问题并加以控制，重新制定市政工程材料采购计划，形成完整、全面的市政工程材料采购计划。在购买材料之前，工作人员必须在材料市场上进行综合测试，并提供供应商选择、综合成本、技术和质量等，对材料供应商和市政评估进行综合研究，保证市政工程材料的质量和成本，将工程造价控制在预测的范围内，保证整个工程的质量。
结语
基于建设的市政工程项目成果具有一定的代表性，且属于城市的标志性建筑，所以在市政工程项目期间，施工企业必须通过建立完整的管理体系，加大施工质量监督力度，严格控制施工质量的建筑材料以及施工现场的控制对策，例如，优化施工现场管理的问题，这样我们才能做到将现场项目管理，确保管理的有效实施，保证了施工质量，工程的施工结束就要达到设计标准，使相关企业的经济效益、施工资质、市场形象得到显著提高，促进了建筑行业的进步。
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