电力工程管理中存在的问题及改进措施
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发布者：lunwenchina
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时间：2020年4月08日 10:39
赵寿张
（广西恒都输变电工程有限公司 530031）
摘 要：电力工程建设管理工作直接关系到企业正常运营，同时能够真实的反映出企业运营成本的趋势，最终影响到企业运营过程中所使用电价高低，这对于社会的经济发展起到关键作用。基于此，本文结合相关研究文献，从实际工作处出发，首先分析了电力工程管理中存在相关问题，针对性提出相关解决措施，期望能够给相关领域技术人员提供一定理论参考。
关键词：电力工程；管理；存在问题；解决措施
0引言
随着我国经济的发展，每家每户都与电打交道，因此电力工程管理质量也成为社会大众关注的话题之一。然而，在电力工程施工过程中，一旦工程管理质量缺失，就会造成电力工程施工供电效率和供电质量产生较大影响。因此，在电力工程施工中，做好电力工程质量管理，对于完善电力工程管理具有重要意义。本文充分结合当前我国电力工程施工现状，提出工程管理问题，并针对性提出相关解决措施，以供参考。
1 电力工程管理中存在的问题
1.1工程进度管理不到位
在电力工程施工环节中，进度管理问题是整个工程管理的根本问题，同时也是施工单位根据现有施工质量作出的自我评估，因此在整体的施工技术应用的过程中，应保证以基本的知识体系和理念进行合理化分析，融合基本的机械运作能力，构建基于实践施工技术理论为主的进度管理环节。但是在实际的工作开展的过程中，由于电力工程环节中的岗位管理不到位，加上基本知识体系中的相关理念融合不足，导致整体进度管理难以标准化。
1.2施工管理安全制度不到位
在实际电力工程施工过程中，仍然存在较多的安全问题，主要是由于施工团队的的施工步骤存在差异性，导致建筑施工环节中的相关问题难以达到施工要求，因此是的施工安全管理制度不合格。所以，在电力工程施工的过程中，要以施工工作为基准，融合安全管理责任意识，突出质量保证体系，因此施工过程中要保证施工安全管理制度的合理化，构建高效的电力企业的竞争性。
1.3成本管理问题
由于电力工程的造价相对较高，采购环节中的施工材料及质量要求也较高，因此会导致电力价格持续上涨，进而造成电力工程的成本浪费现象，因此施工过程中往往会发生资金短缺的现象。同时随着国民经济的快速发展，人们的用电量在逐渐提高，但是电力的价格需要控制在一定的范围内，这就需要电力相关方面投入更多的资金，进行支持，这也是电力工程中出现成本管理的一项问题。
1.4电力工程管理人员素质较低
由于电力工程施工的复杂程度较高，需要管理人员具备较高的综合素质，而在实际的施工环节中，由于工作管理人员的专业性不强，因此会导致在施工过程中所具备的专业技能水平无法满足施工工程应用需求，进而造成管理人员素质低的问题发生。同时还存在部分工作人员的效益利益观念淡薄，缺乏一定的造价意识，对之后建设的过程中的变动，难以进行准确的判断，并对建设过程中的设备造成一定的浪费，导致建设所需要的成本增高。除此之外，还存在一些工作人员的专业技术水平参差不齐，对于电力工程的建设知识不能够有效的进行自主的学习工作，导致电力工程在建设过程中仍然存在着种种困难，难以有效的保证电力工程的建设质量。
2解决电力工程管理中存在问题的措施
2.1加强进度管理
为确保电力工程项目进度计划能按预期推进，主要采取以下保障措施：
（1）组织保障。以成立目标工程的项目进度管理目标为基础，结合项目实施的进度管理内容，突出工程体系及财务科等部门的项目进度控制。同时，实行经济责任承包制，把保质量、保工期作为考核经济承包责任目标的主要指标，与奖惩直接挂钩。
（2）制度保障。建立健全进度调度会议制度，定期召开项目进度控制调度会，及时了解项目进度进展情况，共同研究解决桎梏进度推进的问题、难题，确保施项目顺利进行。建立奖惩制度，定期对项目进度进行检查考核，考核结果并与施工单位评价、员工薪酬相挂钩。
（3）管理保障。主要包含有一定期限内的全体工作人员的项目管理进度及培训制度的合理化规划，并结合当前施工进度的管理情况，促进和提升制度的规范化，及时的对整体的技术内容进行规范和统计分析，以承包人的月进度计划目标为基础，提升承包人的施工组织计划与规划。
（4）后勤保障。通过及时发放薪酬、提供整洁舒适的生产生活环境，提高全体员工的饮食、医疗保健等生活水平，让全体参建员工在生活上无后顾之忧，确保全体参建人员身心健康地投入到项目的建设中，确保工期如期或提前实现。
2.2加强安全管理
（1）以人为本，夯实基础
电力项目施工公司要求参建单位加强一线作业班组及特种作业人员劳动用工管理，建立农民工进出动态管理台账，对作业人员进行安全生产教育培训，未经培训考核或者培训考核不合格的人员，不得上岗作业，其教育培训情况记入个人档案中备查。对于特种作业人员，要求严格执行持证上岗制度。为满足特种作业岗位人员数量需要，公司还为施工单位牵线搭桥，与各培训机构联系协商培训事宜，让一线特种作业人员接受职业技术培训，取得资格证书。
（2）统一规范，达标管理
电力工程施工管理公司安办对于生活办公场所、三集中场地、易燃易爆物品库房以及各施工场所建设均制定了统一标准，要求区分功能、合理布局，设施齐全，达到安全、环保、方便作业的要求。施工便道、便桥的建设，严格按“设计-审批-制作-安装-验收-投入使用”的程序组织实施；施工现场临时用电，严格执行三项基本原则：采用TN—S接地、接零保护系统，三级配电两级漏电保护系统和“一箱一闸一漏”规定；防砸棚设置双层，并有限高、限宽警示标牌和防护设施，200米内连续设置限速警示标牌。
2.3加强成本管理，合理控制造价
首先，要以电力工程成本的控制及管理体系的完善为主，制定责任管理制度，并将项目费用控制与个人工作素养相结合，构建基于明确化的费用控制理念。
（1）重视项目工程中图纸审计造价控制。首先，应结合工程实际开展情况，对设计的图纸进行严格化、规范化的审核，并确保建筑电力施工材料、电力设备的数量等能够满足设计需求；其次，应充分的结合实际工程现状，对于可能出现的相关影响因素进行分析，保持工程费用控制的基本理论及基本的管理控制方法，提升工程成本整体造价管理及控制水平。
（2）重视项目费用控制分析对象。针对工程成本控制的整体情况，可以根据实际工程费用的控制理论，结合一般性的超支现象，构建基于项目成本控制为主的单位工程分析理论，并根据单位成本大幅超支的现象，提升单位工程费用控制策略。同时应抓好直接费用、材料费用控制及间接费用的控制。
（3）实施项目化管理。根据项目实施的过程，对项目管理的计划与组织实际进行管理，充分结合建筑行业理论的竞争环境，提升建筑市场规范理论；工程工期的日程安排，保证合理安排工程实施的工作及任务量，并结合当前项目工程应用的实际，提升工程整体任务安排。
2.4提升技术人员整体素质
首先应严格制定培训规划。搜集与培训计划和培训数据信息相关的内容，按照项目部的工作人员的数量和分部门培训体系及体制的合理规划，首先应确定员工的需求，同时从特定的岗位进行分析，在培训管理工具上应结合知识、技能和态度三部分为员工的培训设计创新性的培训知识体系及内容。其次，优化培训流程。针对需要培训的人员，应展开对应性的积极培训工作，例如对员工的入职培训，应重视新员工职场上的相关培训计划，整体的培训流程中应结合当前完整的培训计划，一般包含有培训的目标、培训的途径、培训的内容和方式等，同时在复习的阶段要不断的完善总结培训内容，最后建培训评估机制，可以通过口头、笔试和单独谈话等了解培训人员的培训效果，最后开展针对性的效果跟踪调查。在培训体系的建立及构建的过程中，要转变培训理念，加强培训效果的评价。
综上所述，电力工程管理的效率及质量直接影响整体的施工效果，同时也是整体项目施工的重点，因此通过本文的介绍，期望能够给相关工程提供一定理论参考。■
参考文献
［1］王向梅.电力工程管理及改进措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,10:58-59.
［2］李金河,陈国华.浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J].现代国企研究,2015,24:149.
［3］孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息,2014,31:134.
