浅谈建筑工程项目施工成本管理
摘要 : 房地产市场的繁荣为建筑企业提供了广阔的发展空间。在这样的背景环境下 , 企业成本管理工作的开展成为了影响企业经济效益、影响企业发展的关键。针对建筑工程施工成本管理的重要性 , 企业应提高对成本管理工作的认识。本文给合工作实践 , 对建筑工程施工成本管理进行了深入分析与探讨 .
关键词 : 建筑工程 , 成本预测，成本管理，项目当前，随着市场经济的飞速发展，科学技术的日益进步，建筑企业作为我国的龙头企业在市场竞争中也愈演愈烈。作为一个施工企业，要想在市场竞争中立于不败之地，关键的一环就是要抓好施工项目成本管理。然而，要抓好施工项目成本管理，我们应该从以下几个方面着手。
1 了解项目成本管理的内涵
1． 1 项目施工成本的概念
施工成本是指我们在从事某个施工项目时，从工程开始筹划，到工程彻底竣工，在工程施工过程中所发生的全部施工费用的总和，包括工地消耗的钢筋、水泥、砂等原材料，用于支撑体系的钢管、扣件等辅助材料的租赁费，塔吊、龙门架、搅拌机等机械设备的租赁费或摊销费，还有支付给生产工人的工资、奖金、
施工津贴等，以及用于施工现场安全文明投入和进行施工管理所发生的其他费用等。
1． 2 影响施工项目成本管理的因素
1) 劳动力的因素。a． 劳动力素质低，技术水平不过硬 ; b． 劳动力流动性大 ; c． 劳动力文化程度低等。
2) 材料的因素。a． 材料价格波动不稳定 ; b． 材料市场短缺，进货渠道太远，增大成本 ; c． 材料质量差等。
3) 现场管理的因素。a． 管理人员技术力量薄弱 ; b． 技术措施不到位 ; c． 管理制度不健全等。
4) 风险管理的因素等。a． 环境因素 ; b． 气候影响 ; c． 政策影响等。
1． 3 项目施工成本管理的含义
项目施工成本管理是指工程在施工过程中通过采取一定的管理措施，包括安全措施、质量保证措施、施工技术措施等，将工程实际成本控制在计划范围内，从而实现工地最大限度的成本节约。
2 掌握项目施工成本管理的具体工作内容
2． 1 施工成本预测
施工成本预测就是指，我们在接到一个工程项目后，首先要组织项目人员根据投标预算、施工图纸及施工现场实际情况尽快做出标后预算，再根据标后预算进行进一步的市场调查，然后运用价值工程原理法对该工程即将投入的材料、原材料或半成品做出合理的计划，从而达到合理控制成本的目的。
成本预测是我们组织施工项目实施的一个重要环节，也是编制成本计划的依据。它可以在满足建设单位、监理单位等要求的前提下，通过询价、项目招标、竞标等方式选择成本低、产品优的材料，并在施工项目启动过程中针对薄弱环节进行提前预控。
2． 2 施工成本计划
施工成本计划是在施工成本预测的前提下以货币形式编制的项目实施计划书，其中包括材料进场计划、资金使用计划、降低成本主要措施以及计划成本降低百分率等。它包括以下几个指标 : 1) 成本计划的数量指标 ; 2) 成本计划的质量指标 ; 3) 成本计划的效益指标 ; 4) 成本计划的安全指标等。成本计划是施工成本预控的重要手段。编制施工成本计划必须结合实际，充分考察当地市场信息，根据工地实际情况编制出项目实施方案，再根据施工方案合理调配施工资源。
2． 3 施工成本预控
施工成本预控是企业全面成本管理的重要环节，它应贯穿于项目实施的全过程。主要包括以下内容 :
1) 合理调配劳动力资源。a． 根据计算或施工经验，编制劳动力需要计划表 ; b． 加强培训再教育，充分利用现有劳动力 ; c． 将劳动力根据不同技能进行分工，合理搭配等。
2) 合理选择材料供应商。a． 材料采购应遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，推行招标采购，做好市场调查，通过招标或询价方式进行比质、比价、比运距，最后选择好的供货商 ; b． 建立诚信档案，坚决抵制那些奸商、材料供应不及时或材料不达标的供货商进入本企业。
3) 做好施工现场管理，包括质量、安全、进度等。a． 建立项目组织机构 ; b． 落实各级人员项目管理制度 ; c． 编制施工项目管理规划 ; d． 严格落实质量、安全管理制度等。
4) 做好信息、合同管理等。
2． 4 施工成本核算
施工成本核算是施工成本预测、成本计划、成本分析、考核的依据。
它包括两个基本环节 : 第一是计算项目施工费用的实际发生额，第二是根据实际发生额计算该项目的总成本和单位成本。
3 制定项目成本管理的措施
3． 1 组织措施
1) 建立健全项目管理体制。a． 全员参与，共同管理 ; b． 责任到人，工明确 ; c． 层层把关，重点监控 ; d． 提倡节约，杜绝浪费。
2) 编制施工成本控制计划，具体从以下几方面着手 : a． 搜集和整理对本工程有价值的市场信息 ; b． 根据标后预算、施工图纸、施工方案、市场信息等资料估算计划成本，确定本项目的目标成本 ; c． 根据目标成本制定材料采购计划 ; d． 根据施工方案确定机械设备租赁和采购计划，三钢工具租赁计划等 ; e． 根据标后预算确定施工队伍的最低竞标价，作为选择施工队伍的依据。
3． 2 技术措施
1) 结合工地实际情况，采用组织讨论的方式，编制切实可行的施工组织设计或专项施工方案 ; 2) 在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗费用 ; 3) 选择施工机械要尽量配套，合理 ; 4) 采用先进技术或新材料、新工艺、新设备，来降低工程成本。
3． 3 经济措施
1) 将项目资金使用计划再细化，编制详细的资金使用计划书 ; 2)及时准确的记录、收集、整理、核算实际成本 ; 3) 做好签证、变更工作，及时结算工程款 ; 4) 制定一系列的奖罚措施，以提高、规范员工，劳务班组人员的积极性等。
3． 4 合同措施
1) 施工合同必须选择正规的适合于本工程规模、性质和特点的合同结构模式 ; 2) 对于生效后没有进行约定或约定不明确的合同内容，必须及时增加补充协议并附在施工合同后 ; 3) 在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，比如 : a．确定取费标准。我们在很多工程中只是与甲方口头协商取费标准，而经过计算确定出一个总造价，就开始施工。然而工程管理是个动态的管理过程，很多不确定因素会随着时间的推移发生大的变化，工程量变化后总价随之要进行调整，由于没有实现约定取费标准，导致结算工作无法正常进行。b．确定材差价的调整标准。材差价的调整，在预决算中占很大的比重，同时也是影响总收入与利润的十分重要的因素。我们应引起足够的重视，在签订合同时必须明确材料价差执行标准，包括人工费、材料费和机械费差价。c．确定工程付款形式标准。现在的建筑市场上好多房地产开发商要求施工方垫资施工几层以后再付款，以后按层或按月付进度款。这对施工单位来说，已经是苦不堪言，但在付款比例上还存在很多的差异，甲方在签订合同时一般是以“已完成工程总造价”为基数进行付款，而这个“已完成工程总造价”，在双方决算未对好之前，它是个不定数，施工方要求往往较大，而业主方一般会付的很少，本人认为要做到基本准确，在合同中必须明确细化 ; 4) 材料采购在 5 万元 ( 含 5 万元 ) 以上的，必须签订订货合同。施工阶段的项目成本管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目成本管理必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目成本管理”的作用。
参考文献 :
［1］ 梁俊珍． 建设工程项目的施工成本管理［J］． 山西建筑，2011，37( 13) : 230-231．
