施工企业“互联网+”项目施工管理方案几点见解
摘 要： 随着我国信息化程度的不断加深，互联网在人们日常的生产生活中得到广泛的应用，对人们的生产方式以及生活方式带来了不同程度的影响，同时在推动我国社会经济发展方面起到了不可忽视的作用。“互联网+”存在的意义是通过互联网技术来促进传统企业的转型升级，从而使企业发展迎合信息时代的要求。在“互联网+”背景下，施工企业的经营模式、设计理念以及管理方案等都发生了巨大的变化，充分发挥各种信息技术的作用，能够有效增加施工企业施工项目管理信息的高效性以及精确性。文章首先分析了“互联网+”背景下施工企业项目管理的意义，之后讨论其中存在的问题，最后分析自己的见解。
关键词： “互联网+”背景；施工项目管理；优化措施.
在“互联网 +”的背景下，施工企业运用互联网的熟练度不断增加，但是在项目管理中信息化技术却没有的都充分使用。
目前施工企业项目管理过程中仍旧存在诸多问题，例如处理难度大、信息数据多等，如果想要充分有效地解决其中的问题，就必须建立在“互联网 +”的项目结构中，把项目当作工作的基础，从而完善管理工作。与此同时，施工企业还需要总结“互联网 +”对工程项目管理带来的影响，发现可行性较高的管理方案，利用科学的管理手段，与实际状况相结合，制度符合实际状况的项目施工管理方案，从而提高施工企业的经济效益以及社会效益。
1 “互联网 +”背景下施工企业进行项目管理的意义常说的施工企业项目管理一般指工程自开始施工到竣工，采用一定的控制手段以及计划手段，使得项目的质量、施工进度以及成本等目标得以实现。总的来说，其涉及到项目的前期设计、工程的开发、相关策划、施工工序、竣工质量 ；细致来说，项目管理就是对施工方案进行管理。因为，我国人口众多, 所以人口的数量与经济的发展机密相连。然而，把人口基数作为经济增长的保障并不能长久发展，“用工荒”、“招工难”等问题十分常见。如今的施工企业产生管理已经不能仅仅从劳务型管理着手，随着科学技术的不断提高，企业对于工作人员的管理必须从以往的粗放型转变为精细化、集约型管理。“互联网 +”一般代表将大数据格局下的技术支持以及信息资源在不同社会操作中不同领域得到广泛运用，从而实现资源的优化与整合配置，进而大幅提升经济的创新力以及生产力。“互联网 +”
有效地实现了开放资源、尊重个性化以及跨界融合的所有特点，纵观整个经济历史，其发挥的作用都是不可估计的。
2 “互联网 +”背景下，施工企业项目管理存在的问题2.1 项目施工管理人员水平有限有用一套规范标准、科学合理的管理制度是完善整个施工项目最重要的前提，但是在项目施工实际管理过程中，大多数管理人员往往都是凭借过去项目施工管理积累的经验落实管理工作，没有结合实际施工状况设计合理的施工管理方案，这就 会大致施工管理方案和实际施工往往存在偏差。随着科学技术的不断发展，建设项目不断增加，因此，对于项目施工管理人员的需求不断加多，部分从事项目施工管理的人员一般是从专业学校毕业不久，没有实际工作经验的大学生，虽然他们具备丰富的理论管理知识，但没有在实践中检验，导致整个管理效果不尽人意。项目施工管理人员管理水平较低，也是影响项目管理效率与质量的重要因素。
2.2 一味追求施工进度，不注重经济效益
就目前大多数项目施工企业来看，其最主要的任务就是按照预先设定的时间完成整个项目施工，从而导致其一味追求施工进度管理，忽视了成本、质量以及安全管理。在对施工现场管理的过程中，大多数施工单位都没有协调好施工进度与项目经济效益两者之间的关系，没有实现在保质保量基础上完成施工的目标。因此，虽然项目如期完成，但是其可能隐藏着质量问题以及安全隐患，并且在施工过程中一味追求施工进度，也会增大施工人员的工作量以及工作负荷，从而给施工过程带来巨大的安全隐患。
3 “互联网 +”背景下，项目施工管理方案优化的有效措施3.1 加强员工的培训力度随着我国经济的高速发展，市场经济体制不断完善，不同施工企业越发重视自身互联网的建设工作。互联网构建能够推动施工企业项目不断壮大与发展，使得现有的管理制度不断得到变革与完善，使其更加适应当前时代发展的需求。任何一个行业的发展从根本意义上来说，就是完善对员工的管理工作，之后进一步完善整个企业。在“互联网 +”格局下，大幅强化工作人员的综合素养同样十分重要。如何加强培训力度，从而增加施工企业项目施工管理的质量是当前施工企业必须着手解决的问题。施工企业可以通过定期举办培训活动来培养工作人员的超前意识，充分调动工作人员在日常工作中的主动性以及积极性，使他们打破传统的工作模式，进入到“互联网 +”的工作模式中。例如未来不久，施工企业一定会面对 BIM，但是BIM 软件在使用过程中存在诸多的限制条件，其中存在的大量问题需要得到企业全体员工的共同合作，并对其进行完善与熟练掌握。在对终端的智能化信息进行输送的过程中，也必须得到大量知识与技术的支持，因此，施工企业一定要加强员工的培训力度，从而优化整个项目施工管理程序，提高管理的效率以及质量。
3.2 项目管理信息化
随着科学技术的不断发展，施工企业的项目规模也逐步扩大，相对应其施工的工序以及管理的内容也越来越复杂。规模庞大、操作复杂的信息系统让大多数企业感到无从下手，根据以往的项目管理方式来分析，部分管理理念以及管理方法已经不能满足当前时代发展的需求。使用现代化先进的项目软件以及技术，一方面能够优化施工企业自身项目管理工作，增加项目管理的效率与质量 ；另一方面，也是迎合市场发展需求的必然结果。因此，施工企业必须加强施工项目的网络化管理以及信息化管理。施工企业还应当大力建设相关的信息交流、共享平台，从而最大程度上减少施工的成本以及施工的工期，以此避免一些不必要的损失。随着互联网自动获取平台的广泛应用，施工企业需要积累的项目数据也逐渐增多，“互联网 +”的出现带来了大量先进的知识与理论。因此，施工企业要加大对科技项目数据的分析力度，以此为基础，充分利用“互联网 +”
带来的资源优势。同时，充分发挥自动获取服务平台对项目的 3.3 编制优秀的接口程序由于数据接口智能终端和生产厂家以及平台对接存在一定的误差，因此，项目管理数据的存取也应进行相应的调整。同时，编制优秀的数据交换接口，对数据平台进行规范，保证存入云处理中的数据的格式保持一致，从而为不同平台的数据共享与交流提供有力保障。不仅如此，编制与之对应的接口程序，可以使采购平台与财务平台完成完美对接，并且需要对数据存取的权限以及双方访问的权限进行相应的规范。除此之外，建立健全完善的基于施工企业项目管理的数据储存与数据交换的格式，从而使相关项目管理的数据与信息得到充分利用，给“互联网 +”的全面落实奠定良好的基础。
4 结语
随着我国科学技术的不断发展，施工企业需要进一步总结在“互联网 +”背景下项目施工管理的有效方法以及合适策略。
在“互联网 +”背景下，施工企业的经营模式、设计理念以及管理方案等都发生了巨大的变化，充分发挥各种信息技术的作用，能够有效增加施工企业施工项目管理信息的高效性以及精确性。而当前施工企业项目管理过程中仍旧存在项目级信息化水平有限以及项目施工现场管理的自动化程度有待提高等问题，因此，相关企业一定要针对实际管理现状，制定切实可行的管理策略，从而提高施工企业项目管理的效率与质量，进而增加施工企业的经济效益以及社会效益，提高施工企业在市场中的信誉，为施工企业实行可持续发展战略奠定良好的基础。
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