建筑经济成本管理存在的问题与对策
（东莞市旗山投资发展有限公司，广东 东莞 523000）
摘 要：当前，我国建筑行业发展速度较快，内部企业面临的压力逐渐增大。为了提高企业运营的质量，并增强市场竞争力，需要在经济管控环节采取有效的成本控制创新政策，达到可持续发展的基础目标。同时，还需要革新原有理念与经营模式，为企业以后的发展打下坚实的基础，进一步提高经济效益，实现良好的规模扩张等目标。
关键词：建筑经济；成本控制；创新策略
在建筑经济管理过程中，成本控制工作属于重要的工作内容。在市场经济影响下，施工单位需要加强控制施工成本，提高施工单位的市场竞争力。但是当前建筑经济管理中存在一些问题，影响到施工单位的发展，建筑企业需要重视经济管理工作，明确当前实际工作中的问题，不断创新成本控制策略，稳步提高建筑企业的经济效益。
1 建筑经济管理中成本控制存在的问题
1.1 建筑经济成本管理意识较为薄弱
现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节中，将工作的重点关注在各方面获得更多的利益，从而忽视建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。
由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑物存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：第一，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理；第二，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作；第三，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑行业在市场经济环境中的可持续发展。
1.2 缺乏完善的成本控制体系
当前很多建筑企业缺乏完善的成本控制体系，在企业内部没有设置独立的成本控制部门，由企业财务人员负责成本控制工作，无法保障成本控制的质量，企业成本控制效果因此受到影响。此外建筑企业缺乏科学的成本考核制度，尤其是缺乏相应的奖惩措施，不利于激发工作人员的工作积极性，不利于在建筑企业运行中落实成本控制工作。
一些建筑企业没有在施工管理工作中融入成本控制工作，导致企业施工成本控制工作流于形式化，也没有在各个工作部门细化成本控制目标，在实际工作中，各部门工作人员不够明确自身工作责任，影响到成本控制工作的落实。
1.3 成本控制方法单一
社会经济不断发展，建筑市场环境也不断改变，建筑企业管理人员需要精准的预测建筑市场发展趋势，优化成本控制方法，从而提高建筑企业的市场竞争力。很多建筑企业利用单一性成本控制方法，在实际工作中偏重于事后汇总的方式，无法实现施工控制的目标。在建筑工程施工过程中，各个施工项目具有紧密的联系，某个项目的成本控制关系到后期整体项目的成本控制工作，如果单纯利用事后汇总的方式，将会引发成本控制偏差，同时无法保障成本控制工作的精准性。
2 建筑经济管理中的成本控制创新策略
2.1 及时更新建筑经济成本管理理念
在市场经济环境背景下，建筑企业应根据市场经济环境发展趋势，不断更新建筑经济成本管理理念，通过理念的转变，使建筑企业认识到经济成本管理工作的重要性，包括提高管理人员的综合素质、经济成本是制定产品价格的根本依据、成本管理是参与市场竞争的有力保障以及有利于企业内部机制的健全等。通过更新经济成本管理理念，在工程建设的每个阶段，建筑企业可以将经济成本管理作为控制工程建设的主要途径，尤其是将传统的管理模式，转变为动态化的管理模式，在动态监管过程中，及时发现经济成本管理工作中存在的问题，建筑企业可以快速实施解决措施，将出现的问题造成的影响控制在合理的范围内，保证建筑企业的经济利益不受损失。
2.2 完善成本管理体系
一是应该做好各部门关系的协调工作，推动成本计划的顺利落实，同时也应该建立起相应的奖惩制度，从成本管理和监督两个方面，对相应的目标进行明确，以完善的组织来确保经济成本管理工作的有效实施；二是应该结合建筑工程的实际情况，对经济成本管理目标进行分解，确保其能够被落实到各个干岗位，推动经济成本管理工作的具体化和基层化，如果必要，可以成立专门的成本管理小组，全面负责经济成本管理，避免出现多头管理的情况。同时，应该借助物质激励、精神激励等措施，激发成本管理人员参与经济成本管理的积极性；三是应该做好建筑工程实际情况的分析和研究，对工程规模、工期、人员配置等进行明确，选择科学的施工方案，对各方面的施工工艺进行明确，避免出现材料和成本浪费的问题。
2.3 重视将经济成本管理渗透在项目建设全过程，保证过程成本管控到位
立足建筑经济成本管理范畴，占据核心地位的是施工成本的管控。
也就是说，施工成本管控水平直接决定整个工程以及企业的效益的获取，事关企业长远发展态势。在建筑施工成本管控中，成本资金管理是重点，还包含诸多资源的管理，常见的如人力资源、物资等。为此，要将建筑施工建设过程成本管理落实到位，需要从多角度出发，力求全面性与全方位性。首先，要做好施工人员的管理工作。结合施工内容以及流程，落实准备工作，对施工人员进行科学分配，保证能够发挥不同人员的优势，促使人力资源的作用得以充分发挥，防止出现资源浪费现象，达到对劳动成本的科学管控。其次，针对物料管理，要对施工材料施工规模进行明确，正确处理采购量、存储量以及使用量的关系，最大化发挥材料使用价值，避免出现材料积压或者不充足的现象，防止施工成本的增加。另外，对于材料进场，要做好检查工作，重点对入库环节进行管控，保证材料质量达标，避免材料不合格引发的工程质量缺陷与返工现象，实现对成本的有效管控。再次，对于施工机械设备，其管理的核心工作是维护与保养，最大限度降低故障率，维护较高的运行水平，促使其具有较长的使用寿命，在根本上保证建筑工程施工工期以及建设质量。由此可见，对于施工过程的成本控制，既要具有大局观，又要做好细节把控，落实精细化管控，发挥整体优势，由细节入手，做好工序控制，减少资源浪费。例如，在材料成本管理中，需要对采购及管理制度进行细化，可以采取集中采购的制度，落实限额领料机制，做好盘点等工作，结合市场以及材料价格变化，进行价格分析。在人工以及设备的控制方面，要建立完善的选用机制。
3 结语
综上所述，立足新的发展形势，建筑企业要想寻求长远发展，建筑经济成本管理已成为不容忽视的内容，需要引起高度重视。因此，建筑企业要将建筑经济成本作为重点工作来抓，改变传统管理理念，将新经济发展环境作为基础，深入剖析发展中存在的不足，探究有效发展策略，依托完善的制度、有力的监督以及高素质的人才，将经济成本管理工作落实到位，有效降低建筑成本，增强整体管理的实效性，推动建筑行业实现健康与可持续发展。
参考文献
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