油田建筑工程项目成本控制
油田建筑工程项目成本控制
苏晓博 （中石化胜利建设工程有限公司 山东东营 257000）
摘要:油田建筑工项目是油田发展和稳定的基础， 是油田建
设的非常重要的基础工作。油田建筑工程项目的分布广、 工作条
件恶劣， 系统规模庞大， 涉及的单位多， 导致油田建筑工程项目的
成本控制难度较大。油田地面建筑工程项目的成本控制， 对于促
进油田建筑项目的顺利完成， 节约建设成本， 增加油田的效益具
有非常重要的作用。通过对建筑项目的成本控制管理， 可以不断
的降低项目的施工成本， 提高项目资金的利用率。文章通过文献
调研结合油田建筑工程项目的实际， 分析了油田建筑工程项目的
成本控制现状， 研究了油田建筑工程项目成本控制体系， 通过研
究对于降低油田建筑工程项目的成本， 保证油田的各项工作正常
运转， 增加油田的效益， 具有非常重要的作用。
关键词:油田;建筑;工程;项目;成本;控制;体系;措施
一、 油田建筑工程项目的成本控制现状分析
油田建筑工程项目施工过程中， 施工企业不但要建设出高质
量的油田建筑， 同时还需要不断的降低成本， 提升自身的效益。
油田建筑工程项目数量多、 范围广、 投入的资金多， 项目建设的风
险大， 因此更应该做好项目的成本控制管理， 不断的提高项目效
益， 节约施工成本， 在保证建筑工程项目质量的前提下， 创造出最
大的经济效益。油田建筑工程的分散程度大， 工作环境恶劣， 而
且油田地下原油分布的范围广， 油田建筑工程的分布范围也较
广。在油田勘探、 钻井、 采油、 集输、 加工及其他辅助行业中， 都设
计到油田建筑工程项目建设， 因此油田建筑工程项目的工程量
大。油田的各项生产经营活动， 基本都需要建筑作为载体， 而且
由于各个单位工作性质和职能的不同， 建筑工程项目类型也各种
各样， 这给油田建筑项目成本的预算和控制带来较大的难度。同
时油田作为国家大型企业， 规模大， 建筑项目多， 建设单位和部门
较多， 各个部分的工作性质差别较大， 同时还要涉及大量建筑以
外的石油类技术， 因此各部门与单位之间的沟通复杂， 不利于油
田建筑工程项目的成本控制管理。根据以上分析， 需要针对现有
的油田建筑工程项目的现状， 建立高效合理的油田建筑工程项目
成本控制体系。
二、 油田建筑工程项目的成本控制体系研究
油田建筑工程项目的成本控制主要分为三个方面， 包括项目
成本的预算控制、 项目成本的核算控制、 项目的成本核算控制， 三
个方面的控制内容缺一不可、 相辅相成。项目的成本预算是项目
成本控制的关键， 如果在油田建筑工程项目成本预算阶段， 没有
做好成本控制工作， 会严重影响到项目成本管理的后续发展。油
田建筑工程项目的成本核算是项目成本控制管理的核心， 只有对
项目的成本支出进行核算之后， 才会从中发现成本管理存在的问
题， 进而及时的解决问题。油田建筑工程项目成本考核控制， 是
对项目成本管理效果的考核， 分析项目的成本预算和核算的情
况， 得到油田建筑工程项目成本控制过程中经验和不足。建设工
程项目的预算编制是成本预算的关键， 预算编制要在确定总体目
标的前提下， 层层分解。而且预算的过程要尽可能的详尽、 全面、
不断的细化预算， 将预算的每个过程落实到负责人， 成本控制指
标落实到个人， 从而提高油田建设工程项目成本预算的执行力和
执行积极性。预算编制质量的高低直接影响到后续成本预算执
行程度， 同时会对成本预算效果产生较大的影响。油田建筑工程
项目预算需要建立特定的油田预算编制小组， 广泛的搜集资料，
积极的调研分析， 提高预算编制的水平。
油田建筑工程项目的成本核算可以采用作业成本方法， 根据
油田建筑项目的特点， 油田建筑工程项目需要具有独立的施工预
算和核算对象， 防止对象之间相互交叉， 而对核算的结果造成影
响。油田建筑工程项目一般由多个基层施工单位完成， 在进行建
筑工程项目核算时， 需要具体到每一个基层单位， 增强建筑工程
项目核算的针对性和有效性。对于工程量大、 施工时间长油田建
筑工程项目， 将建筑工程项目划分成几个部分， 先后对每一个部
分开展相应的成本核算工作， 及时的发现问题并提出解决问题的
方案。对于同一个油田建筑工程项目， 如果是同一个施工单位，
同一种作业类型， 可以将作业的单位合并起来， 进行统一的成本
核算。油田建筑工程项目的成本核算可以采用两级核算的方式，
首先是在油田的建筑施工企业层面， 建筑施工企业要做好企业的
成本管理， 将油田建筑项目的施工成本总结汇总， 建立油田建筑
施工项目的每一个参加单位的成本表， 进行严格的审核和考核。
其次是油田建筑工程项目基层的施工单位的内部考核， 依据基层
单位的成本控制指标和目标， 对基层的施工单位成本使用情况进
行分析和考核。
油田建筑工程项目考核的目标， 是对建筑项目的成本完成情
况， 成本计划的执行情况， 以及油田建筑工程项目的成本控制情
况进行综合的评价。油田建筑工程项目成本控制考核工作是成
本控制管理的重要方面， 通过对成本控制进行有效的控制， 可以
更好的做好油田建筑项目的成本管理。油田建筑工程项目的考
核应当以国家的法律法规为基础， 以油田建筑工程项目的控制目
标为标准， 利用充分的调研资料， 将油田建筑工程项目的成本考
试目标， 逐层分解， 将建筑工程项目成本管理的指标， 安排到下一
级的施工单位， 明确下一级单位在项目成本控制方面的责任， 并
且要对其进行相应的考核， 提高油田建筑项目成本控制的执行
力。
结束语
油田建设工程项目是油田进行各项生产活动的基础。油田
建筑工程项目的规模大， 成本高， 如果不能进行有效的成本控制，
会严重的影响到建筑工程项目顺利完成， 增加项目的成本支出。
油田建筑工程的分散程度大， 环境恶劣分布范围就广。油田建筑
工程项目的成本控制主要包括项目成本的预算控制、 项目成本的
核算控制、 项目的成本核算控制三个方面。油田建筑工程项目的
成本核算可以采用作业成本方法。油田建筑工程项目的考核应
当以国家的法律法规为基础， 以油田建筑工程项目的控制目标为
标准。通过研究对于提高油田建筑工程项目的成本控制水平， 降
低建筑工程项目的成本支出， 提升油田的效益具有重要的作用。
参考文献:
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