企业文化建设与企业管理创新研究

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热度0票  浏览119次 时间：2020年9月19日 15:24

　　文/王晶，中沙（天津）石化有限公司

　　文章摘要：新时期企业文化建设能够为企业管理创新提供文化依托和文化路径，为企业管理创新的实现开辟了一条新的道路。我们应该充分认识到企业文化建设之于企业管理创新的重要性，并自觉善用企业文化推动企业管理创新。本文对企业文化建设与企业管理创新研究进行了探讨。

　　关键词：企业文化；企业管理；创新对策

　　1 企业管理与企业文化的含义

　　从广义理解，企业管理就是对企业各种与经营相关活动的组织和控制，企业管理的内容涵盖组织、计划、协调、指挥、控制等企业经营职能。企业管理主要包括企业经营组织结构、生产销售、人力资源、财务会计等一系列的管理内容。现代企业管理注重了所有与企业目标相关的因素影响，包括企业内部的文化建设，企业文化是企业管理的重要内容。

　　企业文化的产生，源于企业是由人的群体因为企业经营目标实现而组成，因此，不管有意还是无意，都会形成一定的文化。既有正面的，也有负面的，而企业所需要的是对企业发展产生积极建设性作用的正面文化内容。企业文化的产生，其最初的目的就是为解决企业生存发展所需的凝聚力问题，让企业内部形成一种共同认可的企业经营管理模式，达成一定的共识，企业才可以基于这些共识，发展相关的价值观等内容。因此，企业文化是被企业员工共同认可的基本理念和认知。而企业文化要发挥自身的指导作用，必须要可以体现企业实际经营和管理的中心内容和价值取向。

　　2 企业加强文化建设和管理创新的对策

　　2.1建立完善的企业文化制度建设

　　企业文化建设要想顺利并且有效实行，必须建立完善的企业文化建设制度，在企业产品生产各个环节中优化企业管理。加强市场调查管理，在企业文化建设之前对市场以及客户需求和意见作出汇总分析，决定企业文化建设的方向和方法，对产品市场竞争力进行综合分析，再针对分析数据对企业文化建设进行最优化控制。完善的管理制度对于企业文化建设是非常重要的，在对市场数据进行调查与管理之后，数据分析也是不可或缺的。企业有了适合的管理机制作为发展基础，才能更好地发挥在产品生产、客户服务等方面的能力，才能具有更强的核心竞争力。

　　2.2提高水电企业领导者素质

　　企业领导者是企业的总规划师，是企业文化的最关键的设计师，又是对企业文化不断塑造的坚定执行者和传播者。企业加强企业文化建设，首先需要领导者的重视，只有领导者重视，才能使企业文化建设的阻力减少。领导者的重视并且不断亲身践行，才能为企业文化提高助力；其次，企业领导的学识、认识，价值观等等都是企业文化建设的重要内容来源，这也是为什么说领导者是企业文化的设计师。

　　2.3将企业文化建设纳入到企业管理工作之中

　　对企业文化建设工作的实际目的展开深入地分析，通过对企业核心价值观的宣传，以及对企业员工个人心理素质的深入分析，务实企业员工的心理发展与企业发展相契合，以此为基础培养一个和谐健康的企业发展，建设一个有利于企业发展，更加有利于企业员工工作的企业环境，针对企业管理工作的实际内涵展开深入的分析，可以发现工作的根本目的就是通过一系列的管理措施，保证企业在发展过程中的管理和运营规范，使得企业在发展过程中不至于脱离正轨，进而保证企业在正常发展过程中的经济效益。通过以上的深入分析，可以发现二者在概念以及理论层面上都没有根本性的区分，也正是基于此，也创造了企业文化提升企业管理效率的条件。为了使得两者相互影响、相互作用的这种积极影响机制，能够发挥更大的作用，在企业文化建设工作进展过程中，应该将其作为企业管理工作的一部分，使企业文化建设工作与企业管理工作在后续发展过程中，能够形成一个相互协调的有机整体。

　　2.4加强对员工的培训

　　企业应该在社会主义精神文明建设的基础上，加强对企业员工的思想工作建设，提高企业员工的素质，让企业员工充分了解到市场竞争的激烈，让他们认识到市场的规律，通过培训让员工根据具体情况自觉自发飞对自身进行调整。提高员工的凝聚力，让他们将自身和企业的利益融为一体，拥有自强的创新的精神意识，让员工认同企业的文化，在精神上企业和员工的理念是一致的。在企业文化建设的过程中，应该加强对企业文化的宣传，让企业的员工可以感受到企业文化是被领导者重视的，并且是无处不在的，是贯穿企业的灵魂。让企业员工树立正确的人生观、世界观和价值观，给他们积极向上的影响。用积极向上的心情投入到企业的日常运行中，从而推动企业的文化建设发展。

　　2.5丰富企业文化建设的方式和方法

　　企业应根据自身的实际情况，不断改进企业文化建设的方式、方法，采用员工易于接受的方式开展相关工作，以不断提高员工的参与热情和积极性。特别是在科技不断发展的今天，企业可以充分利用互联网、多媒体等各种先进的科技手段，让企业文化融入到员工的日常生活中，在无形中引领员工朝着正确的方向不断发展。在实际操作中，组织企业文化建设团队活动，开展企业管理创新竞赛是可行、且有效的方法，活动和竞赛是企业员工乐于参加、易于接受的宣传教育形式，再辅以一定的精神层面或物质层面的奖励，企业员工的参与热情和积极性会更加高涨，活动覆盖面也会更加宽广。

　　2.6利用企业文化建设打造企业品牌

　　打造企业品牌是文化建设对于企业管理创新的作用之一，品牌是外在软实力，信誉是内在软实力，企业管理创新要由内而外。从员工工作严谨度到产品质量保障度，最后到交易合作中的信用度，坚守和增强企业自身信誉。企业品牌的打造主要基于企业信誉，主要包括企业实力、企业信誉两个方面，企业有了强大的实力，才会有合作对象，企业有了良好信誉，才会带来源源不断的顾客。

　　总之，企业在进行管理创新时，一定要重视企业文化建设，以便能使企业文化建设和管理创新相互匹配，协调发展，以促进企业长期稳定可持续发展。

　　【参考文献】

　　[1]赵亚群.关于企业文化与企业管理关系的思考[J].中外企业家.

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　　[2]薛翔.从企业文化入手提高企业管理效力的途径[J].商场现代化.2018(22).

　　[3]尤正.企业文化在企业管理中的作用研究[J].中国商论.2019(02).