浅谈研发团队的绩效管理
浅谈研发团队的绩效管理
史东鹏 国家电网辽宁省公司抚顺供电公司 辽宁抚顺 113008
【文章摘要】
企业对科研项目研究团队的管理
也愈发重视，越来越多企业逐步摸索
出项目管理制度，将基于科研项目的
团队管理纳入制度的规范管理中，逐
步形成了各有自身特色的管理模式。
【关键词】
科研项目 ；绩效管理 ；科研激励 ；绩
效考评
如何使自己的科研团队高效运转，管
理是基础，科学的绩效管理可以使提升企
业的科研能力和成果，使企业在应对市场
竞争中立于不败之地。
1 科研项目团队的特点
1.1 团队在项目研究过程中能发挥积
极作用
团队是由管理层和员工组成的一个
共同体，它合理利用每一个成员的知识和
技能协同工作，解决问题，达到共同的目
标。团队结构具有为实现同一目标的高协
作性。在整个过程中，团队人员为实现同
一目标经统筹安排同心协力完成研究计
划。每个成员都需要为研究任务的完成承
担一份责任，贡献一份力量。每个成员都
具有各自擅长的研究领域或独有的优势，
共同组成的团队，实现资源共享、优势互
补，因而会比单打独斗更适合项目研究。
科研项目的研究是一个具有一定时期、复
杂的研究任务，所涉及的学科领域也不可
能完全一致。因而组织科研项目研究团队
时需要首先考虑成员擅长的研究学科领
域，以便应对不同的研究内容。再有，还有
配备专业的管理团队，以专业的管理理念
和方法，将各个领域的科研人员有效在组
织在一起，为他们提供良好的工作环境和
发展空间，发挥每一个成员的最大科研创
造潜能。
1.2 项目研究中团队存在的不足
任何科研项目的完成都需要花费一
定的人力、财力、物力，但能否达到项目研
究的预期成效，项目研究能否产生预期的
学术成果，这是难以保证的。项目研究内
容通常有多个不同侧重方向，在团队成员
研究专长与研究内容上不相符的现象普
遍，即团队结构合理性欠缺。理想状态的
科研项目团队，应该由能够引导研究方向
的学术领头人、能够协调管理分工与合作
的管理者、能够从事一线研究活动的执行
人员等构成。他们在研究活动过程中切实
发挥其作用，履行其本职，只有这样，团队
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才能称之为实质意义上的项目团队。
2 科研项目团队绩效管理的影响因素
科研项目的开展，团队的运行，会涉
及到许多方面，因而，影响团队绩效管理
的因素是多方面的，有来自项目团队本身
的，也有外部因素的影响。
2.1 团队结构的合理性
团队结构是否合理、能否满足项目
不同内容的研究需要，成员技能是否能互
补，优势能否凝聚，团队文化是否和谐积
极等，会影响整个研究项目的质量、也会
影响团队的健康发展以及个人学术能力
的创新提高。
2.2 绩效管理方法的科学性
科学有效的管理办法，是科研项目团
队绩效管理的有效约束及制度保障。只有
制度完善，团队绩效管理才能有据可依，
有理可循。根据项目不同类型与层次，需
要采用不同的绩效管理方法和制定不同
的考评体系和标准，将绩效管理与项目特
点、团队特征相结合，是切实提高绩效的
有效途径。绩效是科研团队和个人发展的
动力，只有科学地制定绩效管理方法，才
能保证团队的成员各尽其责。
2.3 团队管理的有效性
有效的团队管理可以使科研项目开
展有序进行，在合理的期间开发出更多的
科研成果。通常情况下，项目负责人统筹
安排整个项目的分工与合作，调配项目经
费与资源使用，掌握和控制整个项目的研
究进度。因而，是否有效的管理与调度，直
接影响整个项目研究。
2.4 科研激励的合理运用
科研激励能否到位，既关系到成员的
科研利益，也影响到成员的积极性。首先
是利益获取，成员参与项目研究、追求“绩
效”的根本目的是为了获得一定的报酬，
包括物质性或经济性报酬 ；其次是能力
提升，科研人员参与研究是能力提升的需
要，提升能力从而获得更多的机会与更高
的利益 ；再次是产权，科研成果的最终产
出凝聚着科研人员连续性的前期投入，是
科研人员的劳动成果与智慧果实，成果产
权是科研人员的重要激励因素， “而一项
科技产品往往凝结着科研人员前期投入
的所有人力资本。
3 以科研项目为依托的科研团队绩效
管理探讨
3.1 合理组织项目团队，优化人才组
织模式
高效的科研团队不仅要实效的科研
成果，还要为企业和个人创新提供有利的
科研环境。团队不是成员任务的简单组
合，而各方资源的有效整合，在日常管理
中，和谐、积极的团队文化建立有利于形
成凝聚力、有利于创新研究，利于成员自
身学术水平的提升。团队文化建设要以人
为本，提倡共享与开放、竞争与合作，崇尚
科学的批判精神，形成民主、平等、合作、
自由探索的学术氛围。”
3.2 定性与定量相结合，创新团队绩
效考评
科研团队的绩效评价，要定性分析与
定量考评相结合，坚持以质量为导向，兼
顾科研成果的数量和质量两个方面。从科
研数量来看，发表论文的数量，出版著作
的数量，成果获奖等数量，举办过多少次
学术活动都是评价指标。从质量来看，核
心期刊或被收录、引用、转载的论文占论
文总量的比例，论文、著作被引用的人次，
成果获奖的级别，团队学术活动对所在单
位、学校、社会产生的影响或贡献等可以
作为质量评价标准。
3.3 完善绩效管理制度，约束、规范绩
效管理过程
机制的科学性、完善性对团队绩效管
理起着导向、约束、规范作用，通过制定科
学、合理的科研管理制度引导科研项目团
队建设。随外界环境的变化、趋势的改变，
管理制度也应及时调整。随着科研项目立
项数量的增多、项目层次与级别的提升，
企业对科研项目研究团队的管理也愈发
重视，越来越多企业逐步摸索出项目管理
制度，将基于科研项目的团队管理纳入制
度的规范管理中，逐步形成了各有自身特
色的管理模式。
3.4 构建绩效管理指标体系，使绩效
考评具有可操作性
对于科研团队的考核，指标体系的制
定有的从项目成果数量与质量着手的，也
有的是从项目的类型进行分类制定的，也
有多考评主体的考评方法等。科研项目类
型和研究成果的千差万别 , 加之许多评价
指标难以全面量化，对科研项目团队的绩
效管理，需要制定绩效管理指标体系，实
施全面的考评方法。一是建立详细的具有
操作性的绩效指标，使团队绩效管理的开
展具有可行性。二是针对不同项目类型的
科研团队实施不同的绩效评价指标。三是
科研团队设立梯度，分为多个层级。在规
定的团队建设期内，不同层级的团队在项
目完成上有不同的考评任务。四是采用多
主体的全面评价方法，体现绩效考评的公
平公正。
【作者简介】
史东鹏（1987—），辽宁抚顺人，本科，
助工，主要从事输电专业相关的工
作。
