刍议建筑工程项目现场施工科学管理

刍议建筑工程项目现场施工科学管理

刘方圆1 冯翔2 李芯3

1 2 宜宾职业技术学院 644003；

摘要：随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。因此，建筑工程单位需要通

过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。施工现场管理作为建筑工程项目管理中的

重要组成部分，发挥着至关重要的作用。本文对在建筑工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决优化措施。

关键词：建筑工程 现场 管理

正文：

现场施工管理指的是建筑工程项目部门通过利用相关的理论和方法，

对施工过程中的各个环节有计划、有目的的进行计划、控制、协调以及组

织等。施工现场是影响建筑工程整体质量的重要因素。在施工现场，受到

种种因素的影响，施工进度、施工周期以及施工人员的安全等方面均会受

到不同程度的影响。建筑工程建设质量的好坏对于建筑企业未来的发展、

人们的生命安全以及国家的经济损失等方面具有重要的影响。

一、建筑施工项目现场管理的具体内容

建筑施工项目现场的管理工作控制着整个工程的质量、进度、施工安

全、设备材料及人员管理等。建筑施工现场管理具有覆盖面大，管理内容

繁杂，设计领域广等特点，因而管理工作任务重，头绪杂，可以从以下几

个方面着手：

1 人的管理，即对整个施工工程现场的人员管控。施工人员作为施工

项目现场的主体，也是施工现场管理工作的直接管理对象，因此做好人员

的管控调配工作是良好管理工作的首要步骤，也是最关键的步骤。对施工

工程现场人员的调配和管理工作是整个建筑工程项目现场管理的最核心内

容。

2 物的管控，即对建筑工程项目施工现场施工设备、原材料及附属设

施的管理。建筑工程施工的设备材料等“物”，是整个建筑工程的硬件支撑。

如果不能做好施工现场“物”的良好利用和调配，必将造成工程进度的推

迟，施工材料的浪费或荒置，甚至次生的污染或损害。抓好建筑工程项目

现场施工设备等硬件设施的管控和充分利用，才能实现工程项目的顺路推

进，否则只能是巧妇难为无米之炊。

3 施工现场安全问题的预防和管控，保证建筑工程施工的安全进行是

建筑工程项目现场管理的灵魂。确保施工现场的财产安全及人员的人身安

全是相对于建筑工程项目本身更加重要的目标，因为建筑工程项目现场一

旦出现安全事故造成的损害往往是无法估量也是无法挽回的。抛开施工现

场的安全管理，只谈建筑工程施工项目本身造成安全事故必然与初衷背道

而驰，因此施工现场安全问题的预防和管理工作应当作为首要问题予以关

注。

二、 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析

1. 建筑工程施工程序不规范

在建筑工程项目的施工现场存在着“豆腐渣工程”的现象。建筑工程

的部分管理人员为了节省投资成本，获得更高的利益，将建筑工程项目进

行多次转包，不按照规范流程进行，从而造成资金流失的现象，最终导致

在工程建设中出现偷工减料、节省成本的现象。另外，施工人员的自身素

质和施工技术水平不够高。施工人员没有丰富的施工经验，进而严重影响

了建筑工程最终的施工质量。除此之外，负责建筑工程的监督管理人员没

有加大监督力度，管理水平不高，使建筑工程项目的管理体制不健全、不

完善。

2.现场施工质量控制意识淡薄

现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场

中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的影响

到了施工质量。另外，由于建筑工程施工管理没有健全完善的规章制度，

相关部门对质量监督的力度不大，质量检验也不具有权威性。

3.人员管理层次不清，分工不明确，责任承担不清晰。建筑项目施工

现场管理人员责任分工出现模糊地带，从而导致出现问题相互推脱。施工

人员素质层次不齐，管理效果不明显。对于管理人员管理方法不科学，问

题处理方式欠妥当，造成管理和实施分化，很难保证管理制度的良好落实，

对于现场施工人员，态度不端正造成施工质量出现瑕疵等问题。

4.建筑工程施工现场材料设备利用效率不高，材料的质量难以保证。

建筑工程施工现场施工材料不能有效充分的利用，造成资源的浪费；建筑

材料设备的来源监督管控不严，导致一些不合格的材料流入，鱼目混珠，

影响整个建筑工程项目的质量。

5. 建筑工程施工现场的安全事故预防教育工作不够深入，预防措施不

到位，偷工减料，监督检查不能严格按照要求进行，存在侥幸心理。对于

已经出现的安全事故，往往采取掩盖、逃避的措施，不能正视问题及时有

效的改进，造成二次损害。

三、优化建筑工程项目管理中施工现场管理

1. 制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作

在对建筑工程进行施工之前要做好充分的准备工作，提前对施工过程

中可能遇到的重点和难点进行分析研究，制定科学合理的建筑工程施工方

案，做好施工前的准备工作。另外，对建筑工程管理人员和施工人员进行

一定的培训工作，让管理人员和施工人员对于建筑工程的设计方案、图纸、

技术有清晰的了解。在施工过程中能够认真、仔细的贯彻执行，严格落实

科学合理的方案。

2. 对施工现场所用材料进行管理

施工现场质量的控制还需要加强对建筑材料的管理。建筑施工材料的

管理包括材料的采购、供给以及发放。

（1）施工材料的采购

负责施工现场管理的相关部门在对施工材料进行选购时，通过比较，

选择适宜的施工材料。另外，负责施工材料的部门，简化材料的选购流程，

减少材料成本，并制定科学合理的施工规划。

（2）施工材料的供给

施工材料部门应及时根据建筑市场的发展变化，对材料供需进行灵活

的调整。依据施工图纸、方案对材料进行配置，按照建筑工程施工的流程，

实现施工材料的有序利用，从而保障施工现场的安全稳定进行。

（3）施工材料的发放

建筑工程施工管理部门要根据实际情况进行施工材料的发放，并加强

对施工材料的监督，避免施工材料的浪费。除此之外，负责施工材料的部

门应该依据相关的凭证来进行施工材料的发放。特别是对水泥、钢材等材

料进行控制，防止出现铺张浪费的情况。

3. 提高施工人员的安全意识

安全施工在建筑企业的发展过程中占据着十分重要的作用，加强施工

的安全管理工作，有利于提高建筑企业的社会经济效益。因此，需要提高

施工人员的安全意识。首先，通过健全完善施工现场的安全管理制度，营

造“安全第一”的良好工作氛围；其次，加强对施工人员的安全管理培训

工作，提高施工人员的安全意识；最后，加强对施工安全管理工作的评价，

定期对施工现场进行检测。将安全隐患消灭于萌芽之中，防止发生安全事

故。

4.明确建筑工程现场管理人员的责任分工，制定清晰的责任冲突处理

机制，保证责任到人，避免相互推诿责任的情况出现；其次，建立有效的

奖惩机制，奖罚分明，加大对管理人员的违规管理，滥用权力现象举报奖

励力度，避免管理人员相互串通，实现多方分立合作的高效机制；再次，

提高建筑工程项目施工现场管理人员管理素质，以科学人性化的方式实施

管理工作，增强管理人员的服务意识，避免因不当的管理方式计划管理层

与几层施工人员的矛盾，从而影响施工质量及进度；最后，建立针对不同

个人，不同岗位的对应激励机制，综合运用奖金，培训，升职等多种奖励

方式，促进不同个人因人而异的全面素质提升，最终提高整个管理团队的

整体素质。

结语

总而言之，在建筑工程建设中，施工现场的管理影响着总体建筑工程

的质量，对于建筑工程的顺利建设具有十分重要的作用。因此，建筑工程

现场的施工管理人员要加强对施工现场的管理，优化管理方案，健全完善

管理体制，从而有效的提高建筑施工企业的整体管理水平，提高施工企业

的市场竞争力

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