加强企业财务管理，提高企业经济效益

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热度0票  浏览59次 时间：2021年2月26日 09:34

文/尤艳艳，山东省地质矿产勘查开发局第七地质大队文章摘要：一个企业财务管理的好坏直接影响着企业的经济效益，如果没有强有力的财务管理，就是企业的其他各项管理都比较到位，企业要想达到预期的目标也有一定的难度。因此，在企业经营管理中必须加强财务管理，使企业的经济利益最大化，同时企业加强财务管理也是适应市场的需要。企业的经营状况决定着企业发展，财务管理可以实现经济利益最大化，使企业更好地适应市场。目前，财务管理是大多数企业普遍存在的薄弱环节，不利于提高其经济效益，甚至使企业面临生存危机。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对加强企业财务管理，提高企业经济效益提出了一些建议，仅供参考。

关键词：企业财务管理；问题；提高企业经济效益措施企业发展过程中，财务管理工作的开展在减少资金成本和财务决策工作开展占据重要位置，但为加强企业财务管理工作水平，满足时代发展需求和标准，需改善传统财务管理工作理念，加强对企业财务管理工作的重视程度，依照企业本身发展状况，建立完善财务管理体系，避免企业出现资金短缺问题，加强企业自身投资风险意识程度，进一步加强企业财务管理工作水平，为企业发展创造最大化经济效益，最终保障企业健康发展。

1 财务管理在企业管理中的作用分析

整合利用企业资金，组织企业财务活动，处理财务关系是企业财务管理的主要内容。企业财务管理的质量好坏将对企业的经济效益有非常大的影响，不良的企业财务管理可能会导致企业资金链断裂，严重时可影响企业的发展。在具体进行财务管理时，需要制定严格规范的财务管理制度，严格控制企业的每一项资金，促进企业生产的有序进行，使企业得到良好的发展。实际的企业经济管理部门运行时，财务管理人员的专业素质缺陷使企业财务管理运行的效率低下，在增加企业运行成本的基础上还增加了企业运行的负担，非常不利于财务管理质量的提高。企业经济管理除受人员水平的影响外还受到外界环境等多因素的影响，这些因素将直接影响企业的运营情况。企业在进行经济管理时认识到财务管理的重要性，制定严格的财务管理制度，才能发挥其在企业运行方面的重要作用，才能更大程度提高企业的经济效益。

2 企业财务管理存在的问题

2.1资金管理存在问题

企业中的资金管理是企业进行财务管理的核心内容，资金管理的问题主要是对资金的管理不够严格，不能很好地控制资金的走向。

有的企业中对资金的使用没有科学的预算，没有正确的选择筹融资渠道，企业资金管理不严格，使用随意，一些不动产对资金的占用较多，资金的流动率降低，导致了企业的经济业务资金匮乏等，这些问题都是企业财务资金管理不当产生的问题。企业中对于资金的使用，没有建立相应的审批程序，资金的流失现象和占用现象严重；同时企业对于应收账款的问题不够重视，常年不对账的现象比比皆是，导致了坏账的发生，最终影响了企业的正常经营，对企业的经济效益造成了严重的影响。目前，企业在资金管理中的问题还有人为的原因，由于人为的因素，一些资金被挪用或被侵吞，都会给企业的发展带来不利影响。

2.2没有控制成本

专业的财务管理团队能够合理规划企业的流转资金，进行有效的资金链控制，使资金利益最大化。但是很多企业由于财务人员的不够专业或者财务制度欠缺等因素影响，只有大概的成本核算数据，没有详细的财务项目和财务指标分析数据，导致企业运转成本过高，甚至入不敷出。

3 加强企业财务管理，提高企业经济效益措施

3.1加强财务控制，做好资金管理

除了依靠外部的一些监督控制制度等，还应该依靠内部的制度来强化财务会计管理工作，不断的建立健全内部控制制度，实现的对于企业资产更好的控制。网络经济时代，企业在进行任何一项工作的时候，凡是和财务有关的，都应该对于每一个环节进行严格的规范，做好检查、记录等工作，不同的工作不能由同一个人来进行，这样不利于实现内部的相互制约。另外，不断的加强对于资金的管理，才能够更好地实现资金的使用率。企业的运营需要依靠资金的周转，资金的周转能够影响各个部门的日常工作，所以应该加强对于资金周转的各个环节的管理，使得资金周转的各个环节进行有效的配合，合理地进行资金的分配，提高使用率和管理质量。

3.2完善企业财务管理内部控制体系

企业发展过程中，需强化企业资金管理工作水平，加强企业资金使用效率同时，需对资金使用合理分配。另外，企业开展财务管理工作时，依照企业发展状况和特点，建立完善企业财务会计内部控制体系，提高对授权审批流程和岗位责任的重视程度，进一步加强财务管理人员自身责任意识，为企业财务管理工作开展奠定坚实基础。所以，企业开展财务管理工作时，内部控制体系在其中占据重要位置，但在建设内部控制体系时，需确保相关内容具备完善特点，满足财务管理工作需求和标准，进一步提高企业财务管理工作水平。

3.3加强风险投资意识

企业发展过程中，需建立科学合理的投资决策流程和防范投资风险，并依照企业实际发展状况和特点，站在财务发展标准角度，针对投资项目可行性特点进行分析，同时运用多元化投资方式，采取分散投资的形式，加强企业投资效率，为企业发展创造最大化经济效益。

3.4打造企业财务管理人才队伍

人才是推动企业发展最为关键的动力，人才对于企业实现长远发展的意义不言而喻。在企业日常经营的发展过程中，不管是要创新财务管理理念，还是更新企业财务管理手段，抑或是实施其他财务管理措施，都离不开企业财务管理人才。

综上所述，网络经济时代下，对于财务会计的管理工作也提出了更高的要求，其发展也面临着更多的发展机遇和挑战，当前发展的过程中，还存在一些问题，以此需要各个企业对于财务会计的管理工作予以重视，并且采取积极有效的措施，来不断地提高财务会计的管理质量，完善管理系统，优化企业的管理，提高企业的竞争力。

【参考文献】

[1]李妮娜.加强企业财务管理和提高企业经济效益[J].今日财富,2018(14):56-57.

[2]张蔚.加强财务管理提高经济效益[J].财会学习,2018(18):70+72.