论水利工程项目施工成本的科学化管控

论水利工程项目施工成本的科学化管控

徐明兰

（江苏省连云港防汛机动抢险队 江苏 连云港 222006）

 

摘要：当前水利工程项目经营的市场竞争非常的激烈，这样就迫使水利工程项目施工企业不断的升级和创新，深挖降低内耗潜能，统筹规划，降低成本，优化资源配置，选择最优管理模式科学化管控提高效益。水利工程项目的成本控制是增加施工利润的关键，施工成本越低，盈利的机会就越大，同时强化项目施工的成本管理，采取合理的管理流程和先进的管理技术是关键。本文从水利工程项目施工的背景和意义出发，研究水利工程项目施工成本控制的科学化管控，积极研究管控的方法，实施科学化的阶段性研究，进行有针对性的融合及创新和升级，最后，不断进行施工实例的实证分析，提出水利工程项目施工成本管理优化建议。

 

 

关键词：水利工程   施工成本    科学化管控

 

 

一、水利工程项目施工成本研究的背景

随着市场经济的不断深入，国际化的交流不断加强，国家同时也加强了对水利工程项目建设的投资规模，水利工程项目施工成本的科学化管控面临着新的机遇和挑战，面对水利工程项目的僧多粥少的状况，市场的竞争日益激烈，现阶段由于市场机制不够完善，相关部门为了节省工程的总投资，常常对定额预算进行压价，多数工程的标价压到最低的限值，从而导致水利施工企业单项目经济效益下滑，加之一些不可抗力的因素和外在环境的制约，严重

影响着企业的生存和发展，这样水利工程项目施工成本的科学化管控，创新更新成本管理，加强工程项目成本管理，就迫在眉睫。

    水利工程项目施工一般的环境较艰苦，施工条件困难，受很多水利、气象、地形等因素的影响，统筹规划必然是必要的，施工成本的科学化管控将是必然的趋势，对生产中的消耗的人力、物质等要合理的控制在计划成本的范围之内，从而保障成本目标的实现。现价段很多企业已经意识到成本管理的重要性，科学化的管控是研究的目标，合理的成本控制能为企业带来新的发展空间，在实践中不断制定成本战略。

二、水利工程项目施工成本研究的意义

面对多变的市场化的今天，水利工程的竞争同样面临着白热化的程度，项目施工成本管理显得更加重要，水利工程项目施工成本所要消耗的各项生产费用等是项目施工成本的重要组成部分，其中成本包括：人工费、材料费、机械费等其他杂费，施工工程的成本控制可以运用必要的技术改变管理施工模式，对物化劳动和活劳动进行监督管理，通过对施工工作质量的综合反映，来降低物质消耗，提高生产效率，增加水利水电的利润，扩大积累的途经，不断挖掘项目利润创造效率，是企业管理的重要任务。对工程质量、安全、工期的保障可以充分有效的控制成本，才能在市场竞争中立于不败之地。

三、水利工程项目施工成本的科学化管控

成本控制基本程序分为三个阶段：

1.设计阶段即为事前控制

    根据合同的承包价格计算合理的项目成本，同时进行合理的预案控制，事前的设计阶段要对承包的成本进行估算，高估成本将会使得工程的利润降低，同时对工程的索赔和降低成本做可行性的分析。举例说明：水建公司中标改建水闸工程，中标合同价款656.80万元整，采用承包制，各种税费占合同价款的6.071%，管理费占合同价款的10%，招投标费用19.03万元，因此在工程签订的前期应该进行量本利分析，采用以收定支的方法，内部承包价Y=656.80X(1-6.071%-10%)一19.03=532.22万元,各部门人员工资及日常办公经费=8(万元/月)x6(月)==48万元，这是基本的内控量化。目标成本X由各分部工程组合而成,对各分部工程分别进行量本利分析，经计算得:X1=项目部人员工资及日常办公经费+各分部工程固定成本和=48+210.82=258.82万元;X2*Q=各分部工程单位变动成本和*工程量=247.29万元;X=X1+X2*Q二258.82+247.29=506.11万元(也可称之为保本合同价);所以目标利润=532.22一506.11=26.11万元，进行充分的量化计算可以保证成本的内控化。

    2.执行阶段即为事中控制

主要从技术方面和组织方面进行控制，施工作业涉及的生产要素包括很多方面，但是应该以降低生产消耗为宗旨，组织实施也要从经营管理方面同样的在施工管理方面进行筹划，提高生产效率、组织效率，首先降低材料费用，抓住重大材料的控制，对主要材料的适当控制，成本价格的控制可以降低大部分的成本，建立适当的人员管理的制度如：分配制度、激励的办法，责任实名制等，提高企业员工的生产、劳动的积极性，提高生产效率。

成本目标确定后，进行有效的分解，严格控制各个环节，层层分管，对料具等的供应及时，合同的项目如包质量、包工期、包安全、包成本，落实到实处，使得成本目标更加优化，利润能够超额的完成，加强成本计划执行检查和协调，认真的做好图纸的审核工作，图纸是是施工的关键，优化设计图纸可以降低施工成本，施工方案的选择可以降低成本，编制技术上先进，工艺合理、组织上精干的施工方案，可以最大限度的协调工程作业，满足施工合同的目标。

    3.考核阶段即为事后阶段

    工程施工的事后阶段主要是进行成本消耗的分析，总结项目成本管理的经验，切实的进行改进的措施，不断提高成本的科学化管控，成本的分析要贯穿于整个的施工过程才能合理化的进行理论的研究，服务于成本的全过程，当竣工成本的分析可以有效的实施分析，对成本进行有效的控制，为以后项目进行经验的提供，这样就可以形成产业规律，形成模式可以不段的发展成本科学化的管理。

四、总结

   本文初步对水利工程项目施工成本进行分析和研究，面对当今的时代背景及水利工程项目施工成本的科学化的管理控制的意义为前提，进行初步的升级和优化，现阶段企业要生存和发展就必须得更新成本管理的理念，优化成本控制的管理方法，采取各种措施来降低施工成本，只有科学化、系统化。优化管控才能不断的改进和完善当前的水利工程项目施工成本，对成本控制管理模式的创新和升级有着积极的意义，同时运用到水利工程项目施工中，能够提高成本管理效益，增强企业市场竞争力。

 

 

 

 

参考文献：

[1]郑刚，樊世军．浅谈水利工程项目在投标、施工、结算阶段施工成本的管理[J]．科技创新导报，2010，(23)，80-81.

[2] 张红.论项目施工阶段的工程造价管理[J].今日科苑,2010.

[3] 邱大青． 浅谈水利工程项目施工成本控制与管理的优化［J］． 价值工程，2011( 30) : 9．