工程项目施工进度控制方法
工程项目施工进度控制方法
◎ ◎ 丁佳
随着建筑行业的快速发展，建筑项目之
间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中，
工程项目如何获得最大化的经济效益，必须
在保障施工质量、施工标准等相关要求的同
时，更加注重工程项目施工进度的控制，有
效地提升进度控制的水平，尽可能地缩短工
程项目的施工周期，以期实现较少的投入获
得较大的经济效益。但在工程项目的施工过
程中，施工进度容易受到诸多因素的影响和
制约。本文将分析工程项目施工进度的影响
因素，并提出科学的控制方法。
工程项目施工进度的影响因素
工程项目是一项施工流程复杂、施工技
术多样、施工环境各异的综合性的项目。在
工程项目的施工过程中，进度控制是非常重
要的。确保工程项目的施工进度按时高效，
关系着工程项目整体经济利益的实现和获
取。但在工程项目的施工过程中，影响其进
度的因素是多样化的。首先，人员配置方面
的因素。工程项目的各个环节都需要人员的
参与与把关，都需要人员的合理配置。但由
于在工程项目的统筹阶段，缺乏对人员的合
理配置，缺乏对人力资源的统筹管理等，使
得工程项目的整体进度出现问题。其次，施
工资料准备严重不足。在工程项目的施工过
程中，由于工程项目的庞大复杂、工期长等
诸多特点等，使得工程项目往往需要大量的
物质材料和技术条件，包括施工过程中的诸
多物料，以及各类施工机械等。但由于缺乏
相应的准备与规划，工程项目常常因材料准
备不足而影响整体工期。此外，在工程项目
的施工过程中，受外界环境的影响也容易造
成工期的延误，甚至长时间停滞。如恶劣的
自然环境，包括暴风雨天气、雨雪天气、冰
冻天气等。当然也包括社会环境，如政策的
调整，规划的调整等。最后，在工程项目的
设计阶段以及施工阶段，由于缺乏对施工项
目的科学考察，使得不少施工技术难以符合
施工项目的有序开展。施工单位的施工技术
水平不高，难以符合施工项目的施工需求。
可见，在工程项目的施工过程中，影响进度
控制的因素是多方面的。在工程项目的施工
过程中，为科学控制施工进度，必须采取科
学有效地进度控制方式。
工程项目施工进度控制方法
在工程项目的施工过程中，保障合理
的施工进度，能够实现项目的及时交付，
甚至提前交付使用，从而减少了施工成本
的投入，增加了工程项目的经济收益。因此，
在工程项目的施工过程中，必须采取科学
的方法和措施来保障施工进度。
全面优化工程项目的管理方法和手段。
在工程项目的施工过程中，保障工程项目的
施工进度，必须全面优化工程项目的管理方
法和手段，不断提升管理的效率和水平，使
得工程项目各个环节得以有序连贯，进而保
障施工进度。工程项目周期长、施工技术标
准高、施工技术难度大，施工人员较多，施
工技术条件复杂，为保障工程项目在合理合
适的周期内运行，必须优化管理方法。一方
面，工程项目施工技术的管理人员，应该会
同施工人员的管理者，共同做好工程项目的
管理工作。在实际的管理过程中，应该运用
科学化的管理手段，不断改良管理的效率与
质量，强化各个部门之间的沟通协作，实现
信息的交互共享。另一方面，优化施工工序
的管理与维护。保障工程项目的施工进度，
必须保障其各个工序的有序进行。因此，在
项目实践环节中，定期分析各个工序的运行
情况，针对出现偏差的工序要及时修复和完
善。通过一些碰头会、生产分析会议等等，
针对不同工序的差异，给予针对性的时间管
理，合理分配时间、人员和技术设备，尤其
是工程项目中的一些重点工序，更应该优化
其管理方法和手段。
优化生产资料的采购管理和储备管理。
在工程项目的进度管理与控制中，生产资
料或者是生产物料的管理是非常关键的。
一旦在施工环节中，出现物料的短缺将造
成比较严重的生产事故，轻则影响施工工
期，重则可能会造成施工工期的停滞。因此，
在工程项目的进度控制与管理中，应该做
好施工物料的控制与储备管理。一方面，
工程项目应该结合不同工序的特点，配置
在工程项目施工过程中，科学的进度控制方法，能够确保工程项目顺利有序的进行，能够保障工程项目按时完成，及
时交付，避免工期延误所造成的其他影响和经济损失。因此，在工程项目施工过程中，必须做好进度的有效控制，不断优
化工程项目的施工技术，全面分析影响施工进度的不利因素，多措并举地实施科学的进度控制的方法。
完善的生产资料采购人员。采用供货商制，
采购足额完备的施工物料和其他生产资料。
在采购生产资料前，应该结合工程项目的
整体计划和运行情况等，制定科学的采购
计划。按照采购计划来实施有效采购，当
然为优化采购流程，还需要随时结合工程
项目的运行情况来调整采购方案。除做好
生产资料的采购外，还应该按照设计方案
和生产计划，优化施工机械设备的管理。
一些重点环节可能需要相对完善的机械设
备，为了保障工程项目施工的合理运行，
工程所需的大型机械设备应该提前进场。
另一方面，生产资料的检测检验和储备管
理同样关键。对于采购部门所采购的生产
资料，应该在进场前加强检测与分析，通
过质量抽检等方式筛查出质量不达标的生
产资料。待审核完毕后，再进行入库储备，
并做好防水防潮防腐蚀等工作。
运用技术手段实施全面管理及紧急避
险。在工程项目施工进度的控制中，鉴于
工序之间的独立性，为保障甚至缩短工期，
可以采用技术手段来实施全面化的管理与
控制。特别是现代化信息网络技术的运用，
能够将工程项目施工阶段的诸多问题呈现
出来，进度控制人员可以参照这些信息来
完成各个工序的分析工作。一旦施工图纸
出现问题，要及时通过碰头会、质量会等
来强化对接和分析。当然，工程项目的验
收阶段同样需要注重工期的问题。验收是
最后一个环节，但不合理的验收反而会抵
消一部分工期。因此，工程项目的验收需
要做好规划，可采取不同的施工专业并行
施工分阶段验收的方法。此外，在工程项
目的施工过程中，常受环境的影响。为应
对环境带来的负面影响，可以结合不同的
环境影响因素，做好紧急避险措施。如在
冬季施工要做好保温措施，再比如工程项
目应该提前分析政策形势，避免政策调整
对工程施工的影响。
工程项目施工进度是非常重要的，既
关系着工程项目的有序进行，同时也关系
着工程项目的经济效益。在进度控制与管
理中，多重因素影响和制约着工程项目的
工期。为保障工程项目顺利进行，需要从
管理方法、管理手段、技术手段、采购环
节等多方面着手。
（作者单位：西京学院）
