论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑

论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑

赵雪芬

山东弘大建设工程集团有限公司 山东济宁 272000

摘要：土建的现场施工是建筑工程建设中的一个关键环节，其管理质量和管理水平直接就会对建筑工程的质量产生影响，反之，建筑工程中存在质量

问题和资源耗费问题也多存在于土建施工现场。所以建筑工程土建施工现场管理是非常重要的。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理

一、建筑工程土建施工现场管理的重要性

1、能够有效提升建筑企业竞争力

当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障土建工程施工技术和现场

施工管理有效性的情况下，整个的土建工程的施工质量才有具体的保障。

建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目

标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。

所以为提高土建工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目

工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改

进制度，并提高工程的施工效率。

2、能够有效促进土建工程的质量水平的提高

在实施土建工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将

整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施

工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而

且在土建工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过

程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进

而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。

二、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

1、材料管理混乱

施工材料是建筑工程施工的基础，其管理既关系建筑工程施工质量，

又关系到施工单位的经济效益。但是在土建施工过程中，很多施工单位没

有重视施工材料管理工作，施工材料随意堆放和材料闲置浪费等问题比较

普遍，这不但会增加建筑工程施工成本，而且可能影响建筑工程施工质量，

如果施工材料有病变物质存在，甚至影响施工人员的人身安全。

2、安全意识淡薄

在建筑工程土建施工过程中，很多施工单位过分追求经济效益而安全

意识淡薄，没有建立完善的安全管理制度，或者没有严格落实安全管理措

施，使得施工中违规违章作业的行为屡禁不止，很多施工中的安全隐患没

有得到及时有效的处理，无形中提高了安全事故发生的概率。

3、质量把控不严

在土建施工过程中，很多施工单位对质量把控不严，在施工放样、高

程校核和土建施工等方面无法满足施工标准和质量管理要求，可能导致建

筑工程出现返工情况。同时，很多施工单位缺乏懂技术、有经验的管理人

员，管理人员的技术意识淡薄，对新工艺、新材料和施工图纸的了解和掌

握有限，在一定程度上也为建筑工程埋下了质量隐患。

三、建筑工程土建施工现场管理优化措施

1、建立健全土建施工现场管理制度

要提高土建施工的施工效率和施工质量就必须对现场施工进行科学有

效的规划和管理。土建施工开始前施工人员和监察人员都要对施工现场进

行考察，根据收集的信息来确定施工条件和是否进行施工，同时要做好现

场施工的管理工作和监察工作。土建施工的现场管理要遵循相关准则，这

就需要土建施工企业要依照国家质量建设要求制定符合自身的企业现场管

理制度，完善现场施工管理的土建施工监管体系和目标责任管理制度。在

土建施工中要将施工现场管理贯穿始终，这也依赖企业现场施工管理制度

的完善和落实，所以要不断提高现场施工管理水平，切实保障施工质量和

施工安全。

2、施工现场材料的质量管理

在整个建筑工程项目的建设中，土建施工材料是施工成本最重要的组

成部分，所以要节省施工成本就必须从土建施工材料下手，必须加强对土

建施工材料的现场管理。土建施工现场材料的管理主要分为材料采购阶段

管理、材料入场管理和材料使用管理。首先在材料采购中必须对其质量和

实际价格进行充分的调查分析，然后根据分析情况选择最优的材料采购方

案，尽量降低材料的造价，节约材料的采购成本；在材料入场前要对材料

进行严格的质量检测，确保质量后才能进行使用；最后现场管理人员要依

据实际需要对材料进行分配，在保证施工安全和质量的前提下尽量节省材

料，以此保证成本的节约。除此之外，在工程后期还要注意材料的保护，

尽量减少因材料损坏引起的安全事故。

3、加强土建施工现场的安全管理

加强土建施工现场的安全是提升施工管理的一个重要方面。有效加强

安全管理工作一般有三个方面:(1)对土建施工企业的各级领导以及全体职

员进行相应的安全知识教育，采取一些易于接受的教育活动，使安全知识

在企业人员中得以有效的普及，使“人人讲安全、时刻讲安全”的风气在

企业内部以及施工过程中得以形成，有效提高每一个施工人员和管理人员

的应急处理能力；(2)建立一个科学完善的安全领导组织，通过组织内部的

层层分工来落实安全生产责任，要制定安全生产规章制度以及安全教育培

训制度来确保工程安全，对组织人员的选择必须严格，要选用安全意识高

的人员来组建领导小组。③要进行严格的安全检查，严格对土建施工现场

的安全进行定期检查，对职工上岗教育以及隐患处理进行不定期检查，一

旦查出问题立即采取相应解决措施，并通过探究找其责任人，以此提高土

建现场施工的安全性。

4、土建施工现场的环境优化管理

建筑工程土建施工现场的环境管理主要就是对生产垃圾进行科学的处

理，一般包括以下四个方面:(1)安排指定的垃圾处理人员对施工现场的垃圾

进行定期的分类和清理；(2)对施工现场的垃圾进行可回收与不可回收的分

类，对可回收利用的进行回收再利用，这样就可以节约一些施工资源，节

省施工成本，例如铅丝、钢筋、木板、钢管等；(3)对于分类后不能进行回

收利用的垃圾运往指定的垃圾处理厂进行处理，也可以运到机电物资部进

行处理，例如短木板、钢筋头、钢管头以及废铅丝等；(4)最后对于不可回

收利用但可以进行焚烧处理的一次垃圾运到指定的焚烧地点进行焚烧处

理，这样也可以节省垃圾处理的时间，节省工期。

5、加强施工人员管理

土建施工现场的施工活动和相应的管理工作都是需要人去实现的，人

力资源是施工和管理顺利进行的决定性因素，需要施工人员和管理人员的

共同努力和参与。加强土建施工的现场管理，必须重视对施工人员和管理

人员素质的优化和提高。优化施工人员的思想素质，可以更加方便的进行

管理和调配，使有限的人力得到充分的发挥；优化其职业素质，提高技能

水平，可以使工程的施工质量得到良好的保障。优化管理人员的素质，可

以提高其对现场管理重要性的认识，增强管理人员的责任意识，努力做好

管理工作，同时，可以充分发挥管理人员的指导作用，通过科学的指挥，

使资源可以得到更加合理的利用，保证工程施工的顺利进行。

结束语

综上所述，土建工程的现场管理对整个建筑工程而言都具有重要的影

响，不仅直接关系到工程的施工质量，对工程的经济效益也有直接的关系。

因此，在施工现场管理的过程中，要全面分析施工现场中存在的问题，并

采取有效措施，保质保量地完成整个建筑项目。在土建施工现场的管理工

程中要合理地安排施工进度，并加强施工现场的安全管理工作，做到文明

施工要求，使施工企业实现社会效益和经济效益的双赢。

参考文献

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