探讨加强土木工程施工管理水平的有效方法
（浙江立信建设集团有限公司，浙江 桐乡 314500）
摘 要：土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。
关键词：土木工程；施工管理；优化措施
1.土木工程施工质量控制必要性
将质量控制体系充分落实到土木工程施工中有着非常重要的意义。一方面，土木工程施工具有流动性、环境恶劣等特点，必须要加强质量控制。土木工程施工往往面临着十分复杂的环境，虽然整体施工成效可以通过优化施工方案和施工组织管理体系得到一定程度的提升，但是在具体开展施工阶段常常会受到一些不确定因素影响导致施工作业环境不稳定，安全性不高，质量低下。为此，必须要开展施工质量控制。另一方面，土木工程大多在需要露天完成，容易受到自然因素的影响。如果施工中遇到了恶劣天气、复杂地质条件，都会严重影响施工过程。为此，需要将质量控制体系改善优化，加强对不利环境的影响因素的控制，才能保证有序地开展土木工程施工作业，才能将土木工程施工质量水平提升。此外。土木工程施工中需要逐步完成各个工序，如果进入到下一步施工作业时，上一道工序的质量问题还没有解决，只能拆除重建才能保证质量，如此会浪费时间、材料、成本，所以为了保证土木工程顺利地建设，需要加强各个阶段的质量管控。
2.土木工程施工管控的特性简述
2.1 干扰要素多
在土木工程施工活动中，较为显著的一个特性就是干扰要素较多。
在施工作业期间，需要使用的建材品类和数量都十分繁多，同时还要运用各种不同类型的工艺，施工机械设施的种类也很多。工程的多样性、施工人员的素质高低等，都是施工管控期间需要重点管控的内容，并且每项内容都能对施工活动形成较为直接的干扰。
2.2 质量波动大
在土木工程建设期间，施工管控的关键内容之一就是确保质量。
在施工作业期间，材料、设备品质不达标；施工工艺未按照流程运用；工人的施工技能素养比较差；施工管控的机制完善度比较低；安全管控工作不到位等，都会对施工作业的质量造成影响，从而导致质量出现波动，这是建设企业需要特别注意的内容。在横溪街道丹阳污水处理厂提标改造项目的前期施工中就出现了施工瑕疵，通过加强人员技术培训、增加材料检验制度制等方法，经一段时间后，施工质量得到明显提升。
2.3 作业周期长
随着社会的进步和经济的提升，各类大型的土木工程也随之出现，不但规模变得越来越大，构造也变得越来越复杂，施工作业耗费的时间自然也就更长。在实际开展施工管控工作期间，面对较长的作业周期，往往需要运用分段施工的方法。不同阶段的施工内容也不尽相同，因此，建设企业应制定出健全的管控机制，确保各个阶段的管控工作能够有效地衔接在一起，这样才能真正提升土木工程施工管控水准。
3.土木工程施工管理优化办法
3.1 完善管控条例
在正式制订土木工程施工管控条例前，建设企业需要对整个土木工程的实际情况进行全面调研，包括但不限于土质、水文、四周环境及需要使用到的施工技术等，然后以此为依据，根据行业内的标准制定管控条例，如此一来，便可以保证条例内容适用于土木工程项目，从而确保施工管控的客观性，提升管控的成效与水准。
3.2 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平土木工程的管理人员需要与时俱进，充分应用现阶段不断创新和进步的信息化技术以及其他先进的技术手段。例如，利用资产调度管理系统实现对材料、设备、资产的线上管理，管理人员通过线上操作实现对各类材料设备的高效调配，能够有效提升材料使用情况的追溯效率，避免出现材料滥用、设备丢失等问题；利用施工调度管理系统，管理人员可以对各项施工计划进行审批和查看，明确施工进度；利用BIM 技术，管理人员可以对土木工程进行模拟分析，有效提升对现场施工的规划布局效果，还可以利用系统模拟功能实现对施工人员的技能培训以及对设计方案的测试。
3.3 强化施工人员的质量意识
施工管理人员需要加强对现场施工人员的质量管控力度，不断强化其对质量工作的重视程度，避免因繁杂的工作产生懈怠心理，导致各类质量隐患。为此，管理人员需要制定相应的规范标准，安排相关人员以一定比例对各施工内容进行抽查，对现场发现的质量问题及时上报，并提出相应的考核管理意见，必要时安排施工人员停工整顿，严重时可以取消其参与施工的资格。同时，管理人员需要结合施工质量标准要求对人员开展技术培训，确保人员了解并掌握具体的质量控制措施。此外，管理人员需要采取奖励和惩罚措施鼓励人员强化质量意识，不断提升施工标准。
3.4 加强现场监控和检查
对于现场情况做好相关监控，并且及时检查是非常重要的。为此可以从以下几方面入手：（1）对于每个环节的细节都要规定好完成的时间，或者可以根据时间来制定相关的施工程序，对每天，每周、每月的完成情况都要有明确规划；（2）既然有时间的制定方案，那么对每天的工作情况都要进行汇报，并且讲汇报内容做出详细记录，通过专业的数据进行分析来制定出更加科学有效率的方案；（3）专门的工作人员形成专业的监督小组，每天都要对现场情况进行监督检查，如果发现问题，一定要及时解决，并且可以建立起一套有效的奖罚措施。
简单来说，如果在施工的过程当中提前完成任务量并保证任务产品质量合格，那么就可以对这部分工作人员进行相应的奖励，如果有部分工作人员对于制定的相关任务没有按时完成，或者完成后质量根本不达标，那么对于这部分工作人员，应该给予一定的处罚，无论是奖励还是处罚都应该在当月完成。也可以将整个工程所规划出的任务与工作人员的奖金进行直接的融合，以此来保证每位工作人员都能够积极地参与到工作中来，使工作变得更加有意义。
3.5 制订施工进度计划
一个合理的施工计划能够让施工变得更加井然有序，所以在项目开动之前，对现场环境进行科学合理的相关考察，并且根据需求与现场的实际情况制定出合理的、科学有效的施工计划是非常有必要的。
举个简单的例子来说，可以根据施工的地形与具体情况，决定需要准备的相关工具，并且做好计划，确定具体需要完成的时间，让一切可以有序进行。
结语
土木工程建设施工期间往往会因为制度的不完善、人员操作不规范、技术操作缺乏管控、进度缺乏控制以及安全管理不到位等引发一系列的安全质量问题，甚至无法安全完成工程建设工作。为此，工程建设单位需要制订切实可行的施工计划，确保进度符合预期；完善相关制度标准并加强监督管控，确保施工安全质量符合预期；积极应用信息化相关技术，有效提升施工管理效率和质量。
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