关于建设和谐美丽油区的几点建议
关于建设和谐美丽油区的几点建议
曹美丽 中石化江苏油田试采二厂黄珏区
摘要：对于一个稳产基础薄弱、局部油井含水上升速度快、注采井网不完善、成本控制压力日益增大的老油田来说，要想实现增
产稳产，任务非常艰巨。笔者围绕油田发展的“主题、主线、主旋律”，深刻理解“建设美丽中国”的内涵，开展了《“稳”字当头 护
航稳产上产，“和”字当先 建设美丽油区》的课题研究，一年来，精细管理、安全生产水平继续提高，职工队伍素质有大的提升，
三支队伍建设扎实有效，取得了课题研究的预期成效。
关键词：筑牢堡垒；强化管理；用情用力；建设和谐美丽油区
2013 年，是试采二厂黄珏作业区连续6 年原油生产稳产33
万吨以上，努力实现“7 连增”的关键之年，但就现实而言，全
区稳产基础更加薄弱，局部油井含水上升速度加快，注采井网不
完善，老区块基础建设欠帐较多，精细管理水平还需要进一步提
高，成本控制的压力继续增大，要实现在没有大规模新区投产下
的继续稳产上产，任务非常艰巨。
一、筑阵地带队伍，做精做实，建设奋发有为的美丽作业区
（一）筑牢堡垒，打好支部建设阵地战
今年以来，我们以“基层组织建设年”活动为载体，创新支
部建设方式方法，从“三会一课”的基础抓起，层层抓抓紧，层
层抓实，打造坚强堡垒。区党总支积极巩固创先争优成果，加强
基层党组织，完善基层党支部目标管理，探索建立更为科学合理
的考核方式，推动支部间的比学赶帮超。着力提升党支部书记做
好党务工作、群众工作的能力。各支部继续深化党支部目标管理、
党员责任区、党员先锋岗和“五星党支部”争创等活动，并切合
实际地把支部建设与达标创优、内控管理、HSE 管理等基础工作
结合起来。课题实施以来，全区9 个党支部的战斗堡垒作用明显
增强，在开展“团结聚力奋进 创新精细实干”主题实践活动、
党员干部“家访”活动和中石化成立30 周年“忆、爱、创”活
动中，积极创新形式，取得了良好效果。
（二）激励先锋，打好党员带头攻坚战
面对2013 年更加 严峻的生产经营形势，我们以油田党委开
展的党员干部“家访”活动推动群众路线教育实践活动，推动党
员自主管理向纵深发展，使党员干部真正在群众中“发光”、“发
热”、“发亮”，进而推动各项工作的“发展”。全区各支部的
“家访”活动扎实有效，做到了党员干部人人心中有一本“民情
日记”，党支部个个有一册“民情台账”，全区共收集整理的各
类群众意见和建议200 多条，能在支部解决的基本及时解决，不
能在支部解决的，也及时报上级组织协调解决。活动的开展激发
了党员当先锋做模范的热情。
（三）强化意识，打好人人争先持久战
面对老区稳产基础薄弱，局部油井含水上升速度加快，注采
井网不完善的矛盾也日益突出的严峻形势，我们从年初开始就发
动夺油上产的持久战，在重重困难中保证了上半年生产的稳定。
我们以集团公司开展的“忆传统、爱企业、创一流”专题活动为
契机，在全体职工中广泛开展“我为黄珏献一计，我给稳产想一
招”大讨论活动，继续开展比学赶帮超活动，对照先进，查不足、
找差距，广泛发动职工群众，大打人人争先为的上产“持久战”。
二、积极强化管理，创新创效，建设绿色高效的美丽作业区
（一）精益求精，坚持走精细管理之路。经过多年的探索，
我区的精细管理工作得到了局厂党政的认可和集团公司高层领
导的首肯。实践证明，精细管理“必作于易、必始于精、必成于
细”。
（二）精打细算，坚持强上产增效之基。作业区全面加强形
势任务教育和成本压力宣传，不断强化员工控本意识，教育引导
干部职工树立“过紧日子”，进一步增强危机感、紧迫感和责任
感，要求干部职工“善于当家，敢于管家”，瞄准“节约一分钱，
经营一元钱”不放松。提高五大系统效率，不断提高职工的节能
意识。
（三）精心保护，坚持创绿色平安之区。十八大报告首次提
出“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”。
美丽中国的内涵必然包含“平安”与“绿色”。要创建美丽作业
区，安全环保工作必须要放在第一位。
三、积极培育文化，用情用力，建设和谐幸福的美丽作业区
（一）始终坚持以“人”为本。区党总支以群众路线教育实
践活动为切入点，在活动中切实做到：边学边查、边学边改，边
查边改、边整边改，马上就改，改就改好，扎扎实实，不留尾巴，
不踢皮球，让群众看到变化、见到成效。作业区党总支全面强化
对一线职工的关心和爱护，持之以恒地开展好夏送清凉、冬送温
暖、汛期送安全等活动，努力营造出聚精会神谋发展、齐心协力
促和谐的浓厚氛围。
（二）始终坚持以“文”化人。所谓“以文化人”，就是用
文化教育人、熏陶人、感染人，让文化以潜移默化的方式影响人
的思想意识和言行举止，从而提升人的思想觉悟、道德修养、精
神境界和综合素质，促进人的全面发展。多年来，黄珏作业区提
炼培育了独具特色的责任文化和精细文化，并将这些文化的软实
力转化为科学和谐发展的硬功夫。以更加积极的行动来强化具有
黄珏作业区特色的文化培育和建设，进一步推进班组文化、精细
文化、责任文化、安全文化、廉洁文化建设，强化了全区干部职
工的凝聚力、向心力。
（三）始终坚持以“和”为美。2013 年，是油田石油工程专
业化重组和矿区（社区）管理体制调整改革的历史性一年，在此
过程中或多或少会涉及到我区各方面的个人利益的调整。因此，
做好改革宣传和维稳工作，确保和谐稳定是作业区的重要工作。
今年来，全区各党支部通过多种形式进行宣传教育，引导干部员
工树立大局意识、改革意识、发展意识，正确认识改革，理解支
持改革，帮助干部员工消除顾虑、减少困惑，巩固发展和谐稳定
的大好局面。始终做到全区一条心、一家人、一齐干，营造 “以
和为贵，以和为美”的浓厚和谐氛围。
通过近一年来的课题实践，取得了预期成效。确保了作业区
连续7 年增产稳产33 万吨以上，累计产量预计34 万吨，注水――
万方，成本控制良好，精细管理、安全生产水平继续提高，职工
队伍素质有大的提升，三支队伍建设扎实有效，取得了课题研究
的预期成效。
曹美丽 中石化江苏油田试采二厂黄珏区
摘要：对于一个稳产基础薄弱、局部油井含水上升速度快、注采井网不完善、成本控制压力日益增大的老油田来说，要想实现增
产稳产，任务非常艰巨。笔者围绕油田发展的“主题、主线、主旋律”，深刻理解“建设美丽中国”的内涵，开展了《“稳”字当头 护
航稳产上产，“和”字当先 建设美丽油区》的课题研究，一年来，精细管理、安全生产水平继续提高，职工队伍素质有大的提升，
三支队伍建设扎实有效，取得了课题研究的预期成效。
关键词：筑牢堡垒；强化管理；用情用力；建设和谐美丽油区
2013 年，是试采二厂黄珏作业区连续6 年原油生产稳产33
万吨以上，努力实现“7 连增”的关键之年，但就现实而言，全
区稳产基础更加薄弱，局部油井含水上升速度加快，注采井网不
完善，老区块基础建设欠帐较多，精细管理水平还需要进一步提
高，成本控制的压力继续增大，要实现在没有大规模新区投产下
的继续稳产上产，任务非常艰巨。
一、筑阵地带队伍，做精做实，建设奋发有为的美丽作业区
（一）筑牢堡垒，打好支部建设阵地战
今年以来，我们以“基层组织建设年”活动为载体，创新支
部建设方式方法，从“三会一课”的基础抓起，层层抓抓紧，层
层抓实，打造坚强堡垒。区党总支积极巩固创先争优成果，加强
基层党组织，完善基层党支部目标管理，探索建立更为科学合理
的考核方式，推动支部间的比学赶帮超。着力提升党支部书记做
好党务工作、群众工作的能力。各支部继续深化党支部目标管理、
党员责任区、党员先锋岗和“五星党支部”争创等活动，并切合
实际地把支部建设与达标创优、内控管理、HSE 管理等基础工作
结合起来。课题实施以来，全区9 个党支部的战斗堡垒作用明显
增强，在开展“团结聚力奋进 创新精细实干”主题实践活动、
党员干部“家访”活动和中石化成立30 周年“忆、爱、创”活
动中，积极创新形式，取得了良好效果。
（二）激励先锋，打好党员带头攻坚战
面对2013 年更加 严峻的生产经营形势，我们以油田党委开
展的党员干部“家访”活动推动群众路线教育实践活动，推动党
员自主管理向纵深发展，使党员干部真正在群众中“发光”、“发
热”、“发亮”，进而推动各项工作的“发展”。全区各支部的
“家访”活动扎实有效，做到了党员干部人人心中有一本“民情
日记”，党支部个个有一册“民情台账”，全区共收集整理的各
类群众意见和建议200 多条，能在支部解决的基本及时解决，不
能在支部解决的，也及时报上级组织协调解决。活动的开展激发
了党员当先锋做模范的热情。
（三）强化意识，打好人人争先持久战
面对老区稳产基础薄弱，局部油井含水上升速度加快，注采
井网不完善的矛盾也日益突出的严峻形势，我们从年初开始就发
动夺油上产的持久战，在重重困难中保证了上半年生产的稳定。
我们以集团公司开展的“忆传统、爱企业、创一流”专题活动为
契机，在全体职工中广泛开展“我为黄珏献一计，我给稳产想一
招”大讨论活动，继续开展比学赶帮超活动，对照先进，查不足、
找差距，广泛发动职工群众，大打人人争先为的上产“持久战”。
二、积极强化管理，创新创效，建设绿色高效的美丽作业区
（一）精益求精，坚持走精细管理之路。经过多年的探索，
我区的精细管理工作得到了局厂党政的认可和集团公司高层领
导的首肯。实践证明，精细管理“必作于易、必始于精、必成于
细”。
（二）精打细算，坚持强上产增效之基。作业区全面加强形
势任务教育和成本压力宣传，不断强化员工控本意识，教育引导
干部职工树立“过紧日子”，进一步增强危机感、紧迫感和责任
感，要求干部职工“善于当家，敢于管家”，瞄准“节约一分钱，
经营一元钱”不放松。提高五大系统效率，不断提高职工的节能
意识。
（三）精心保护，坚持创绿色平安之区。十八大报告首次提
出“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”。
美丽中国的内涵必然包含“平安”与“绿色”。要创建美丽作业
区，安全环保工作必须要放在第一位。
三、积极培育文化，用情用力，建设和谐幸福的美丽作业区
（一）始终坚持以“人”为本。区党总支以群众路线教育实
践活动为切入点，在活动中切实做到：边学边查、边学边改，边
查边改、边整边改，马上就改，改就改好，扎扎实实，不留尾巴，
不踢皮球，让群众看到变化、见到成效。作业区党总支全面强化
对一线职工的关心和爱护，持之以恒地开展好夏送清凉、冬送温
暖、汛期送安全等活动，努力营造出聚精会神谋发展、齐心协力
促和谐的浓厚氛围。
（二）始终坚持以“文”化人。所谓“以文化人”，就是用
文化教育人、熏陶人、感染人，让文化以潜移默化的方式影响人
的思想意识和言行举止，从而提升人的思想觉悟、道德修养、精
神境界和综合素质，促进人的全面发展。多年来，黄珏作业区提
炼培育了独具特色的责任文化和精细文化，并将这些文化的软实
力转化为科学和谐发展的硬功夫。以更加积极的行动来强化具有
黄珏作业区特色的文化培育和建设，进一步推进班组文化、精细
文化、责任文化、安全文化、廉洁文化建设，强化了全区干部职
工的凝聚力、向心力。
（三）始终坚持以“和”为美。2013 年，是油田石油工程专
业化重组和矿区（社区）管理体制调整改革的历史性一年，在此
过程中或多或少会涉及到我区各方面的个人利益的调整。因此，
做好改革宣传和维稳工作，确保和谐稳定是作业区的重要工作。
今年来，全区各党支部通过多种形式进行宣传教育，引导干部员
工树立大局意识、改革意识、发展意识，正确认识改革，理解支
持改革，帮助干部员工消除顾虑、减少困惑，巩固发展和谐稳定
的大好局面。始终做到全区一条心、一家人、一齐干，营造 “以
和为贵，以和为美”的浓厚和谐氛围。
通过近一年来的课题实践，取得了预期成效。确保了作业区
连续7 年增产稳产33 万吨以上，累计产量预计34 万吨，注水――
万方，成本控制良好，精细管理、安全生产水平继续提高，职工
队伍素质有大的提升，三支队伍建设扎实有效，取得了课题研究
的预期成效。
