预算管理与绩效考核在企业中的融合运用
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发布者：lunwenchina
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时间：2020年9月18日 15:02
文/梁海滨，开滦(集团)有限责任公司服务实业总公司筹备组文章摘要：预算管理与绩效考核作为现代企业管理科学化的代表分别指向预算控制和人力资源优化两个核心方面，二者各自具有不容忽视的决定性意义与价值。将预算管理与绩效考核在企业中融合首先需要遵循标准化与精细化的管理原则，使其能够最大限度体现出管理与考核的公开、公平与公正；其次则应当保持充分反馈与适度动态调整实现可持续的优化；再次则是借助技术提升融合发展模式的品质与效能。
关键词：预算管理；绩效考核；企业；融合；运用1 预算管理与绩效考核在企业中的重要价值
发达国家之所以率先创造并积极推行预算管理，根本原因在于这一现代管理理念和手段恰是针对陈旧落后的粗放化管理而产生。
在包括财务、生产和销售各环节制定预算的目的就是在具体业务活动开展之初即有章可循、有据可查，能够使包括业务项目和管理行为在内的各项企业活动沿着既定目标有序推进，而不至于受到人为化、随意化管理弊端的制约。显然，预算管理是现代企业发展到一定阶段后，基于漫长历史演进总结经验教训之后的成果。这也是企业管理更加成熟、理性、严谨、细致的典型代表之一。
绩效考核作为主要针对企业员工的考核测评模式不仅是对员工已有劳动成果的检验与评估，而是借助定量且定性的科学手段发现其中的缺陷不足、找到解决问题的方式方法，为员工下一步工作提供优化方向与改进措施等。在此基础上，借助更为丰富的激励形式激发员工潜在的工作能量，以发挥更为优质、高效的岗位工作职能。这不仅能够促使员工个体不断提高工作品质，同时也能推动员工与企业的共同进步，最终助力企业实现既定战略目标。
2 预算管理与绩效考核在企业中的融合运用策略2.1秉承标准化、精细化原则
对传统能源企业而言，开展预算管理需要首先为包括财务、生产和销售在内的各环节制定可执行的预算指标，使各岗位、人员能够在预算方案下达后得以落实到各具体岗位与环节。而针对企业员工的绩效考核也需要结合各岗位历史、未来目标等给予定量结合定性的测评量或值，才能使绩效考核过程保持公正性、公平性，能够为广大员工认同和接受，从而配合并不断推进绩效考核的深入发展。
显然，这二者的融合无法脱离清晰的标准界定和充分细化后的标准体系构建。因此，秉承标准化、精细化原则是预算管理与绩效考核在企业中实现融合运用的核心与前提之一。
从现有预算管理在一些传统能源企业中施行的结果可以发现，由于不少针对预算的考核与管理仅仅落实到中层管理环节，缺少了与基层的一一对应，导致一些企业的预算管理有其表而无其实。也就是预算无法落地，无法在一线环节得以体现，对于企业生产经营和管理应有的推进作用无法充分发挥。
因此，预算管理与绩效考核的融合需要将预算管理指标与包括基层在内的所有部门、机构、岗位、节点形成关联和对应关系，将其与每个个体的绩效考核相挂钩。只有预算指标能够标准化、精细化到每个成员，才能通过绩效考核的激励与引导实现预算落实、考核到位。
2.2构建定期反馈、动态调整机制
处于市场经济模式下的企业经营始终处于对市场变化的不断适应过程中。这决定了企业的生产、经营和管理在存续期间必定面临不期而至的各种变化、变数。因而企业的管理模式也需要与之相适应而保持足够的弹性。
而预算管理和绩效考核的融合同样无法脱离这种大环境而存在。故，构建定期反馈、动态调整机制至关重要。
这种反馈不仅包括各项预算指标在实际执行过程中出现的阻碍或问题，也包括员工在不同时间、环境、状态下作业时绩效变化与考核间产生的摩擦或冲突。通过对预算信息、绩效信息等的综合采集、整理、分析，企业能够掌握一定期间内预算执行状态、绩效完成情况等的实时结果，从中发现制定预算时潜在的风险或对员工绩效评估过程中有失公允与不尽合理之处。
在此基础上，企业可以结合历史经验与未来发展目标进一步优化和改进，使预算目标更加符合市场变动与企业自身实际，也使绩效考核的激励作用更大幅度得以发挥。
2.3建立健全信息化管理模式
信息时代大背景下，信息化管理正在成为现代企业实现管理科学化的主力推手。建立健全信息化管理模式、借助技术优势助力预算管理与绩效考核相融合正在成为大势所趋。
这需要企业构建基于整体发展的统一管理平台，将财务、生产、销售一并纳入信息化平台。通过建立健全标准化、精细化的信息采集目录，与预算管理和绩效考核相关的数据信息将被平台按照预设程序进行分类、汇总、集合。借助包括大数据、云计算在内的技术支持，只要保证首次记录的数据准确可靠，则后台便可自动完成匹配、稽核、评估。信息化不仅能够最大幅度减轻人工劳动的强度和压力，更重要的是保证了预算管理与绩效考核的全程公开、充分透明。
随着人工智能等前沿科技的应用，平台式管理系统还能构建起针对预算管理的预警机制，并对绩效考核提供基于技术分析后的优化方案等。如此便能使预算管理与绩效考核相融合成为企业管理实现现代化最为得力的参谋和助手。
3 结束语
预算管理与绩效考核在企业中的融合兼顾了对战略规划目标的落实和对人员内生动力的激发两个重要方面，意在通过更加科学和规范的精细化管理提升劳动生产力，同时深入挖掘人力资源潜在价值。这既是促使企业与员工达成统一认识和一致诉求的重要手段，也是借助标准化管理进一步激发人力资源价值的管理创新模式。而两者相融合的目的并非仅仅停留于对预算方案的落实和考核评价，而是通过预算管理与绩效考核相融合实现对双方的促进与提升。这才是这一融合发展模式最为深远的意义之所在。
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