公司财务资产管理工作的优化建议浅析
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发布者：lunwenchina
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时间：2020年9月18日 14:40
文/李振宇，中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司文章摘要：随着社会经济的迅速发展，企业财务管理在企业管理中意义更加凸显，要求企业必须树立正确的财务资产管理意识、创建完备的资产管理体系、提高预算管理和经营实践之间的相互反馈调节的可持续发展。本文笔者由工作实践经验对公司财务资产管理工作的优化建议浅析进行了分析和探讨。
关键词：公司财务资产管理；优化建议
企业的财务管理内容不断充实扩大化，在企业整个运营过程中占据越来越重要的地位。一个成功的财务资产管理可以通过与企业的生产、销售、采购、人力等各个部门合理协调，提供在人财物等各项资源的费用收益成本等精准数据，设定合理的资金付款计划和回笼计划等，为企业未来的发展战略等提供数据信息。
1 目前市场上企业内财务资产管理现状及问题分析1.1财务管理意识薄弱
企业中高层管理者在财务管理方面的专业性不强，一般情况下都认为财务管理仅仅涉及企业的成本、收益、费用和报销、购置等基本的财务行为，而没有进行比较细致的资产分析、成本收益分析、资产收益率等，缺乏科学的财务资产管理能力，导致企业的财务资产管理制度不完善。
1.2资产管理工作系统混乱
很多企业财务系统处于不断完善阶段，还不具备自查自纠和检查体系，导致很多固定资产的清查和盘点数据并不真实，而资产采购、购置、报废等财务资产相关工作，都没有具体可以遵循的制度文件，导致最终得到的资产数据并不真实，一定程度上为企业内资产流失、腐败现象的发生提供了可乘之机。
1.3预算无实操性，与管理活动不协调
企业在设定有关预算数据的时候，大多仅仅考虑到比较理想的情况，而进行购置资产等活动的时候，没有结合项目的前期预算，由于人员变动或者其余不可控因素，导致资产重复购置的现象比较常见，一定程度上造成了资源的浪费，也不利于进行合理的资产管理；前期预算没有发挥真实作用，导致企业在项目中最终收益远远小于前期预算数据。
1.4关于资产在前期价值和后期工作方面不一致很多资产的购置完毕，竟没有得到科学的使用和养护，导致与原则上面的报废时间、折旧进度严格不符合，很多企业没有意识到财务资产管理的综合全面性，没有完善有关的资产后期保养维护和定期计提折旧等制度和标准，导致企业内的实际资产与账面资产呈现严重的失误，为企业经营带来了隐患和风险。
2 关于企业内财务资产管理工作的优化措施
2.1树立正确的企业资产管理意识
企业内中高层管理者能够意识到资产管理并不是简单的库存登记和统计的公祖，更多的是对于现有资产进行汇总整理和分析，通过资产管理可以实现各项资源效用最优化，合理降低人工、原料等各项成本资源，提高企业经营效率；要充分重视财务资产管理，通过开展例会、宣贯、文件等形式，为资产管理的合理运行提供政策方面的支持；通过构建比较完善可靠的企业资产文化，帮助企业能够合理分配各项资源，分析企业资产数据，为领导者进行科学的决策和战略制定，提供精准的数据支持。
2.2创建完备的资产管理体系
首先，成立专门的资产管理部门，在人员招聘方面严格依据岗位要求，在资金管理专业性，工作操作严谨性等方面重点考核，保障企业内资产管理工作的科学精准；其次，出台各部门的资产管理明细和岗位职责，购置网络系统，对于各项资产进行实施登记统计，保障资产资源信息的实时性和及时性；各个资产监察人员进行不定期的抽查，要求实现资产账面相符，降低企业经营法务风险。完善监督机制，强化企业经费的管理与使用能够充分发挥资金的效用；强化基建管理，对新增债务进行合理控制，能够促使企业建设发展规划得到规范，是规避风险、控制成本的核心所在。
2.3提高预算管理和经营实践之间的相互反馈调节保障企业的项目预算和资产管理情况之间相互协调一致性，一方面，对于各个项目的资产购置和审批等，做到涉及人员一致，降低重复购置的风险；另一方面，保证资产变动信息实时沟通，结合项目的开展进度，分析与预算之间差距，合理调整反馈，实现各资源效用最大。
2.4提高财务资产管理从业人员的专业性
对于企业的财务从业人员，严把招聘关，从工作态度，会计知识专业性、工作经验等方面进行考核，旨在提高财务从业人员的综合素质，增强财务资产管理人员的人才梯队建设进度。重视从业人员的灵活度和严谨性，保障各项资产的合理定期保养维修，按照账面情况保障各项资产的折旧进度和使用年限等。
2.5强化科学化的建设
社会迅速发展，科技进步创新，企业财务资产管理工作必须朝向科学化、专业化、规范化的方向发展，促进财务管理的科学化建设至关重要。其一，核算工作的规范化。明确了支出分类、功能分类、经济分类等工作，对于会计实务中存在的不足之处，企业可以针对管理制度制定分类细则与细化的规则，提升工作效率，实现财务管理工作的标准化、同一化；其二，完善财务信息系统。有效减少固定资产的流失，促使新旧制度之间能够有效转换，从企业会计、后勤、基建等各个方面的核算，科学合理的完善财务信息系统。
3 结语
综上所述，对于企业的未来经营发展而言，财务资产管理发挥着不容小觑的作用，但是目前市场中企业经营仍然面临很多的问题，需要不断完善与改进。只有从根本上提高企业内对于资产管理的重视程度，从制度、体系、架构、人员、管理意识等层次出发，才能保障企业内的财务资产管理工作顺利进行，为企业尽快实现经营了利润指标奠定基础，不断优化企业的资产架构，实现良性运转。
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