浅析建筑施工管理中的问题与对策

浅析建筑施工管理中的问题与对策

韩惠林

（成都市津惠建筑有限责任公司 成都611430）

【摘要】近些年来，随着社会的进步以及经济的快速发展，使得建筑行业也得到了极为快速的发展，但在发展的过程中依然存在着较多的问题，如：施工人员工作积极性不高，施工过程中的管理不够全面等，这些方面的问题都严重的制约了工程的质量。所以要想有效的提高建筑工程的质量就必须做好建筑施工的管理工作，建筑施工管理的水平优劣会对建筑工程的质量产生最为直接的影响，施工企业只有保证了工程的质量才能获得更大的经济效益。目前，如何在施工过程中做好建筑施工管理工作已经成为了所有施工企业必须解决的问题，而且在保证施工管理的同时也要保证工程的进度。在本文中，通过对建筑施工管理过程中存在的问题进行分析，制定了具有针对性的管理措施，来保证建筑工程质量的有效提高。

 

【关键词】建筑施工；管理；问题与对策

 

在建筑施工的过程中，建筑施工管理是极为重要的一部分，不但可以有效保证建筑工程的质量，同时还能有效的保证工程进度不会受到较大的影响。在建筑的施工过程中，对工程施工进行有效的控制，可以有利的避免施工中的风险出现过多，从而保证施工免受影响^[1]。目前，建筑工程的施工管理力度还存在着很多的不足，使得在施工的过程中经常会有问题出现，从而无法有效的保证施工的质量。所以必须要做好施工的管理工作，这是保证施工质量一直极为重要的措施，同时也是促进建筑施工企业更好、更快发展的有利保障。

 

1.建筑施工管理过程中存在的问题

1.1缺乏健全的施工管理制度

建筑行业是一个高收益的发展行业，这就使得更多的人进入到了建筑行业中。但是建筑行业在发展的过程中也存在着较多的问题，其中企业内部的管理和工程施工管理就存在着不同步的现象，从而造成企业的管理与施工管理互不相应。而导致施工管理中出现较多问题的主要原因就在于施工企业缺乏健全的施工管理制度，在施工的管理工作中由于没有强制性的法律约束，从而导致施工管理的力度远远达不到标准。而且建筑企业对施工采用的管理还是传统的管理模式，在施工的过程中主要以命令的方式来进行指导，然而这种管理模式并没有产生很好的效果。但在指导管理制度时也要做到保证管理制度与时代的发展相适应，同时还要严格的明确责任与权利，这样才能进行良好的约束。目前，许多的施工管理制度中都存在着制度不健全的问题，从而大大的降低了施工的效率，也极大的影响的施工工程的质量，使得建筑施工通常要投入更多的资金，而一旦施工质量得不到保证，既会减少建筑企业的经济效益，同时也会对整个建筑行业的发展带来影响。

1.2施工管理缺乏创新

目前，大多数的施工企业的观念过于保守，没有勇气去尝试新事物，不断冒险，都认为引进新工艺、新技术是极其浪费的，这就使得施工团队仍然停留在传统的管理模式上，而且在质量检测的方法不能与时俱进，也依旧采用传统的方式来工作，然而这些方法早已被先进的企业所抛弃，从而由于施工企业缺乏创新，造成施工管理的水平无法得到提高，管理能力也得不到提升。

1.3施工管理方法不合理

在多数的建筑施工管理中，施工企业会经常讲工程进行分包，这就使得工程都是由承包商进行施工的，然而大多数的包工头的文化知识相对来说比较薄弱，而且掌握的专业施工技能也是极其少的，虽然很多的企业会对包工头进行培训，但由于在二批线的过程中依旧会遇到知识难以解决的问题，这就使得在实际的施工管理中出现较多的问题；同时由于包工头的专业技能水平低，在一些机器设备的操作方面就存在的很多的问题，造成许多先进的机械设备无法在施工中进行有效的运用，使得施工质量无法得到提高。同时在施工材料与设备的购置是也存在着一些问题，如监管力度不够，影响工程质量。所以在对施工材料及设备购进时，一定要加强监管力度，要对材料的质量进行严格的监测，不能只单纯的根据材料报告单来购买，而且在购买前，一定要进行多家比较，确保购买到价廉物优的材料，一定要确保购进材料的质量，这样才能有效的避免在施工的过程中由于材料质量不合格而对施工的质量造成影响。而且质量监管部门对施工的监管力度也不够，如在对工程的质量进行检查时，没有严格的按照检查的相关规定来进行，而且也没有及时的对工程的质量进行定期的检查^[2]，使得在施工过程中中出现的问题不能及时的被发现并有效的解决，为工程的质量埋下了隐患。此外，施工管理人员安全意识薄弱，自我保护意识不强，所以导致安全事故频发。施工人员的安全意识会对工程的质量产生直接的影响。在施工的过程中就会忽视质量问题，使得出现安全隐患，并使工程的质量也得不到保障。

01.4施工工序不科学

对于一个建筑工程来讲，只有依据可续额的施工工序进行才能有效的保证建筑工程的质量，而由于许多施工企业在施工时为了获得更高的经济效益而一味的追求进度，并没有按照科学的施工工序进行，进而导致所建成的工程质量远远达不到要求，带来了极大的安全隐患，威胁人们的生命安全。

 

2. 提高建筑施工管理质量的对策

2.1制定健全的施工管理制度

为了能有效的提高建筑施工管理的粒度就必须建立健全完善的施工管理制度，对施工管理的力度进行一定的制约，促使施工管理人员严格的根据制定的施工管理制度对工程的施工进行合理有效的控制。同时要保证施工管理制度具有一定的法律制约力，严格的按照法律来进行施工的管理工作，从而不断的加大对施工管理的力度，保证工程的质量。

2.2优化管理人员

在选用建筑施工的管理人员是一定要做到选择的是专业技能强，管理能力强的人员，这样才能有助于提高施工的工程质量，管理人员运用自己牢固的专业知识对施工工作进行指导，而且还可以有效的做到随时的坚持施工设备的运行效率^[3]，做到及时的发现问题并解决。此外，施工企业应定期的对管理人员进行专业技能的培训，不断的提高管理人员的安全防患意识，为施工质量提高有力的保障。

2.3不断提高施工人员的安全意识与专业技能

在施工的过程中，施工人员的安全意识与专业技能较低极易导致施工的质量出现隐患。建筑施工管理安全工作的关键就在于提高管理人员的安全意识，而安全意识直接关系着施工现场的安全，而在多数的建筑工程中，管理人员并没有重视施工安全意识，对于进行建筑工程安全生产的重要性也没有真正的认识，所以要想有效的保证施工的质量就必须不断的提高施工人员的安全意识与专业技能。此外，在选择施工人员一定要选用专业技能强的来进行施工，且要定期的对他们进行专业技能的培训，同时要不断优化施工的技术，为施工的质量提供技术保障，从而有效的提高施工的质量。

 

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3.结束语

在建筑工程的施工过程中，保证施工的质量是极为重要的一项工作， ；。建筑施工管理的好坏对于企业经济效益有着极大的影响。所以在施工的过程中一定要做好建筑的施工管理工作，提高建筑施工的质量。但是由于在施工的管理工作中仍然存在着较多的问题，一定要在管理的过程中及时的发现并解决，在建筑施工管理的实践中不断的去积累经验，不断提高建筑施工管理的水平，进而有效的促进建筑行业朝着更好、更快的方向发展。

 

【参考文献】

[1]郑广民，李继文，闫青松，等.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2012（4）.

[2]李竞，陆惠民.浅析我国当前工程项目质量控制的问题与对策[J]. 建筑经济，2013（15）.

[3]潘建雄，岳建丽. 如何做好建设工程项目质量控制[J].山西建筑，2011（10）.