浅谈房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略

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热度0票  浏览133次 时间：2020年9月18日 14:36

　　文/荆磊，威海市天垣工程咨询管理有限公司

　　文章摘要：社会经济的快速发展，推动着建筑工程监理市场机制不断完善及规模的逐渐扩大，因此若想有效提升建筑企业在市场中的竞争能力，提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的综合性发展，就需要不断强化和改进建筑工程监理工作，由此才能有效提升建筑工程的建设质量，进而为建筑企业创造更高的经济效益，提升建筑工程的经济价值。本文探讨了房屋建筑工程监理管理存在的问题与解决策略。

　　关键词：房屋建筑工程；监理管理；问题；解决策略1 房屋建筑工程监理管理存在的问题

　　1.1房屋建筑监理体系不健全

　　房屋建筑监理行业目前存在，起步晚、发展缓慢、监理体系不健全等情况。部分项目建筑的投入，在进行相关实施后，不能及时成立项目施工专业制度。在以项目领导为核心，开展以质检验收，材料采购和实验标准为辅的工作体系中，监理人员在专业技术上的缺失，给监理工作带来很多滞留问题。无法有效的对建筑工程的施工流程进行监督，使房屋建筑施工步骤不能与标准步骤同时顺利开展，导致房屋质量在验收的环节，出现工程质量不符合施工规范及设计要求，工程进度滞后等现象，给建筑监理的整体名誉，带来很大的负面影响。

　　1.2房屋建筑监理执行力度不大

　　监理在开展施工监督工作时，技术性指导与安全隐患的查核工作缺乏执业标准，在执行力度的开展上，出现模棱两可的状态，这是完全由于监理专业性不强导致的。监理人员对理论技术知识不扎实，导致在施工现场上的指导作用没有充分发挥，不能有效协助建筑施工作业的顺利开展。

　　1.3房屋监理人员专业知识不达标

　　房屋建筑监理体系的重要组成部分是监理人员，随着建筑施工技术的不断提高，房屋建筑监理工作的专业性，也相继提出较高的行业要求。建筑行业监理人员，在处理施工现场的突发事件上存在思维混乱的状态；在解决现场问题上，由于专业性知识欠缺，施工过程存在有质量问题不能及时发现。再加上专业技术掌握的不全面，容易发生施工问题无法得到控制及有效解决，严重影响工程质量及工期。

　　2 房屋建筑工程监理管理的解决策略

　　2.1执行招投标制度

　　在建筑工程监理市场中尽可能的执行招投标制度，强化监理市场规范化管理，在展开监理工作的过程中，需要积极引用和应用招投标机制，并严格按照公平公正的基本原则，由此为提升建筑工程监理的工作质量提供良好的保障。同时在对建筑工程监理做进一步保障的过程中，还需要对相关管理机制做进一步的强化，使工程监理机会更为规范，推动信誉机制的有效落实和提升。除此之外，在展开建筑工程监理工作时还需要充分落实我国各项法规条例，并且相关政府管理部门需要不断增强与优化市场核心的规范性，从而有效改善和革新建筑工程监理工作模式，有效促进建筑行业的健康发展。

　　2.2监理资质审核

　　监理单位的工作经验只能依靠其一点点累积才能得到改善，所以无法直接改变新成立的监理单位的资质不足问题，但是可以通过改善此类监理单位的专业技术水平、工作规范，来保障监理单位能够应对不同的监理事务，以此有助于其工作经验的累积，这种方法在本质上就是给监理单位提供了一个有效的资质增长的渠道；而关于专业技术水平、工作规范的改善措施，监理单位应当加强人力聘用时的专业考核制度，同时结合先进案例来改善自身原有工作规范上的缺陷。另外，针对上述监理单位与建筑单位的利益共同体现象，需要地方政府单位引起重视，推出相关的规章制度来杜绝此类现象的发生。

　　2.3强化监理者专业素质

　　（1）建筑工程监理企业需要着重培养综合性的建立人才，积极运用一切有效手段留住每位专业素质水平较高，执行能力较强的监理人才，由此才能有效提升建筑工程监理企业在监理市场中的竞争能力，推动企业的快速发展。

　　（2）建筑工程相关监理者需要不断强化经验积累，对于监理工作中出现的各种问题需要及时汇报并做好总结工作，并对建筑工程建设流程展开全过程监督与管理，提前对建设施工过程中可能发生的质量问题作出预判及警告，由此进一步确保建设施工的正常进行及工程质量的有效提升。

　　（3）建筑工程监理企业需要定期对监理者进行学习培训，从而可以有效提升其专业素质和监理质量，由此在确保工程监理质量达到相关标准的基础上，推动建筑工程监理行业的综合性发展。

　　2.4完善法律法规、合理定位

　　为了保障建筑监理的工作质量和效率，政府和相关部门建立健全建筑监理法律法规是必经的途径。相关单位完善法律法规建设，规范建立市场，重点审核监理资质，加强对监理单位的管理力度，约束工作人员的监理行为。如相关部门尽快制定和颁布监理单位资格管理的法规，使监理单位成为产权清晰、职责明确、管理科学、自负盈亏、自我发展。自我约束的市场主体。此外，各个部门要通过宣传、法规等措施加强对建筑监理重要性的认识，合理地定位，改变建筑单位对建筑监理工作的不重视局面。

　　2.5做好协调沟通

　　建筑工程项目监理工作的有效落实还需要注重对于沟通协调的关注，力求监理工作能够寻得施工单位、建设单位，甚至是设计单位的配合，能够为监理单位自身工作的落实提供较强支持，对于相关问题的解决也需要共同探讨，如此才能够达到监理工作的最大效能，同时提升了监理工作执行效率。

　　综上所述，对房屋建筑监理方面出现的问题一定要重视，从法律方面入手、从从监理市场方面入手、从监理工作的内容方面入手、从监理收取费用方面入手，做好房屋建筑行业方面的工作。同时，从监管业务方面入手、从监理队伍方面入手、让监理人员在监管方面的意识不断得到强化，做好企业方面的工作。此外，还要对其成本的管理方法不断进行创新、对其工程进度的管理方法不断进行创新。如此，才能保证房屋建筑工程监理工作做到及时发现问题，并解决问题。

　　【参考文献】

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　　[2]李如斌.也谈监理企业的转型与发展[J].建设监理. 2017(01).

　　[3]马晓娟.试论监理人员如何编写监理月报[J].科技与创新. 2017(10).

　　[4]潘远友,杨保东,李学伟.浅议监理员履职技能的培养与思想建设[J].建设监理. 2013(12)