中小企业核电设备制造项目管理的探究

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热度0票  浏览84次 时间：2020年3月16日 16:22

邹 毅

（东方电气（广州）重型机器有限公司 广东 广州 511455）摘 要：核电设备作为核电站建设的重要核心部件，在整个核电系统中占据着重要的地位，所以核电站对于核电设备的制造以及管理都有着很高的要求，这也使得核电设备在具体的生产操作和管理流程较为严谨。为了保障我们国家核电设备制造中小企业的发展，保证核电设备安全性，对当前国内核电设备生产制造企业的项目管理进行研究，并在研究的过程中，分析中小型企业在核电设备制造过程中的项目管理特点，对中小企业核电设备制造环节中的项目管理提出相应的意见和建议。希望在核电设备制造领域，能给生产企业带来一定的帮助，提高我们国家中小企业核电设备制造方面的项目管理水平。

关键词：核电设备；生产制造；项目管理

引言：

当前我们国家正处于核电的快速发展阶段，许多的中小型核电设备生产企业都承担着生产多个核电设备的任务，核电设备的质量标准要求高，管理流程严谨，并且核电设备生产技术又囊括许多的部门和许多的专业，牵涉的范围广，专业难度较大，担负的责任也重，技术、项目管理水平直接影响到核电设备的质量安全以及进度。核电设备制造项目管理是我们国家加快核电站建设进度的核心内容之一，也是进一步缩短核电站建设周期的关键。所以中小型核电设备的制造企业必须建立健全有效的项目管理系统，以应对日益复杂的市场竞争环境。

一、中小企业核电设备制造项目管理特点

在当前的中小型核电设备制造企业中普遍的存在着管理不善、缺乏人才、结构简单等现象。因为中小型核电设备制造企业从规模和发展上来看无法和大型国企比较，所以存在着无法有效的吸引人才等问题，此外，核电设备由于行业的特殊性，对于设备制造的标准以及质量的管控非常严格，所以这就要求中小企业在运营的过程中，充分的进行项目管理的优化以及改进。项目管理主要是指企业在运行项目内，通过专业化的水平和技能，保证项目在一定资源内能通过管理手段达成项目目标的过程。所以项目管理不仅是一种对工程的监控，同时也是一种控制条件，最终完成企业的生产经营目标。

核电设备制造的项目管理特点体现在其有着创新性以及独特性和目的性。其目的性主要表现在其一切活动都要围绕着最终实现目标是针对项目本身的完成度。而独特性说明核电设备制造项目管理的要求与其他的设备生产企业运营管理有着较大的区别。核电设备生产项目管理的创新性表现在企业不能墨守成规的局限于一种固定模式或方法，而是需要根据不同规范、不同等级的核电设备的要求，在实际的生产和管理中进行创新，以保证最后的目标完成。

在中小型核电设备制造企业中，一般采取综合的模式，保障项目机构与制度可以顺利的开展与进行。

二、中小型核电设备制造企业进行项目管理的具体工作中小型企业核电设备制造企业项目管理主要有三个方面的内容构成，分别是项目的生产质量控制管理、企业技术控制管理、项目管理机构。

（一）企业生产质量控制管理

核电设备的质量直接影响到核电站的安全生产问题。所以核电站对于核电设备的质量提出了非常严格的要求，国家也制定相应的法规对民用核安全设备制造企业进行监管和规范，与此同时，政府也一直在加强对核电设备制造中的检查和监督，由国外的经验可以看出，存在质量隐患的核电设备一旦进入运行阶段，除了对核安全构成很大风险外，还会因维修的周期长，难度大、成本高、影响广等原因，对整个核电产业产生较为严重的负面影响。

加强核电设备制造的质量控制，需要加强对制造过程的监督和控制。

当前我们国家许多中小型企业与国际一流企业差距甚远，即便国内中小企业一直在完善和加强自身的质量控制，并全力适应行业的各种质量要求，但实际的质量控制还是会出现问题。所以中小型企业必须要对质量控制体系进行细化，要关注整个项目执行过程的质量控制，如对原材料采购的过程进行严格把控，确保材料采购的质量以及采购流程的制度化和监督等。

中小型核电设备制造企业还要对产品进行分析和生产过程的经验进行总结，做到对自身制造工艺水平和质量管理的有效评估，对于容易出现的问题，详细进行分析和解决，加强质量控制监督工作的流程化。

（二）企业生产技术控制管理

在核电设备制造的技术控制中，要注意技术管理的首要目标就是完成生产制造前的技术准备工作（包含文件、评定、焊工资质、工艺试验、方案等），如技术部门完成设计图纸转化和制造工艺的流程，在生产前做好技术交底工作。此外，技术管理还要保证在生产过程中，能够及时的对异常问题进行解决和处理，为设备的生产做好技术保障工作。

核设备制造的文件资料比起常规的产品要多出许多，并且许多的资料和文件都需要经过用户和设计方的认可，所以制造周期较长，而将所有的材料准备齐全再进行生产是不现实的，这就要求企业需要进行充分的技术储备，才可以保证产品生产所需的文件能够完整的提前准备到位。

核电设备的技术管理是对核电设备制造管理的充分保障，只有充足的技术储备才可以保证生产过程的有效运转，提升生产的工作效率。

（三）核电生产企业项目管理机构

必须要建立优秀的项目管理机构才能对整个项目执行流程进行组织、计划、协调、跟踪和控制，国家监管部门为此出台了专门的核安全设备制造质量保证要求，所以在设置项目管理机构时要充分对质保大纲进行研究，确保符合大纲要求。项目管理机构在实际的工作中要完善机构配置，对不同的工作岗位要有不同的负责人，像技术部门的技术负责人，生产部门负责人，质量管理部门负责人，采购部门的负责人等等，做到责任分工明确，凡事有人负责。项目管理机构同时也需要任命项目经理作为总负责人，以完成项目在企业内外部的总体组织协调工作，对合同、执行、商务等方案进行探讨，并对项目执行过程中的各类事项进行决策和负责，并对工程进度、成本直接的进行控制。

在核电设备的生产制造中，一般有四个阶段构成，分别是总体规划、技术准备和材料采购、产品制造、产品验收及发运。这其中的每一个环节都需要有专门的负责人进行监督和管理，保证工作的稳定运行，项目管理机构要对生产进度和流程不断的跟踪和控制，确保各个阶段以及各个部门的负责人及时的反馈与沟通，保证工作和责任都能得到落实，同时项目管理机构还要定期的组织会议，对项目执行过程做到及时的把控、监管和决策。

结语：

综上所述，提升质量管控水平，是当前我国中小型核电设备制造企业的重中之重。在保证质量管理体系有效稳定的同时，还需不断进行技术创新。从这也可以看出，只要中小企业扎实的推进项目管理的落实与优化工作，持续做好技术创新，就可以减小与国际一流企业的差距，并借助中国的核电大船逐步走向海外，抢占国际核电市场。

与此同时，核电设备领域有着其特殊的属性，技术、质量管控要求高，以及大型国企市场份额巨大等，所以对于小型企业而言，必须要选择高质量的竞争路线去获得更加有力的竞争手段，并通过对项目管理的完善达成企业发展的目标，随着核电设备在国内的逐步广泛应用，中小型生产制造企业将获得更大的市场前景和更加严苛的竞争环境，只有做好了自身的质量管理控制以及项目管理，才可以在竞争中获得生存和发展的空间，为进一步的做大做强夯实基础。■

参考文献

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[2]吴楚荣,徐文镜,马培锋，高俊根,孔永红.核电站设备制造质量问题闭环管理的信息化研究与应用[J].标准科学,2-15（11）：87-90,114.

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