化工企业采购管理发展趋势研究
摘要：采购管理作为企业现代管理中非常重要的一个过程，已经成为供应价值链上的核心之一，得到企业更多的关注和重视。作为化工企业来说，与供应商互惠互利、共谋合作和发展,以此来保证长期、稳定地做好采购供应工作,提高采购工作效率和降低采购成本,从而提高化工企业的核心竞争能力。
关键词：化工企业；采购管理；发展；竞争力
前言
随着我国市场经济体制的不断深化改革，现代企业制度也随之进行了不断的完善和成熟，经济全球化和国际化的进程也在不断的加快，企业的竞争压力也在不断增大。如何在这样的挑战下，快速提升企业的国际竟争力，打造国际品牌的企业，成为当前企业亟待解决的问题。在这其中采购管理扮演了一个非常重要的角色，具有非常重要的功能。采购是要有很多的任务的，最重要的任务是要做到合理的分配和管理，主要包括合理分配供应商、采购资金、采购时间等，使得企业的经济效益得到提高，达到降低成本，同时提高自己的市场竞争力的目的。
笔者的企业是从事化工医药的研究、生产与开发，依靠自身强大的科研实力和科技创新能力，不断提高和改进生产工艺，采取顺应市场以及合理的营销手段和策略，雄踞化工医药市场。但全国化工医药产量逐年增加，已经长期处于供大于求的局面。行业竟争非常的残酷。因此，对一个化工企业来说，加强采购管理，降低生产成本，成为微利时代保证企业利润增长的最有效途径。
对物资采购过程必须要进行有效的规范，提升管理水平，是减少资金占用，降低生产成本，提升企业核心竟争力的关键所在。
一、采购预算与计划
化工医药行业的原料市场具有很多特点，例如品种多，原料价格变化的快，品种之间具有很大的联动性等，根据以上的特点进行分析，为了高效的完成采购工作，化工企业的采购人员必须做好原料的信息收集工作，充分做好市场调研，灵活掌握市场的变化，预测好产品和原料的价格走势。采购部门必须根据产品的销售情况进行合理的预测，结合实际生产的存量，生产的实际需要量，以及市场的供应状况等多方面进行综合研究，进而编制完善的采购计划，有预见性地进行批量订货工作，减小库存量和采购费用。
二、供应链管理模式下的采购管理
1.建立采购管理模型
经过了多年的发展和探索，在企业的生产经营过程中，采购管理变得越来越关键，是一个被引以为重视和关注的环节和过程，已经受到越来越多的大企业的重视和青睐。供应链管理是采购管理未来发展的一个必然的趋势,因此，非常有必要根据化工企业的特点来进行采购管理模型的建立和完善工作，在建立模型的整个过程中，采购部门的组织、控制、协调作用要发挥好，在整个采购过程的进行环节要起到支撑作用，采购部门是要将自己的企业与供应商紧密的联系在一起，起到一个纽带的作用。供应商要积极的处理企业传递的信息，加强自身的管理能力和信息处理速度，将企业的需求进行有效的预测和评估，在订单确定后要及时的给企业发货，货物要保证质量和档次，不出现欺瞒企业的现象。
2.供应商管理
供应商的管理也是非常关键的，一定要做好供应商的管理和维护工作。对供应商的绩效评估要选择好一定的指标、考核内容，产品质量、档次和价格以及供应实力、竞争力最为关键，售后的服务态度和水平和稳定性也是至关重要的。选择供应商要看资格认证的情况和绩效评估最后得出的结果。对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下的原则和方法：
（1）合作伙伴必须具备强大的品牌效应和巨大的核心竞争力以及在行业的深度影响力。合作企业拥有了强大的品牌效应和巨大的核心竞争力以及在行业的深度影响力，并使核心竞争力、深度影响力和自身的优势以及品牌效应相结合好，才能将供应链的运作、实施的效果和服务效率得到较大程度上的提高，从而为这个企业的发展和运营做出积极的贡献。
（2）企业价值观以及发展战略和思想要有诸多的相同点。因为只有具备了上述的相同点才可以更好的合作，不断地增进相互的了解，进行有效的沟通和联系。
3.零库存管理
零库存有很多的优势和特点，零库存管理可以将资金周转的速度加快，库存管理可以有效的降低成本，在最大限度上减少市场变化对企业的影响，还可以避免产品升级或者提升档次和质量引起降价等。这种拉动型的采购管理模式如果得到强化和实施，会增加和改善企业间的合作、建立联盟的创新体系关系,增强了企业对市场和政策变化的反应能力。
4.供应链管理系统的实施
供应链管理系统的实施要解决好以下问题：
(1)采购管理系统要有多方面的回报和效果反馈，绝对不是单一的效果反馈，要有效的解决一个企业在运营和经营过程中的成本等一系列的问题，使成本得到有效的、合理的下降或减少，运营效率和管理水平也要在整个实施的过程中得到显著的提高，并且客户服务的水平和能力也要的到相应的提升，除此之外，采购人员的物流管理水平以及业务素质、能力也要得到加强和拓展。
(2)对企业的采购、物流管理的工作程序以及运作流程要进行合理的策划，进行精心的分析和细致的研究、探讨，找出价值链方面所需要完善的内容。
(3)确定物流管理发展的目标和定位，如何进行物流管理模式、管理水平、管理流程的设置，物流信息分享、信息决策的原则和机制等都需要很好的完成。
(4)系统要具有安全性，网络系统的安全要保护好，杜绝因为网络安全对企业的采购造成不必要的损失。除此之外，开放性和扩张性也要考虑到。
5.采购管理的信息化
信息共享是一个很好的方法，可以为实现和实施好供应链管理打下坚实的基础。因此，有效的供应链管理要在良好的信息技术系统环境下才能发挥良好的效果和作用，而且信息技术系统必须是可靠的、稳定的运行，否则供应链管理的作用是很难在实际 的运用中发挥出来。
ERP可以给企业采购和采购管理以及有效的实施带来良好的经济和管理效益。ERP是一个提供管理和决策的信息平台，主要的目的是为企业决策提供信息支持，为管理好企业的员工，做好管理工作提供有效的解决手段，它是建立在信息技术的基础上并提出的一个经营、生产、管理等完整的计划体系和管理模式。
ERP在1990年前后有美国人提出的，此后不久被很多研究人员应用到诸多的领域和行业，逐渐被越来越多的人使用和接受，对企业的管理、发展起到了巨大的促进作用。
四、化工企业采购案例分析
近年来，化工生产原料的产品价格以及质量更是发生了巨大的市场变化，化工企业的生产、建设、维护和维修等所用的材料、原料等种类非常广，每种材料和原料的需求量、市场供应量也各不相同。而采购却没有真正的发挥应用的作用，成为讨价和还价的工具，无法与供应商建立一个良好的、长期的、稳定的战略合作关系和创新体系，最终导致供应商出现了供货能力下降、抬高物价、互相推诿、以次充好等现象，影响了化工企业的正常生产进度。
以上说明，保证化工企业的正常生产进度和工程的工期，表面看来要靠采购部门才可以完成，实际上是供应商的高质量服务和持续的供货能力来完成的。化工企业的采购任务是非常明确的，对于我们的企业实际来说，我们根据原料市场的特点进行分析，在供应链模式中，为了高效的完成采购工作，我们充分的做好市场调研，灵活掌握市场的变化，预测好产品和原料的价格走势。采购部门根据产品的销售情况进行合理的预测，结合实际生产的存量，生产的实际需要量，以及市场的供应状况等多方面进行综合研究，进而编制完善的采购计划，有预见性地进行批量订货工作，减小库存量和采购费用。经多年考核通过成为战略合作伙伴的供应商，我们会签订一份战略协议，战略协议后我们可以做到零库存。
结论
企业的生存与发展关键在于选择合适的供应商，以企业最低成本生产最想要的产品。化工企业要在竞争激烈的市场上站稳脚跟，就必须依据自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业采购管理策略。当前市场竞争日趋激烈，化工企业对客户的需求能否快速反应，建立供应链管理模式下的采购管理模型，利用现代信息技术和管理系统的优秀成果和良好的经验，解决供应商和化工企业之间的合作和联系问题，为客户提供良好的、周到的服务，同时降低化工企业的采购物流成本，为化工企业创造更大的收益和社会效应。
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