建筑工程造价的动态管理与控制研究
摘 要： 随着社会的快速进步和发展，国民经济的大幅度提升促进了建筑行业的日新月异，社会对建筑的需求越来越大，使建筑工程的数量日益增多，对建筑的质量和要求也越来越严格，对建筑工程的造价进行动态管理有助于提高整个建筑的整体质量以及整个施工队伍的工作效率，同时对整个建筑过程的有效运转也起到了重要的作用。因而，如何对建筑工程的造价进行有效的管理，如何有效降低建筑工程造价、节约成本，是当前建筑行业面临的普遍问题。市场不是一成不变，是一个动态的过程，建筑施工中所需要的资金也是流动的过程，这是因为建筑施工中，有很多不确定的因素存在，影响着整体工程的造价。文章主要讨论了对工程造价进行动态管理的重要意义，当前工程建筑造价管理中存在的一些问题以及如何采取有效的措施来对建筑工程造价进行动态有效的管理。
关键词： 建筑工程；造价；动态管理与控制；研究.
随着建筑行业的快速发展，企业间的竞争也越来越大，很多建筑企业因为压力导致一夕破产，人们对建筑的要求越来越高，这就需要建筑企业需要对造价进行有效的管理，提高整个建筑工程的质量，提高企业的经济效益，对工程造价进行动态管理也是社会发展的必然趋势，只有把握好大方向，才能在建筑行业中立于不败之地，才能提高企业的市场竞争力。
1 建筑工程造价的动态管理与控制的重要意义所谓的工程造价，通俗意义上说，就是一个建筑物建造过程中所花费的总费用。工程造价贯穿于整个建筑工程的全过程，受到多种客观因素的影响，因而工程造价并不是固定不变的，而是处在一种动态的水平，为了有效的完成建筑的施工，减少在施工中工程造价变动带来的不利影响，我们必须对建筑的工程造价进行动态管理和有效的控制。工程造价的动态管理涉及到建筑过程的方方面面，包括建筑的设计方案，实施方案以及竣工等多个环节，只有将每个过程需要的造价都研究清楚，才能使建筑顺利完工，对建筑工程造价实施动态管理可以使企业利益最大化，促进建筑市场的快速发展。
2 建筑工程造价的动态管理与控制存在的问题2.1 工程造价体制的不完善虽然我国现在处在快速发展阶段，各行各业都出现了新的发展机遇，就建筑行业而言，我国的建筑工程造价管理机制仍然存在很大的弊端，需要进一步的完善和改革。我国传统的工程造价管理是工程缺乏竞争性，重施工、轻设计，虽然国家也颁布了相应的法律法规，但是建筑市场复杂多变，传统的管理制度已经难以满足快速多变的市场，一些管理体制上的漏洞开始逐渐显示出来，使建筑工程的造价难以得到有效的管理。
2.2 对工程造价认识不足
纵观现在的建筑工程行业，很多单位受到传统思想的影响，对工程造价的认识不够，缺乏整体的管理概念，很多企业对整个工程造价的管理往往集中在后期的完工过程，对早期设计方案的预算没有详细的进行考虑，缺乏对设计方案预算进行合理有效的审核，从而导致工程结束时工程造价前后差异过大，大大增加了后期工程的工作量。
2.3 材料价格问题
市场具有波动性，因而受到市场本身的影响，建筑材料的价格也存在一定的波动性，即建筑工程开始之前和建筑工程结束之后材料的价格不是一成不变，而是一个动态的变化，纵观当前建筑工程造价的管理，很多施工单位为了加快建筑的施工 工期，在早期对材料的成本没有进行合理有效的预估，或者有些单位虽然进行预估，但是在预估过程中，采用的方式过于单一，或者对材料的价格估算的不全面等，这些失误都会导致工程造价的管理出现问题，同时，建筑材料的价格受到多种因素的干扰，具有很难的可控性。
2.4 招标的影响
在进行招标之前，企业一般会做一份详细的招标方案，里面包含材料的价格预估和其他过程需要的资金，为了中标，很多企业都是以工程最低的资金来做计划书，但是这样带来的后果非常不利，具有很大的漏洞。比如，在对房屋的造型结构进行设计时，需要一大笔设计费，一些单位为了减少设计费，就会对设计方案草草了事，导致后期的建筑工程出现很大的问题，有些单位为了节约开支，使用不合格的建筑材料，从而影响了建筑的整体质量，甚至经常出现豆腐渣工程。招标过程中，为了提高中标率，企业无限制压低价格，对建筑造成了很大的影响，对整个工程的造价也无法进行有效的预估，使施工单位的利益受到影响，进而对建筑的施工不负责任，造成难以弥补的过错。
3 建筑工程造价的动态管理与控制的有效措施3.1 对工程体系进行完善对工程体系进行完善，一方面可以对施工过程进行合理有效的监督，另一方面也能预估出建筑工程每个部分所需要的开支，有效的对成本进行控制，为整个过程提供了安全可靠的数据，在一定的程度上提高了整个建筑的质量，提高企业的经济收入。引进高素质，好能力的管理人才，提高造价管理的积极性，保障工程造价管理工作可以有效的开展，为了提高工程造价管理的科学性，必须深入市场调查，依照市场规律来不断完善管理体系，有效降低建筑工程的成本，在不降低建筑工程质量的前提下，实现企业利益的最大化。
3.2 有效控制材料的价格
要想对建筑材料的价格进行有效的控制，在实际的建筑施工中，施工单位必须改变传统的理念，加大对材料价格的预估和掌控，实际情况实际分析，在早期的建筑设计方案中，对建筑材料进行有效的管理，以多个指标来对建筑材料的价格进行控制，尤其是材料的种类、材料的数量及施工费用等，引进新的管理理念，对使用的材料及时的记录档案，尤其是对高层建筑的施工，由于工程的设计较为复杂，建筑的标准也高，因而更加需要注意对材料价格进行控制，有效的降低建筑的成本， 在一定的程度下，尽可能的保证双方的利益都达到最大化。
3.3 对招标阶段进行控制
企业在进行招标时，应该不断完善竞争的机制，确保中标的单位能够严格的对建筑施工过程进行负责，尤其是建筑中所使用的材料、所采用的技术方案等，都要符合规定的标准，同时企业也要监督中标的单位对设计方案进行不断的优化，严格保证设计方案审核过程的公平公正，同时招标过程中，不应该考虑到个人利益，应该从公司的整体利益出发，提高建筑的整体质量。
3.4 加强施工管理人员的成本意识
在整个建筑施工过程中，很多企业比较重视施工工期和施工质量的管理，然而对建筑工程造价的管理较为不重视，企业对动态的工程造价管理理念也不甚了解，这就导致在实际的建筑过程中，对工程造价动态管理和控制的顺利实施产生严重的阻碍。在建筑工程造价动态管理与控制工作中，应该不断加强管理人员的成本意识，并对他们进行专业的知识培训，提高他们的管理能力，并且有效到运用到实际的管理工作中，这样才能提高工程造价动态管理与控制工作的效率，将这种理念有效 的融合到整个施工过程，从而促进了成本管理体制，大大保证了整个建筑的质量。
4 结语
综上所述，随着我国社会的不断发展，建筑行业应该抓住发展的机遇，不断把工程造价动态管理和控制工作推进一个崭新的平台，逐步实现成熟化，企业要想提高自身的市场竞争力，必须不断完善工程造价动态管理与控制的管理体制，采用新的管理方式，对管理过程高度重视，这样才能对建筑工程的造价、工期以及质量进行有效的把控。
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