石油安全生产问题与安全生产标准化建设
（山东海普安全环保技术股份有限公司，山东 青岛 266071）
摘 要：石油企业生产经营下面临安全风险因素较多，这主要是由于石油产业下化学工业的高危性所造成的，我国石油企业在生产中为规避安全问题，还需要做好安全生产标准化建设。下面文章就结合安全生产问题进行分析，并探讨安全生产标准化建设策略。
关键词：石油安全；安全生产；生产问题；生产标准引言化学工业的安全生产与石油生产的技术管理有着非常密切的联系，石油安全生产管理的技术水平直接关系到整个石油行业的发展，良好的安全管理技术能保障石油生产的整个过程，更关系到整个石油企业的可持续发展，而石油安全管理水平的提高又直接关系到整个石油企业的经济效益和生产人员的生命安全。
1 石油安全生产及管理的重要意义
我国经济、社会、三大产业的发展都离不开石油行业的支持，在现代化社会的需求下，石油生产企业也在寻求新的转变，也因此使得石油安全事故的预防更为困难，我国石油企业内部管理和政府监督方面还存在着一些问题，都会影响到石油安全生产及管理的进步。近些年，我国正向着可持续发展和中国特色社会主义道路前进，石油产业所产生的社会效益和经济利益至关重要，只有强化石油安全生产及管理，才能在稳定发展的同时，达成石油生产运营的可持续发展的要求。
2 石油安全生产问题分析
2.1 设备陈旧老化现象
针对于石油生产企业而言，生产设备是保障生产工作安全稳定进行的关键。如果生产的设备出现了问题，将会影响到整体的生产效率和水平，从而影响到石油企业的稳定发展。目前我国石油企业在石油生产中出现的主要问题是生产设备陈旧落后。从其本质来看，是由于一些石油生产企业为了追求更高的经济效益而忽视了对设备的资金和技术投入，导致设备的使用和维护保养存在问题。长久以此，就会造成生产设备处于一种复合运行状态，加快了设备的老化这一情况。不仅会对设备的使用造成伤害，同时还会导致石油生产质量存在问题，影响到整体的生产水平。另外，如果石油企业对生产设备没有进行定期的保养和维护，也会降低设备的使用寿命，一旦设备出现了故障相应的设备零件没有进行及时的更换或者更换一些劣质零件，都会对整个设备的使用带来伤害，还会影响到生产效率。最终，这样对于整个石油生产的成本也会增加。最终造成资源浪费的问题发生，导致石油企业的发展受到影响。
2.2 生产技术水平存在缺陷
目前，石油企业在生产过程中对于相关的技术创新以及研发力度不够，造成石油生产企业技术水平较低，这也会影响到石油生产安全工作的稳定实施。一些石油企业对于技术创新的重视程度不够，认为技术只要满足生产就可以缺乏对创新技术的研究，这样会导致企业的核心竞争力大大的降低。同时，也不利于在企业在激烈的市场竞争中提高自身的综合技术水平、一但市场出现任何的波动，将会对石油生产企业的安全带来严重的威胁。
2.3 安全管理体制不够完善
石油生产工作本身具有一定的危险性，主要是由于石油的原材料和加工工艺都非常的特殊。在整个生产的过程中会对人体和周围的环境带来伤害，因此需要加强对石油安全生产管理工作的重视，保证生产的效率和成本。但是，由于石油企业缺乏科学的安全管理体系以及相关的规范流程，造成一些有毒有害物质不断的产生，威胁到生产人员的生命健康。同时在实际生产过程中对于工作人员也没有进行安全培训，导致安全事故频繁的发生影响到整个企业的顺利生产。
3 安全生产标准化建设策略
3.1 重视对石油设备的管理工作
为了有效地提高石油企业安全生产的标准化，就需要加强对牢就设备的处理，尽量的减少因设备原因造成的生产问题。所以石油企业要改变传统的生产理念对每一项安全隐患问题进行全面的研究和分析，做好相应的防范措施。其次，企业还需要加强对设备的维护和保养，指派专业的工作人员进行技术考核，保证考核之后才可以进行设备的操作，严格规范整个操作流程。除此之外，还要及时的对设备的使用情况进行了解，如果设备出现了老化或者故障问题，要及时的上报，采取相应的维修处理措施。若设备存在严重的问题，需要更换要及时的上报采购部门，确保整个石油企业安全生产工作的全面开展。
作为石油企业要重视对整个石油生产过程中的实验操作以及工作人员的专业能力培养，让每一个生产人员对于设备和工艺都非常的了解。
3.2 加强石油生产技术研发，加快技术创新
石油化工行业的生产活动极为危险，其原材料多为易燃易爆炸的危险化学品，生产环境也是在高温高压的条件下，故而国家在这方面的安全管控极为严格。国家要求石油化工企业建立并完善相关安全生产管理制度，提供给工作人员相对安全的生产环境。同时，在石油企业安全生产工作中技术是整个生产的重要基础，它也是影响到企业生产效率和质量的关键。因此，石油生产企业需要不断的加强对生产技术的研究以及设备的更新换代，才可以达到最终的生产目标。因此，石油企业可以组织专业技术人员进行相应的技术培训和研究，有效地减少自身对于外部企业技术的依赖性，形成一个全面的技术应用体系。
另外，石油安全生产管理工作中还要加强对相应的资金投入，保证物力资源的支持为安全生产做足充分的准备。对生产设备的及时更新换代以及材料的使用是提高安全生产的重要措施，也是整个企业稳定发展的重要影响因素。
3.3 完善安全管理体系
通过开展石油生产技术管理工作，作为企业的管理人员要结合自身的生产工作，建立完善的安全管理体系，保证整个石油生产工作的全面开展，发挥整个管理体系的作用。同时还需要借助相应的法律法规支持，对其制度进行优化和创新，保障管理部门能够全面地开展安全管理工作。目前我国针对于石油企业的安全生产法规比较缺乏，这样会造成整个管理体系的执行缺乏基础保障，同时不利于安全生产目标的实现。所以石油企业要提高对安全生产的重视，建立一个完善的管理系统。对于石油企业在进行安全管理工作的过程中还要建立一个完善的安全监督管理部门，加强对整个生产工作的监督和管控，合理的降低安全生产中的安全隐患。作为政府部门要发挥其自身的指导作用，对石油市场的安全性进行监督，保证安全生产工作的全面开展，合理的判断生产操作的合理性。除此之外，还需要加强监管，还需要加强石油物料的安全性监管，在密闭空间存储条件下对材料进行充分的利用。政府部门还要对石油企业的综合安全管理，工作效率进行全面的分析，加强对安全生产方案的整改。
3.4 加强石油企业各部门之间的协作
石油企业中有多个管理部门对于石油生产工作的进行，所有的部门都需要参与到其中并且发挥其真正的作用。同时各部门之间还要进行相互的协作，保障整个石油产品的生产效率和质量。因此，在石油安全生产工作中各部门的工作人员要将安全放在首位，考虑到生产中需要注意的事项，发挥各部门的职责和权限，避免出现不良的问题发生。保证整个石油安全生产工作能够全面的开展，提高石油生产企业的经济效益和社会效益。
结语
综上所述，石油行业对我国的经济发展起着积极影响，石油安全生产与管理至关重要。但目前石油安全生产与管理模式中还存在一系列的问题，企业要想快速发展，就要根据自身实际情况，做好安全风险分析，规避目前所存在的问题，采取相应措施进行改进。因此企业还需要制定完善管理制度，提高人员安全意识，极大资金投入，切实保证石油生产安全有序发展。
参考文献
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