浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题
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摘 要：随着经济市场竞争的日趋激烈，在这种大环境下，我国建筑行业的发展也面临着巨大的挑战，要想提高企业的综合实力，促进企业经济效益的长远发展，就需要建立完善的经济成本管理体系，健全建筑经济成本管理制度，能够使企业在激烈的市场竞争中占据重要的优势，并能够有效的控制施工企业的投入成本，保障工程建筑项目能够顺利实施。本文通过建筑经济成本管理中的重点问题进行具体的分析，并提出相应的对策，旨在促进我国建筑行业经济效益的可持续发展。
关键词：建筑经济；成本管理；分析；工程
引言：
建筑经济成本管理是企业经营生产的重要环节，建筑经济成本管理是一个完整的体系，包括成本核算、分析、决策以及控制等各项环节。建筑施工的企业往往在建设的过程中会涉及较多的施工人员、财务工作、建筑材料、建筑设备等，因此建筑施工实际的各个方面较广泛，各个相关的部门和环节之间存在着紧密的关系，因此建筑经济成本的管理直接决定着建筑施工企业的经济效益，并影响着企业的盈利。因此，建筑施工单位必须建立完善的建筑经济成本管理体系，保障建筑企业的经济效益的长远发展。
一、建筑经济成本管理中常见的几个重点问题
（一）成本管理理念落后
现阶段我国大部分的建筑企业对于成本管理理念缺乏正确的认识，企业在进行实际的成本管理中，大多只注重施工环节中能源的消耗问题，并且最大限度的进行控制，缺少专业的成本管理人员对整个施工项目进行具体详细的核算及预算，以及对建筑施工过程中的材料及设备进行科学的资金使用支出的管理，因此，成本管理理念落后是阻碍建筑企业向前发展的重要因素。
（二）没有正确认识经济成本管理
大部分的企业管理者认为成本管理工作是单向的，只有成本管理部门主要负责，与其他部门没有直接的关系，在管理理念上，通常采取粗放型的管理方式。大部分的建筑企业管理的重点放在企业的经济效益方面。这样的管理模式只会使经济成本管理丧失效力，无法对企业准确把握企业资金收支的明细的具体情况，会对后期的经济成本核算造成极大的挑战，这样不仅会降低企业的经济成本的管理效率，还会严重阻碍着企业经济的长远发展。
（三）没有形成健全的成本管理考核制度
大部分的建筑企业并为形成健全的成本考核制度，因此无法对企业的管理工作起到积极的制约作用。虽然一些建筑企业已经制定了相应的成本管理制定，但并未制定具体的考核制定，因此就无法对经济成本的各个环节和工作进行科学合理的评估及考核。各项成本管理制定只是一个表面的形式，并未严格的执行下去，就会使成本管理工作得到有效的控制与管理。
（四）缺少科学的成本管理目标
一些建筑企业经过不断的总结失败教训，逐渐意识到经济成本管理的重要性，但由于缺乏科学系统的管理经验，只是片面的在日常的管理中把减少建筑工程项目投资作为主要的经济成本管理。部分建筑企业在工程施工之前，并没有制定明确的成本管理目标，因此，企业的损失是双向的，一是严重阻碍企业经济的长远发展，二是会造成企业的经济损失。
二、强化建筑经济成本管理的措施
（一）提高相关管理工作者的整体素质和责任意识企业的人事管理部门应该加大监督管理的力度，对于专业水平较低、没有规定上岗执照就上岗工作的人员进行严格的排查，对于经济成本管理不熟练、核算能力有限的、无法保障管理工作的完成效率的相关人员进行严格的岗前培训，提高工作人员的综合素质。同时，建立完善的激励制度，提高核算人员的工作积极性，从而提高工作效率。同时要培养核算人员的责任意识，使成本核算人员能够及时对施工生产中各个环节的数据整理，并不断跟进相关项目变更的情况，还要定期的将成本核算结果及时汇报给公司上级领导，项目经理是项目工程的核心人物，并直接影响着项目管理的整体质量和水平，因此要对项目经理进行定期的培训，加强内部员工的沟通交流，提高项目经理的管理水平[1] 。
（二）强化建筑工程项目控制制度及成本核算
在建筑经济成本管理中，健全项目成本控制制度，加大成本核算工作的监督管理对实现工程经济成本管理目标起着决定性的作用。受我国建筑工程施工企业的管理模式及理念的限制，施工企业的成本控制制度及核算工作存在很多的弊端，严重阻碍成本分析及核算工作的实施。因此，施工企业要建立完善的成本控制及成本核算制度，并吸收和借鉴同行业的管理经济，并制定有效的对策，结合企业的实际情况制定科学的管理制度。建立完善的管理制度评价机制，对建筑企业的各项管理体系、制度进行严格的监督管理，保障建筑工程经济成本管理目标的健康发展[2] 。
（三）强化预算管理与执行，实现经济成本管理目标在建筑经济成本管理当中，预算管理与执行是促进企业经济效益稳定发展，实现经济成本管理目标的关键因素。根据预算编制、审核、执行各环节的实际需求，建筑企业要加大各个环节的监督管理力度，运用科学合理的分析方法保障编制、审核、执行的准确性。如在预算过程中要将建筑工程中涉及的人工费、材料费进行综合的核算，避免不同环节的成本套用影响预算编制的精准性。同时，要全面分析工程的地理位置、施工特点对工程施工进程的影响，并科学合理规划建筑施工的进程。在工程施工阶段及预算执行阶段，施工企业要发挥财务职能的积极作用，利用财务审计、控制等工作来有效规避核算超标的现象，减少企业的经济损失，实现企业经济成本管理的科学性。
（四）引入目标成本管理方法，实现建筑工程经济成本管理目标目标管理成本是企业目标管理重要的组成部分，并对境地企业成本、增加企业收益起着关键的作用。现阶段建筑企业应该引进先进的目标成本管理方法，推动建筑企业工程经济成本管理工作的顺利实施，提高经济成本管理的综合能力。
施工企业应该根据项目的实际需求，确定项目经济成本的奋斗目标。同时增设专门的部门对目标进行明确的分解，并对个部门的员工进行岗位职能的培训。
结语
综上所述，在建筑行业市场竞争的日趋激烈的环境下，建筑企业经济成本管理直接关乎企业的生存发展及经济效益的长远发展。因此，就必须建立完善的建筑企业经济成本管理制度，有效分析建筑施工企业成本管理中存在的问题，提高管理人员的综合素质和专业能力，推进企业经济成本管理的科学合理化，保障建筑企业经济的稳固发展。
参考文献：
[1] 魏 涛 . 建 筑 工 程 经 济 成 本 管 理 策 略 [J]. 财 经 金 融，2013(02).
[2] 周海鹰 . 建筑施工项目成本管理现状与对策分析 [J]. 工程施工管理资讯，2012(09).
