浅论《中国好声音》幕后操作手法
浅论《中国好声音》幕后操作手法
陈兆龙 安徽商报
摘要：2013年，第二季《中国好声音》以总决赛破五的收视率，延续了第一季的火爆，并继续引发全民观看的热潮。纵观《中国
好声音》的成功，与其幕后团队的市场化操作是分不开的，本文试图从好声音的海外背景与引进过程，幕后团队的市场化操作两个方
面，阐述好声音的成功秘笈。
关键词：中国好声音；幕后操作
一、《中国好声音》的引进背景
《中国好声音》引进自《荷兰之声》（The Voice of Holland）
版权，“好声音”（The Voice）是国际上一档经典的综艺节目形
式，有英、美、澳等多个版本，并且都获得了巨大的成功。
花钱购买国外节目版权，引进节目模式，版权方会提供几百
页的节目“宝典”，从情节设计、灯光、音乐、舞美到地点、流
程，连一封邀请函的写法都一一详细说明。同时，还会派出专人
进行现场指导，参与节目的制作、执行、营销等各个环节。以前
的音乐类节目可能花更多的资金在舞美设计、选手包装等方面，
注重的是“视觉效果”，而《中国好声音》在完全引进保持原汁
原味的基础上，还进行了本土化的改造。
四把导师座椅从英国空运而来，底座上印有“I want you”字
样，每把造价高达80 万元人民币。节目录制场地专业的后台音
控操作设备、环绕全场的巨型LED 屏也运用了高科技，就连每位
学员脚下踩踏的舞台，也是一面智能LED 屏幕。音响师是北京奥
运会开闭幕式的音响总监金少刚的团队。给节目录音的是为王菲
录制专辑的顶级录音师李军。现场安装了16 个主音喇叭，8 个超
低音喇叭，还有无数的舞台监听设备，整个舞台所用设备可以供
三万人欣赏，甚至比演唱会更好。节目请来了一支专给一线明星
伴奏的乐队，是由刘卓和零点乐队的王笑冬领衔的，他们不但要
给所有学员伴奏，更重要的是，他们会结合每个人的特点，对每
一首歌进行重新编曲。
在发布会上，金磊也说过：“你是不是真实，有没有故弄玄
虚刻意炒作，观众看过这么多电视节目，眼睛是雪亮的，你骗不
了他们。我们要告诉你，不论是卖茶叶蛋的，还是白领或者老板，
在这个舞台上都是平等的，靠的是声音。但在背后你看到的是非
常厚重、丰满、朴素、可爱的中国人，他们身上有太多你的影子。”
二、《中国好声音》的幕后操作
“中国好声音”的幕后操作团队灿星制作核心成员有15 人左
右。1 个总导演加3 个副导演，每个副导手下还有1 到2 名基本导
演，加上宣传总监等。成员年龄大致为20 多岁到30 多岁不等，选
择成员的标准在于热情。综合起来，该团队具备了一下特点：
1.队伍成熟：《中国好声音》的幕后团队是由曾成功制作了
《舞林大会》、《中国达人秀》两档一度创造收视率传奇的节目
制作团队来完成的。总导演金磊团队不断总结经验教训，可以说
已经比较清楚如何把外国节目本土化。首先是专业。《中国好声
音》整个团队给我印象最深的一点就是专业。他们的专业分为两
个方面。一是：各司其职。独挡一面。效率很高。《中国好声音》
团队说的最多一句话是：这节目是拿命做出来的。他们每次录节
目都是从晚上7 点录到凌晨5 点，连录好几天。当然，他们的推
广和录制一样，在第二季开始也全面升级了。我参与的第一个微
信群访，就是灿星组织的，现在发展到：每周五晚直播刚开始，
微信的媒体群会边看边讨论，结束后一些热点和质疑，会总结成
问题，快速简单有效率。另外就是每个人各司其职，比如《中国
好声音》微博直播，从每一场盲选开始前，开始中，结束后，第
一时间你就能看到选手视频已经上传到微博，牢牢占据微博话题
热点。很多想法，他们想在了媒体之前。在新媒体时代，他们的
速度之快，抢占传播热点的意识之强，从传统媒体，到网络视频，
到微博传播全部拿下。第二季，和搜狐视频的合作也可见一斑。
如果说过去的选秀是通过电话与短信投票为观众找到一个热情
宣泄的出口从而造就收视“神话”的话，那么微博则是如今的全
民同乐新途径，是新媒体时代推送电视节目的新利器。
《中国好声音》一经播出，微博顿时陷入了一片“好声音”
效应，众多热情网友将《中国好声音》由里及外嚼了个遍。“微
博女王”姚晨、著名导演冯小刚都在微博盛赞这一栏目或者其中
的选手。节目宣传总监陆伟透露，在微博营销方面确实有许多动
作，比如让导演熟悉的明星推荐节目、让微博大号转载节目片段。
2.依靠剪辑：“好声音”的录制过程是“慢工出细活”，每
位选手录完之后，节目都会有将近十分钟的等待，导演会在下一
位选手上场之前，和四位导师进行交流，交代录制中需要注意的
细节等，而观众在电视上看到的导师和学员对话只有三四分钟。
而且录像现场有26 机位，场内16 个，场外10 个。
3.制播分离：这档在浙江卫视播出的节目其实是在上海录制
的，它的幕后制作团队是在隶属于星空卫视的上海“灿星制作”。
不同于传统电视台节目的自产自销，《中国好声音》的制作和播
出分别属于两所不同的机构，不少业界人士把《中国好声音》誉
为“一档真正意义上制播分离的节目”。
所以《中国好声音》的成功，表面上看是浙江卫视赢了，但
幕后的推手和大赢家是灿星制作。而且好声音的野心并不仅仅是
一档节目，而是整个音乐产业链的开发，一年时间，灿星在好声
音结束之后相继完成了：他们即将开始的《中国好歌曲》，李代
沫的新专辑首发，对吴莫愁和哈林的合作，以及和中国电信合作
的百城百场的演出，市场化三个字，代表了速度，速度，还是速
度。市场化运作的另一个方面在于能够提高效率。举个简单的例
子，他们把吃饭应酬各方关系这种事务性的工作交给专人负责，
剩下的团队，只需要专心致志地做节目就可以了。他们开会也很
简单，开会的目的就是为了解决问题，速战速决，简化很多流程，
节约时间成本人力成本。这也要求团队人员必须专业化。
陈兆龙 安徽商报
摘要：2013年，第二季《中国好声音》以总决赛破五的收视率，延续了第一季的火爆，并继续引发全民观看的热潮。纵观《中国
好声音》的成功，与其幕后团队的市场化操作是分不开的，本文试图从好声音的海外背景与引进过程，幕后团队的市场化操作两个方
面，阐述好声音的成功秘笈。
关键词：中国好声音；幕后操作
一、《中国好声音》的引进背景
《中国好声音》引进自《荷兰之声》（The Voice of Holland）
版权，“好声音”（The Voice）是国际上一档经典的综艺节目形
式，有英、美、澳等多个版本，并且都获得了巨大的成功。
花钱购买国外节目版权，引进节目模式，版权方会提供几百
页的节目“宝典”，从情节设计、灯光、音乐、舞美到地点、流
程，连一封邀请函的写法都一一详细说明。同时，还会派出专人
进行现场指导，参与节目的制作、执行、营销等各个环节。以前
的音乐类节目可能花更多的资金在舞美设计、选手包装等方面，
注重的是“视觉效果”，而《中国好声音》在完全引进保持原汁
原味的基础上，还进行了本土化的改造。
四把导师座椅从英国空运而来，底座上印有“I want you”字
样，每把造价高达80 万元人民币。节目录制场地专业的后台音
控操作设备、环绕全场的巨型LED 屏也运用了高科技，就连每位
学员脚下踩踏的舞台，也是一面智能LED 屏幕。音响师是北京奥
运会开闭幕式的音响总监金少刚的团队。给节目录音的是为王菲
录制专辑的顶级录音师李军。现场安装了16 个主音喇叭，8 个超
低音喇叭，还有无数的舞台监听设备，整个舞台所用设备可以供
三万人欣赏，甚至比演唱会更好。节目请来了一支专给一线明星
伴奏的乐队，是由刘卓和零点乐队的王笑冬领衔的，他们不但要
给所有学员伴奏，更重要的是，他们会结合每个人的特点，对每
一首歌进行重新编曲。
在发布会上，金磊也说过：“你是不是真实，有没有故弄玄
虚刻意炒作，观众看过这么多电视节目，眼睛是雪亮的，你骗不
了他们。我们要告诉你，不论是卖茶叶蛋的，还是白领或者老板，
在这个舞台上都是平等的，靠的是声音。但在背后你看到的是非
常厚重、丰满、朴素、可爱的中国人，他们身上有太多你的影子。”
二、《中国好声音》的幕后操作
“中国好声音”的幕后操作团队灿星制作核心成员有15 人左
右。1 个总导演加3 个副导演，每个副导手下还有1 到2 名基本导
演，加上宣传总监等。成员年龄大致为20 多岁到30 多岁不等，选
择成员的标准在于热情。综合起来，该团队具备了一下特点：
1.队伍成熟：《中国好声音》的幕后团队是由曾成功制作了
《舞林大会》、《中国达人秀》两档一度创造收视率传奇的节目
制作团队来完成的。总导演金磊团队不断总结经验教训，可以说
已经比较清楚如何把外国节目本土化。首先是专业。《中国好声
音》整个团队给我印象最深的一点就是专业。他们的专业分为两
个方面。一是：各司其职。独挡一面。效率很高。《中国好声音》
团队说的最多一句话是：这节目是拿命做出来的。他们每次录节
目都是从晚上7 点录到凌晨5 点，连录好几天。当然，他们的推
广和录制一样，在第二季开始也全面升级了。我参与的第一个微
信群访，就是灿星组织的，现在发展到：每周五晚直播刚开始，
微信的媒体群会边看边讨论，结束后一些热点和质疑，会总结成
问题，快速简单有效率。另外就是每个人各司其职，比如《中国
好声音》微博直播，从每一场盲选开始前，开始中，结束后，第
一时间你就能看到选手视频已经上传到微博，牢牢占据微博话题
热点。很多想法，他们想在了媒体之前。在新媒体时代，他们的
速度之快，抢占传播热点的意识之强，从传统媒体，到网络视频，
到微博传播全部拿下。第二季，和搜狐视频的合作也可见一斑。
如果说过去的选秀是通过电话与短信投票为观众找到一个热情
宣泄的出口从而造就收视“神话”的话，那么微博则是如今的全
民同乐新途径，是新媒体时代推送电视节目的新利器。
《中国好声音》一经播出，微博顿时陷入了一片“好声音”
效应，众多热情网友将《中国好声音》由里及外嚼了个遍。“微
博女王”姚晨、著名导演冯小刚都在微博盛赞这一栏目或者其中
的选手。节目宣传总监陆伟透露，在微博营销方面确实有许多动
作，比如让导演熟悉的明星推荐节目、让微博大号转载节目片段。
2.依靠剪辑：“好声音”的录制过程是“慢工出细活”，每
位选手录完之后，节目都会有将近十分钟的等待，导演会在下一
位选手上场之前，和四位导师进行交流，交代录制中需要注意的
细节等，而观众在电视上看到的导师和学员对话只有三四分钟。
而且录像现场有26 机位，场内16 个，场外10 个。
3.制播分离：这档在浙江卫视播出的节目其实是在上海录制
的，它的幕后制作团队是在隶属于星空卫视的上海“灿星制作”。
不同于传统电视台节目的自产自销，《中国好声音》的制作和播
出分别属于两所不同的机构，不少业界人士把《中国好声音》誉
为“一档真正意义上制播分离的节目”。
所以《中国好声音》的成功，表面上看是浙江卫视赢了，但
幕后的推手和大赢家是灿星制作。而且好声音的野心并不仅仅是
一档节目，而是整个音乐产业链的开发，一年时间，灿星在好声
音结束之后相继完成了：他们即将开始的《中国好歌曲》，李代
沫的新专辑首发，对吴莫愁和哈林的合作，以及和中国电信合作
的百城百场的演出，市场化三个字，代表了速度，速度，还是速
度。市场化运作的另一个方面在于能够提高效率。举个简单的例
子，他们把吃饭应酬各方关系这种事务性的工作交给专人负责，
剩下的团队，只需要专心致志地做节目就可以了。他们开会也很
简单，开会的目的就是为了解决问题，速战速决，简化很多流程，
节约时间成本人力成本。这也要求团队人员必须专业化。
