工民建工程施工现场质量管理策略探讨
摘 要： 随着，我国社会经济的发展，我国工民建工程的发展越来越好，同时工民建工程的施工技术水平越来越高，不过由于工民建工程施工中的质量密切的关系到人民的生活质量，因此，人民对于施工现场的质量管理越来越重视，为了保证施工现场的质量，文章就关于工民建工程施工现场的质量管理进行探讨，并且提出有效的策略，以供参考。
关键词： 工民建工程；施工现场；质量管理；策略.
作为建筑行业组成部分之一的工民建工程，其同样也是我国建筑行业中支柱产业之一的存在，所以对于工民建工程的施工质量，各个界面都非常的重视。因此，为了提高工民建工程施工现场的质量，相关的建设单位、施工方对于施工的基础设施进行完善，提高施工人员的技能水平，加强质量管理的制度，对于采购的材料进行严格的检验，进而保证施工质量。
1 工民建工程施工现场质量管理的基本概述
1.1 工民建工程施工现场质量管理的重要意义为了更好地提高施工质量，促进建设方与施工方的持续性发展，提高建筑企业的经济效益，相关的单位必须对于工民建施工现场的质量管理进行全面性的管理。由于工民建与建设方以及施工方的关系非常的紧密，所以工程一旦出现一些问题，相应的单位就会有损失，甚至会出现施工安全事故。为了科学合理的解决这些问题，单位采购大量的先进的施工设备，引进施工新技术，为现场的施工质量提供了保证。此外，现场施工中质量管理的有效化，可以提高建设中的安全施工的概率，为人们生活提供良好的环境，而反之，一旦现场施工质量存在一点问题，那么不仅需要返工，浪费资金、资源，还会使得企业形象受损。
1.2 工民建工程施工现场质量管理的控制范围工民建工程施工现场质量管理的过程中，我们需要先明确质量控制管理的范围，以便质量管理的全面性。首先，需要针对施工过程中的工序进行要点控制，通过相关要点的控制、衔接，使得后期的质量管理工作可以更加的顺利。其次，对于相关的施工活动进行质量条件方面的控制，通过各个环节中的各种影响质量的因素进行质量的控制，进而保证施工现场质量的合规。第三，针对施工过程中的工艺进行控制，按照相关的规定标准，使得施工质量得到提升，进而保证施工质量。第四，施工程序的有效的控制。相关的负责人在现场施工质量管理的过程中，根据实际情况的对比，掌握各个环节的施工情况，进而针对施工过程中的相关管问题进行针对性的解决。
2 工民建工程施工现场质量管理存在问题
2.1 施工现场质量管理工作不到位
在工民建施工现场质量管理的过程中，质量的管理工作没有认真的做好。如 ：施工的过程中，施工人员并没有按照相关的施工设计图进行施工，或者石拱技术人员使用的设备也并没有按照相关的安全使用手册进行操作等等，这些问题都是由于施工现场质量不合格，安全事故频发的源头。此外，在进行现场施工质量管理的过程中，相关的管理人员并未对将要进现场的原材料进行质量的检验，致使在施工的过程中才发现材料的类型不符合，施工项目或者材料的质量存在问题等。以上的这 些问题都是由于现场质量管理不到位造成的，导致现场质量不合格以及安全事故频发的主要因素。
2.2 施工现场质量管理体系不完善
在进行现场质量管理的过程中，施工现场并没有具体的一套管理体系。如：在现场施工的过程中，施工人员为了赶进度，对于工程的质量并没有过多的关注，并且由于没有完善的监督管理制度，无法进行有效的监督施工质量。其次，在现场施工的过程中，现场的技术人员技术不过关，单位也并没有制定的培训制度以及学习制度，致使施工现场质量越来越差。第三，对于现场施工使用的原材料的质量管理也没有相应制度管理。
如 ：由于施工过程中的一些材料易受潮、并且有一些材料必须分开存放，避免两种材料的发生反应变质，但是现场材料存放却比较混乱，都是由于没有管理制度造成。
2.3 施工现场质量管理检测缺乏科学性
在进行施工现场质量管理的过程中，对于现场质量管理的检测，不仅需要相应的设备，还需要技术人员的技能以及一丝不苟的工作态度。但是在实际的质量检测的过程中，施工现场的质量检测大多都是表面的检测，并没有深入的检测，从而致使工程质量逐渐的下滑。如 ：在现场质量管理的过程中，有一些质量检测人员对于自己的工作态度不仅不认真，甚至在工作的过程中走形式化，再或者施工现场中的质量检验技术不够，虽然引进了相关的新技术，但是技术人员不熟练，致使质量检测不到位，造成工程质量问题。
3 改善工民建工程施工现场质量管理的策略
3.1 完善施工现场质量管理工作
在进行施工现场质量管理的过程中，为了有效的提高施工现场的质量管理。首先，建立明确分工的责任制度。通过责任制度对施工现场中每一环节的施工人员进行有效的管理，提高施工质量。其次，制定质量管理的明确目标。如 ：在现场施工管理的过程中，相关的负责人根据施工的具体情况，制定工程中需要哪一种材料、哪种设备都根据施工的要求进行制定。通过这样的小目标，对于现场质量进行控制。
3.2 完善施工现场质量管理体系
在进行现场质量施工管理的过程中，对于相关的质量要求要有明确的规定，正所谓 ：无规矩不成方圆。首先，建立绩效考核制度以及激励制度的一体化体系。通过绩效考核制度，对于现场质量施工人员的工作进行评估，然后再通过激励制度，提高工作人员的积极性，并且将两者结合，对于工作质量优秀的人员进行奖励。如 ：现金奖励、礼品发放（水果、一小桶食用油等），这样的方式进行管理。其次，建立监督管理制度。
为了保证监督管理制度的顺利开展，建立监督小组，小组人员 可以从基层、管理人员中选拨，通过这样的方式，对于管理人员以及基层管理人员的工作都可以进行有效的管理，进而提高现场施工质量。
3.3 科学化施工现场的质量管理检测
在现阶段的现场质量管理的过程中，为了保证现场施工质量，对于质量检测管理人员以及制度进行科学化的管理。首先，对于现场质量检测管理人员，进行相关质量机械设备的质量检测试验的考核，经过试验考核，加强质量检测人员的技能水平，进而保证现场施工质量。其次，对于现场质量检测人员的考勤制度以及绩效制度联系起来，通过这样的方式提高质量检测技术人员的工作的态度，并且通过这样的方式，实现以儆效尤，进而保证现场质量管理水平，保证施工质量。
4 结语
综上所述，对于工民建工程施工现场质量管理的过程中，为了保证工程的质量，我们针对工民建工程施工现场质量管理中存在的问题进行分析、归纳、总结，再结合工民建施工的具体情况，制定相应的质量管理策略，进而提高现场施工中技术 人员的施工技能，加强质量管理制度，完善基础设施建设，从而为现场施工质量提供保障。
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作者简介： 翟明（1973- ），女，大学专科，工程师，主要从事不动产登记工作。
